完善項目管理規范化建設的思考

周立峰

1項目管理的概念

項目管理是指在特定的時間、資源和預算限定范圍內，從一個項目的投資決策，到項目最終結束的整個進程實行計劃、組織、指導、溝通、控制，最后實現資源優化配置，獲得最優經濟效益的過程。項目建設是企業經濟利益的主要來源，因此項目管理就顯得尤為重要，其好壞直接影響到企業的生存和發展。

2項目管理中存在的問題

2.1項目人員的組織建設和管理方面

人是項目管理中的主要角色，做好項目管理的人員配備及管理是項目管理的重心工作。當前，我國項目建設的從業人員整體素質水平相對不高。大多從事于項目管理建設的人員雖然自身擁有較高的知識水平，但與國際化趨勢相比，其管理理念相對滯后，不能提出有效的管理創新方法。規范化項目管理建設對于發展企業的核心競爭力、獲得最優經濟效益十分重要。可是，一些項目經理口頭上承認著，在實際操作中仍然按舊方法來，對此認識不深，重視不足。長此以往，導致項目管理創新也只是流干形式，項目管理無序。

施工項目制度規范建設不盡完善。管理措施很難落實，項目管理機構松散，責任歸屬不到位。據調查，有些是因為企業制訂的管理措施有漏洞或不規范的地方，具體表現為管理方法覆蓋面小，存在過度控制，沒有結合本企業實際，落實起來有難度。導致員工在施工中行為不規范、權屬不清、缺少積極性和工作熱情，可能會有背離項目目標的行為。……