基于工程量清單模式下的建筑工程造價的若干思考

李列銳

所謂建筑工程造價，是指建設項目工程過程中所花費的費用，也就是說從籌建到竣工驗收所使用的全部費用。它主要由設備工器具購置費、建筑安裝工程費和工程建設其他費及預備費、稅金組成。工程量清單計價指的是工程投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的整體費用，具體包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費以及規費和稅金。

工程量清單在計價過程中，其工程造價主要是由五個部分組建而成，具體為：工程量清單費用、措施項目清單費用、其它項目清單費用以及規費與稅金而形成，其是將施工過程中有形損耗進行分離。措施性消耗費用具體表現了以施工分類為根本基礎的競爭造價模式，而對于有損消耗費用而言，其主要是根據一個規定的計量單位的分部分項工程清量單項目或者是措施清單項目所需的人工費、材料費，施工機械設備費、管理費、一定范圍的內的風險費用與工程實際發生的工程量而計價的。

1施工過程中主要費用的管理

建筑工程安裝費主要是由四個部分組建而成，有直接費用、間接費用、利潤及稅金。建筑工程安裝費的直接費用主要由直接工程費和措施費而組成，直接工程費用實質指的是，施工在實際實施過程中所，消耗的費用構建而成的工程實體的各個階段的費用，主要有人工費、材料費、使用費以及施工設備機械費，這四個部分在工程造價中處于核心部分。

1.1人工費

建筑工程的人工費用支出是工程直接費的基礎性支出，在整個建筑工程的成本中占有70％，這種現象不是固定的，它還會隨著市場的供給與需求的變化而不斷改變的，同時，在實際中，應對人工單價在施工的全過程階段進行科學合理、有效的預測與控制，使其與實際要求相符合，可以說，它是施工在實際操作過程中對人工費用進行有效控制的基礎性工作。工程承包方應培養一批專門負責預算工作的人員，按照施工組織設計中的用工的人次日、工種等，與市場中人工單價測算出當期所適用的用功的人次日控制的方法相結合。施工人員在實際操作時，應根據進展速度計劃中的分項分部工程的用工數量計劃，如實的記錄下當天所使用的用工數量，實際完成一個分項工程之后，應及時的與工程量清單報價中的用工數量進行比較，找出其中產生差距問題的存在，并且還應辦理有關手續，這樣便于調整控制方法。施工人員每個月所完成部分分項工程之后，必須及時的與工程量清單報價中的用工數量進行比較，以此對其控制指標的完成情況進行全面的考察與核實，利用這樣的一種方法對用工數量進行控制，不僅大大的將人工費用的支出進一步降低了，而且還在不同程度上提高了相應的效益。這樣的一種控制方法具有的最大優勢就是在實際中適合于任何工程的結構形式，分階段對用工數量進行控制，會產生積極的效果。

1.2材料費

在整個建筑工程造價中其材料費用占有非常重要的比重，它在工程成本控制過程中具有重要位置。材料費用工程量清單報價的形式都大不相同，材料在供應方式上也大不一樣，比如說，如何將業主所指定的價格進行管理，主要可以根據施工單位在采購時降低材料單價的方式進行管理。首先必須做的是對該月的施工分項工程，先制定材料用量清單，制定好之后將其遞交給采購部門，為了選擇高質量的材料，在市場中采購時必須要精心挑選。要多參考幾家商店，以便選擇出在價格、質量方面都比較合理的材料。在材料采購過程中其價格必須與工程量清單報價中的價格要求相符，確保在采購過程中能夠產生良好的效果與利益-在為業主提供相應材料時，要保證其足斤足兩，要重視驗收入庫階段，另外，施工在實際操作過程中，要根據有關質量方面的文件進行，在堆放材料過程中要合理，以免出現不必要的再次搬運情況。實際操作可以根據工程的進展速度實行限額領料，這樣做的最終目的是有效的控制成本避免發生浪費現象，在完成一個分項工程之后，要考察核實其效果。

1.3施工機械設備費用

目前，我國大部分的建筑施工在實際操作中都采用了先進的機械設備，其在建筑工程造價過程中的費用呈上升趨勢，將其費用進行控制的有效方法是在實際施工過程中，機械設備單位每天要記錄下是否有維修和待班的情況發生，比如說存在施工現場超過合同規定時間的，必須在第一時間內與業主之間做好待班現場簽證記錄，在每個月月底將實際使用臺班的次數與控制臺班的絕對數之間進行比較，分析其數量之間存在的差距的原因。因此，對機械設備的使用數量進行控制是非常重要的，要根據現場的實際情況進行合理的運用，以此不斷降低其費用支出情況。

2其它費用的管理

2.1施工過程中的水電費管理

通常在工程施工中對于水電費用的管理一直沒有受到重視。水對人類有著重要的作用，如果人類離開了水就無法生存，而當前水資源嚴重缺乏，所以，施工人員在實際操作中應注意水電費的使用情況。為了方便對施工過程中水電費支出現象進行合理的控制與管理，應將控制水電用量計算到施工子項之中，然后再將每個月月底完成施工子項所需的水電用量與實際水電用量進行比較，找出其之間存在差距的原因，這樣便于制定一套合理的調整辦法。反正在實際施工過程中對水電的使用數量進行控制不光關乎到工程的整體經濟效益，更為重要的是對寶貴資源的合理使用。

2.2對設計變更和工程簽證的管理

在實際施工過程中經常會發生一些之前沒有預料到的事情，比如業主突然提出要將一些施工做法與材料代用等進行全面的改變，這時就不得不將原先所設計好的方案進行調整；而對于施工過程中由于材料供應不及時而導致的停工等問題都需要進行工程簽證。對以上所述的兩方面產生的問題進行處理時，應由負責現場施工的技術人員做好工程量工作。其次，工程造價人員的簽證內容手續如果不夠周全，必須在當天要求施工人員補辦其手續。設計變更或者簽證在工程量清單工程造價中是沒有制定的，不過在實際施工中的費用已經產生，因此，工程造價人員必須在第一時間編排制定實際變更和簽證之后的變動價格。

3結語

綜上所述可知。在建筑中實行工程量清單計價不僅是促進市場經濟持續發展的必然途徑。而且還是施工實際操作過程中對工程造價進行有效控制的重要環節，雖然節約投資的可能性非常有限，但是浪費投資的空間卻非常大，因此，有效的控制實際施工過程中每項費用的支出，對于提高施工管理水平有著重要意義，并且還能夠實現對工程造價的有力控制。