交叉持股促進縱向合作創(chuàng)新

張瓊

[摘 要]產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)雙方在原材料、零部件、產(chǎn)成品生產(chǎn)方面均進行創(chuàng)新，并實現(xiàn)合作創(chuàng)新不僅可以提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體收益，而且還能形成雙贏的局面。本文以核酸診斷產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作研發(fā)為例，進一步檢驗交叉持股為企業(yè)帶來的合作創(chuàng)新動力。

[關鍵詞]合作創(chuàng)新 交叉持股 合作創(chuàng)新動力

一、緒論

在激烈的競爭環(huán)境下，產(chǎn)品和技術的生命周期越來越短，企業(yè)間的創(chuàng)新合作活動被認為是復雜的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新過程的有效手段。與其他公司或機構的合作活動能給企業(yè)帶來獲得互補的技術資源的機會，將起到促進創(chuàng)新，改善市場準入制度和范圍，分擔成本和分散風險的作用。

二、交叉持股促進縱向合作研發(fā)

競爭環(huán)境的復雜化以及企業(yè)資源的有限性等因素使得產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)必然在創(chuàng)新方面尋求更加廣泛的合作，從而有效地整合產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的各種資源和能力，實現(xiàn)合作創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)通過合作創(chuàng)新在降低原材料、零部件、產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的同時，可以滿足不斷變化的市場需求，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體收益。上下游企業(yè)雙方在原材料、零部件、產(chǎn)成品生產(chǎn)方面均進行創(chuàng)新，并實現(xiàn)合作創(chuàng)新不僅可以提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體收益，而且還能形成雙贏的局面。此外，雙方溝通在創(chuàng)新方面的作用也不可忽視，由于下游企業(yè)與客戶有著直接的交流，掌握各種市場需求信息，下游企業(yè)可以為上游企業(yè)提供各種不斷變化的市場需求信息，使上游企業(yè)更好地把握創(chuàng)新的方向。

許多學者的研究表明合作創(chuàng)新能降低學習成本、協(xié)作成本。馮炳英（2006）提出了企業(yè)要重視產(chǎn)業(yè)鏈的整合，企業(yè)控制上下游或產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)的重要性，論述了產(chǎn)業(yè)鏈整合可以降低企業(yè)交易費用、消除市場壓制、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)合作效應、促進技術轉移和技術擴散以及優(yōu)化資本配置等[1]。王秋菲等（2007）認為壟斷性的上游市場更有利于下游廠商從事創(chuàng)新活動，競爭性的上游市場結構有利于上游廠商從事創(chuàng)新活動。李勇（2005）的研究表明下游企業(yè)與上游企業(yè)在創(chuàng)新方面的合作是一種上下游企業(yè)雙贏，產(chǎn)業(yè)鏈整體利潤最優(yōu)的投資形式。

三、交叉持股對核酸診斷產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作研發(fā)的影響

1.達安基因背景——上游企業(yè)及其背景

達安基因股份有限公司是以分子診斷技術為主導的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)，在基因診斷技術及其試劑產(chǎn)品的研制、開發(fā)和應用上始終處于領先地位。達安基因的所處的行業(yè)的高技術性以及國家嚴格的監(jiān)管及注冊證書制度決定了達安基因創(chuàng)新過程的知識外溢小，溢出效應較低。從公司開發(fā)出熒光定量PCR產(chǎn)品起，市場份額保持在50%以上，并推出8種新產(chǎn)品上市維持其在行業(yè)中的壟斷地位。

2.廣東達元食品安全技術有限公司——下游企業(yè)及其背景

廣東達元食品安全技術有限公司，主要提供食品快速檢測的相關試劑、軟件和儀器等，在廣東省內壟斷了食品檢驗服務。2010年1月，公司在國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)佛山三水科技園動工興建占地4萬平方米、國內最大的食品藥品安全檢測技術研發(fā)生產(chǎn)基地。

3.達元與達安基因的聯(lián)姻

達安基因持有達元40%的股權，而達元公司通過持有達安基因的全資子公司佛山達安醫(yī)療設備有限公司的股權間接與達安基因實現(xiàn)交叉持股關系。達元公司在產(chǎn)品及服務開發(fā)過程中技術的個性需求決定其與企業(yè)達安基因的互動與合作研發(fā)能提高達元的市場占有率。2009年，達元與達安基因合作研發(fā)，實現(xiàn)了ATP熒光法快速食品檢驗系統(tǒng)的開發(fā)，為實現(xiàn)達元“面向政府檢測部門、食品生產(chǎn)企業(yè)和消費者三管齊下”的戰(zhàn)略邁出了重要的一步，同時在達安基因實現(xiàn)食品檢測市場的開拓及技術的多樣性與深化方面有著重要的意義。2010年達元又與達安基因聯(lián)手，利用達安基因血液分析中核酸檢驗的成熟技術，開發(fā)出DY-7000動物疫病血凝分析儀，實現(xiàn)了二者在技術上又一次結合。而達元在檢測及試劑、技術使用過程中的數(shù)據(jù)為達安基因開發(fā)提供血液檢測NAT系統(tǒng)提供反饋信息。

參考文獻：

[1]馮炳英.淺析企業(yè)集群中的戰(zhàn)略合作[J].商業(yè)時代，2006，31：32-32

[2]王秋菲，李凱，許波.產(chǎn)業(yè)結構、技術溢出與上下游廠商合作創(chuàng)新決策[J].東北大學學報，2007，28（5）：749-752

[3]李勇，張異，楊秀苔.供應鏈中制造商——供應商合作研發(fā)博弈模型[J].系統(tǒng)工程學報.2005，1（20）：12-18