如何用技術(shù)代表中國

關(guān)錫友

上世紀(jì)90年代，長期計劃經(jīng)濟體制下積累的深層次結(jié)構(gòu)性和體制性矛盾顯現(xiàn)，大批國有企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)，虧損面和虧損額居高不下，眾多職工下崗失業(yè)。以遼寧為代表的東北地區(qū)這種情況很突出，形成了所謂的“東北現(xiàn)象”。 沈陽機床集團從1993年開始一直到1999年，陷入了整整7年的困境。老工業(yè)基地必須走上重新振興之路。

沈陽機床集團是國企振興的一個典型。我們真正開始發(fā)展，得益于2000年以后國家的振興東北戰(zhàn)略和《裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》帶來的機會：一是市場，二是政策，三是內(nèi)部資源的整合。

中央政策確定以后，遼寧省、沈陽市還有配套政策，沈陽機床集團新園區(qū)2005年規(guī)劃，2007年建成，就得益于政策，僅靠企業(yè)自己，可能建不成這么大規(guī)模。但對走上振興道路起決定作用的還是公司內(nèi)部力量。

計劃經(jīng)濟下，國家管調(diào)撥原材料，一年給多少噸鋼鐵，要生產(chǎn)多少機床，都是計劃好的，然后國家工業(yè)部門調(diào)走，這時的企業(yè)沒有營銷機構(gòu)，不是按照市場來配置資源，只是一個工廠。

組成沈陽機床集團的原沈陽第一機床廠、第三機床廠、中捷友誼廠都是“一五”建設(shè)期間的龍頭企業(yè)，繁衍出26家機床企業(yè)，造就了那個年代的輝煌。同樣是這伙人，同樣在中國，換了時代，企業(yè)卻陷入困境——缺少市場功能，大家不知道Marketing（市場）和Sales（銷售）的區(qū)別。

我在1997年成為中捷友誼廠廠長。這時候國門已經(jīng)打開，老外帶來了競爭，作為傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的企業(yè)，在參與市場經(jīng)濟競爭的時候，功能不健全，要補齊。我們看到了企業(yè)架構(gòu)的缺陷，率先成立營銷部。

企業(yè)改革首先要解決人的問題。做市場沒有人，做研發(fā)也沒有人。人才都去哪兒了？政府、合資企業(yè)、獨資企業(yè)，包括私營企業(yè)……為什么不愿意來這里？我們企業(yè)內(nèi)部也是按照計劃配置，最典型的是薪酬與用人制度的滯后——當(dāng)時用的是計劃經(jīng)濟下老八級工資制度——招人的時候，人家問我多少錢，我說一個月178元，人家當(dāng)然不來。

必須得改。1999年開始改，第一年進來的大學(xué)畢業(yè)生月工資從178元調(diào)到1000元?？墒菐砹肆硗庖粋€問題：新來的1000元，工作了10年的還800元呢。新老制度出現(xiàn)沖突。干脆重改，以市場為標(biāo)準(zhǔn)建立一套新的制度。我們做人力資源的市場調(diào)研，看沈陽的會計師、工程師平均工資是多少，再結(jié)合我們企業(yè)在市場中的地位和未來的訴求，比如在這個基礎(chǔ)上乘以1.2。無論是新人老人，全部按新制度來，這樣就好了。

從這件事可以看出，企業(yè)搞得好不好，不是所有制問題。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中一樣能做得很出色。當(dāng)我們走向國際舞臺的時候，人家不會問你是國有還是民營的，企業(yè)都是中國的，代表的是整個民族。

沈陽市的領(lǐng)導(dǎo)曾這樣跟我說：政府會給你充分授權(quán)，投資、用人不需要政府審批。也會給你資金。省市“十二五”都會給用于專項技術(shù)開發(fā)的資金支持，但你們的技術(shù)要代表中國，沖擊世界一流水平。不僅經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)世界第一，在未來5年，更要實現(xiàn)包括技術(shù)等方面的全面跨越。

目前，沈陽機床集團的技術(shù)資源配置是全球配置?？偛吭谏蜿?，核心技術(shù)研發(fā)團隊在上海，產(chǎn)品的外形設(shè)計在北京，新產(chǎn)品的定義與設(shè)計在德國柏林，因為那里的工程師會定義未來的產(chǎn)品。

中國經(jīng)濟的增長離不開工業(yè)的增長。2009年，中國已經(jīng)成為世界第一大機床消費國和生產(chǎn)國。機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑一般有個規(guī)律，在20年的工業(yè)發(fā)展歷程當(dāng)中，在一個區(qū)域內(nèi)一定會催生一個強大的機床制造中心。德國在斯圖加特，占了全德國的51%。日本在名古屋，占了全日本的55%。這兩個國家的機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展都與汽車工業(yè)有關(guān)，按照這一規(guī)律，沈陽將會成為世界第三個機床制造中心。