電氣安裝工程施工涉及的各方面管理工作分析

王國雄

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電氣安裝工程施工的技術取得了很大的進步，不斷完善起來，管理水平也有所提升，正在向系統(tǒng)化、多樣化、多層次化方向發(fā)展。電氣安裝工程施工管理工作包含多個層次：工程質量、工程進度、工程造價等方面，只有進行有效的監(jiān)管和控制，才能提高產品的使用價值、縮短工程的施工時間、降低施工的造價、保證建筑施工的安全。本文簡單對電氣安裝工程施工涉及的各方面管理工作展開了的分析。

關鍵詞：電氣安裝 工程施工 管理工作分析

中圖分類號：TB492 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（b）-0148-01

一個工程項目優(yōu)劣的影響因素有好多，包括工程質量、施工進度、工程造價和施工安全等多個方面，工作人員只有把這些要素系統(tǒng)地分析，然后針對性的進行有效的管理和控制，才能提高電氣安裝工程施工管理工作的效益。

1 電氣安裝工程施工的質量管理

質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制是指制定質量指標條件下借助行動方案和資源配置的計劃、實施、監(jiān)察和監(jiān)督滿足預期的標準。電氣安裝工程施工過程是形成工程項目實體的全過程中不可缺少的一部分，同樣也是形成最終產品質量的關鍵環(huán)節(jié)。由此可見，施工質量的控制是工程項目中至關重要的一環(huán)，施工人員必須以工程標準為依據(jù)，做好施工前后的管理和控制。

1.1與其它的工程質量控制不同，電氣安裝工程施工質量控制具有以下的特點

（1）電氣安裝工程施工具有很強的隱蔽性，暗箱、暗線和暗盒分布較廣，工作人員不容易排查出潛在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題也不容易及時有效的檢修，工程的強度和難度比較大。（2）電氣安裝包括了導線接地裝置、線管埋墻、導線穿管、配電箱安裝、燈具安裝、相關設備安裝、避雷網(wǎng)安裝、試驗通電、照明設備的調試、開關按鈕的設置、電表的安裝等環(huán)節(jié)，程序繁多。此外，電氣安裝施工程序所需的時間較長，整個電氣施工周期甚至超過了整個建筑物的施工周期。（3）電氣工程擁有很多的子系統(tǒng)，例如照明系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安檢系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、電視接收系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)等等，每一個系統(tǒng)之間有著非常緊密的內在聯(lián)系，這就要求了施工人員在施工過程中要加強對電氣工程的質量管理和控制。

1.2電氣安裝工程施工過程經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及相應的解決措施

（1）配電室的質量管理和控制。設計人員在配電室門窗設計的時候，要注意門窗向外開，在門口位置安裝防鼠的夾板，防止老鼠進入配電室造成一定的損害；設計人員在窗戶設計的時候，要設計相應的通風百葉窗，既防止了雨雪的天氣滲水，也有效地預防了進入窗戶的小動物；電纜的溝底應該有一定的坡度和集水坑。（2）配電盤的安裝。保證配電盤的穩(wěn)定性，杜絕因斷路器拉合造成的盤身晃動問題；施工人員要在配電盤上安裝符合標準的電流表和電壓表，及時、有效地檢測相關的電壓和電流數(shù)值；固定好配電器的互感器和電動機的保護器裝置，確保配電環(huán)節(jié)的順利進行。（3）電纜安裝。施工人員在進行電纜埋溝的時候，要使電纜保持一定的松弛度，不能繃直，否則可能出現(xiàn)電纜的斷裂；電纜的兩側要留有余長，以備不時之需；電纜穿管的時候，要協(xié)調管內徑和線外徑的比值關系，優(yōu)化線管的內徑；施工人員要有針對、有區(qū)別地對高壓電纜和低壓電纜進行埋溝。（4）照明的安裝：控制好燈頭離地面的距離；開關要設在相線上。

2 電氣安裝工程施工的進度管理

工作人員要在動態(tài)變化中做好電氣工程施工的進度控制，隨著項目的進度不斷調整計劃方案。從下面幾個方面做好工程施工的進度管理：（1）施工過程中設置不同的施工班組，由相應的班組長全權負責，強化施工班組的管理工作，全方位、多角度計劃，有目的、有步驟組織，全面協(xié)調施工環(huán)節(jié)人力、物力和設備的有效配置。（2）制定可行的工程進度計劃，規(guī)劃好長期計劃和短期計劃，保證生產上下協(xié)調，長短有序。落實每一個周期的計劃，完成進度，保證計劃的順利實施。（3）不斷更新工程進度日志，核實計劃進度和現(xiàn)實進度的差距，定時召開工程研討會，共同探討影響工程進度的因素，找出問題，商定行之有效的解決措施，不斷調整進度計劃，讓工程計劃在實踐過程中不斷完善。（4）做好施工前的準備工作，提前組織工作人員、收集施工材料和相關設備，搞好各項臨建設施，確保施工工程的順利開展。（5）根據(jù)施工地點的天氣和氣候特征，制定相應的季節(jié)性施工技術措施，有效地避免因氣候條件造成的延誤工期現(xiàn)象。（6）加強施工生產調度，科學組織，分段組織流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。（7）借助先進的施工設備，縮短工期，加快工程施工的進度。與此同時，養(yǎng)護好施工機具，確保下一次施工機具的運轉良好，充分發(fā)揮施工機具的功效，保證工程施工的順利進行。（8）施工隊伍要協(xié)調、完善管理層和勞務作業(yè)之間的關系，制定相關的激勵機制，賞罰分明，充分激發(fā)不同層面的施工積極性，提高施工的效率。（9）定期召開員工大會，加強管理層和員工之間的交流，了解員工的思想情況，現(xiàn)實困難，幫助員工克服不利條件，使員工能夠全心全意投入到工程施工中去，縮短工期。（10）施工隊要不斷協(xié)調各個層次的關系，搞好施工隊伍的內部建設，增強內部員工的支持和理解，統(tǒng)一他們的思想，共同努力完成施工要求。

3 電氣安裝工程施工的成本管理

電氣工程施工的工程造價，在符合施工質量標準的同時要進行有效地控制。為了節(jié)約施工過程中可能發(fā)生的各種成本可以采取以下措施：（1）成本預測：依照具體的施工明細，應用科學的方法，對可能造成的工程成本進行科學合理的評估。（2）施工成本計劃：擬定電氣安裝施工項目在計劃施工期內的生產費用、成本水平、成本降低率和降低成本采取的行之有效的措施和書面規(guī)劃。（3）成本控制：在電氣安裝工程施工的時候，要采取有效的措施，加強對各項影響工程成本的因素的分析，計算實際成本與計劃成本的差距，提高施工材料的利用效率，避免不必要的浪費。（4）成本核算：統(tǒng)計出電氣施工整個工程的實際費用、總的成本和單位成本。

4 結語

電氣安裝施工工程項目中的質量管理、進度管理和成本管理是一個相互統(tǒng)一的整體，缺一不可，它們之間既存在著矛盾，又發(fā)生著密切的聯(lián)系，施工人員必須統(tǒng)籌兼顧，科學管理。工程施工要以提高工程質量為依據(jù)，不斷縮短工期、降低施工成本實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。施工過程還要注意施工安全問題，不斷提高施工人員的安全意識，建立相關的安全體系，確保電氣安裝施工工程的安全。

參考文獻

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