人力資源的前景思考

馬東琳

摘要：當前，我公司以建立建全科學的人力資源開發體系，建設朝氣蓬勃、奮發有為的人才隊伍為目標，實施薪酬激勵、績效考核、競爭上崗、教育培訓等機制創新改革，積極探索人力資源開發新方法，初步形成了以市場配置為核心的人力資源配置新格局，造就了一大批優秀人才。

關鍵詞：人力資源 系統開發 員工素質

中圖分類號：C96 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（b）-0211-01

綜觀國內、國外先進企業的人力資源開發模式，我們也清醒地看到，我們的員工隊伍素質、人才開發機制，還不能滿足企業改革和發展的要求。其主要問題包括一下：（1）人才總量不足，員工素質偏低。（2）人才結構失衡，高級人才斷層。（3）薪酬激勵不足，員工歸屬感不強。

1 總體設想、思路和目標

具體思路是：（1）積極引進人才，充實企業隊伍。堅持引進與培養并舉的原則，在大力培養和開發企業現有人力資源的同時，有計劃、有重點、分層次地從各類重點院校引進企業所需各種專業人才。（2）強化培訓管理，提升員工素質。改進員工培訓管理體制，逐步建立行政調控、行業指導、崗位要求、個人自選、雙方投入的新型培訓體制；以專業技術人員的專業培訓和一線員工的中、短期輪訓為重點，制定企業長期培訓規劃和實施細則；大力推行執證上崗制，從機制上約束和引導員工變“要我學習”為“我要學習”，樹立終身學習思想。（3）注重考核激勵，鼓勵開拓創新。根據電力企業特點，進一步改革現有績效考核管理體系，制定了不同崗位的工資、獎金、福利和津貼的考核綜合發放辦法，做到以責定崗，競爭上崗，按崗考核。

通過對以上設想、思路和措施的綜合實施，以智力資源的高度化、多面化、專業化和立體化，促進企業人力資源管理水平的全方位提升，最大限度的滿足成武供電公司生產、經營、改革和發展的需要。

2 加強隊伍建設，加快公司人力資源開發步伐

2.1加強黨政隊伍建設，實現企業智力資源高度化

高素質是加快黨政隊伍建設的基礎。黨政干部是企業發展、進步的決策者。他們的品質、素質、觀念和修養，直接決定著企業的發展和職工的切身利益。因此，在認真貫徹“三個代表”重要思想的前提下，應堅持將黨校學習、集中培訓和學歷教育等多種形式有機的結合起來，努力開展有針對性的政治理論學習和業務知識培訓，是企業黨政干部保持旺盛工作熱情，政治進步，作風轉變，拒腐防變能力增強的關鍵，提高個人修養，不斷強化創新能力、適應能力、解決分析問題能力和統領全局能力，逐步成長為新形勢下優秀的學習型干部。

2.2化監督考核是提高黨政干部隊伍約束力的根本

權力的約束和治衡，是健全全方位監督體系，推動干部隊伍健康發展的重要環節。應繼續堅持民主集中制與德治、法治相結合，日常監督與專項監督相結合的原則，抓住企業深化改革及生產經營過程中容易失控的薄弱環節，進一步完善以“三項責任制”為核心的責任考評、獎懲體系以及企業決策實施程序，努力規范和約束領導干部的人權、財權和物權的運行，堅持對因失職、瀆職導致決策失誤，給企業造成經濟、政治損失的領導依法追究責任。

2.3加強高級經營管理人員隊伍建設，促進企業智力資源多面化

高級經營管理人員，是企業完成生產、經營任務，實現近期及長遠奮斗目標的直接貫徹者，是企業實現一流經營、一流管理和一流效益，各項工作全面發展的中堅力量。要打造一支政治上強、業務上精、商貿上通、法律上熟、管理上嚴、作風上硬的高級經營管理人員隊伍，就必須在黨政干部隊伍管理方式的基礎上，進一步健全法人治理結構，實施智力資本化戰略；就必須建立有效的動態管理機制，努力健全人員竟聘體系；就必須嚴格后備隊伍的選拔和培養，著力營建團結、有序、嚴肅、實效的企業人文環境。（1）加強高級經營管理人員隊伍建設，必須在制定不同層次的崗位管理工作標準，明確職權利范圍，建立人員能上能下、收入能高能低的動態管理機制上下功夫。（2）加強高級經營管理人員隊伍建設，重點是建立一套崗位竟聘、任人唯賢、職適其能、人盡其才的立體化選拔機制和“不求所有，但求所用”的人才引進機制。

2.4加快專業人才隊伍建設，推動企業智力資源專業化

專業技術人才是知識的載體，是企業間人才資源爭奪的焦點，更是企業安全生產、科技進步的智力保障和動力源泉。因此，要堅持改革與穩定相結合，培養與引進相結合，提高與創新相結合的原則，立足現有人才隊伍，加大專業技術帶頭人的開發與培養力度，加快專業人才隊伍的開發和建設，促進專業人才的保值、增值，實現企業與人才的同步發展。

2.5建立科學有效的技能人才培訓機制

（1）上崗培訓。堅持先培訓后就業的原則，通過集中授課、專題研討等方式，有針對性地開展企業理念培訓、職業道德培訓、崗前技能培訓、管理制度培訓、安全文明生產培訓和技術培訓，努力提高新增及初崗人員的文化素質和基本技能水平，嚴把人員上崗關。（2）崗位培訓。堅持干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，制定不同崗位的定期脫產輪訓制度、崗位任職資格培訓制度和培訓質量評估制度，采用強調培養工作能力和自主選擇學習內容的先進職業技術教育模式，通過廣泛的現場培訓和必要的定期脫產培訓，努力培養他們的現場操作能力和使用技術水平。

3 建立合理的激勵制度

3.1一是物質激勵，主要是公司的薪酬和福利

建立健全嚴格、完善的人員考核體系及科學的崗位工資待遇模式。薪酬對企業具有關鍵性意義：（1）合適的薪酬制度可以鞏固向心力，減少員工不滿，可以促使員工更加努力，提升企業運營績效。（2）策略性的薪酬運用可以留住優秀員工，開發員工潛能，亦可招攬外部杰出人才，打造具有競爭優勢的團隊。（3）和員工利益相結合的薪酬辦法，能提供較佳的工作誘因，消除勞資對立，進而提升公司競爭力，創造與員工雙贏的局面。（4）透明且溝通良好的薪酬制度，有利于勞資雙方對薪酬的認知，加速工作績效的增長。換言之，良好的績效可導致較好的報酬，但較好的報酬若不能滿足員工的薪酬認知，將無法創造下一波的良好績效。

3.2精神激勵

精神激勵主要體現在口頭表揚以及人員培訓和升遷機會等。員工在對工作的挑戰性，接觸新科技的機會、升遷機會、工作環境、培訓等因素的影響也是員工為組織作出良好的貢獻一個重要方面。無論是物質激勵還是精神激勵，都應該體現出及時的原則，如果激勵不及時，就起不到應有的效果。總之，強化隊伍建設及合理的激勵機制是關系公司生存和發展的系統工程，是公司打造現代化人力資源開發新模式的具體和必要途徑。隨著各級領導思想的高度統一和各級部門圍繞人才管理制度改革的協調統籌和貫徹實施，不久的將來，公司的人力資源開發工作必將取得與時俱進的成績，公司的核心競爭力必將獲得跨越式的提升，公司也必將迎來電力建設飛速發展的新時期。