王春明的蘋果合作社

接觸春明寒富蘋果合作社，是在去年遼寧省供銷社組織的省農(nóng)產(chǎn)品展銷會上。那次展銷會匯集了國內外350余家企業(yè)和合作社參展，商品達到1000余種，涉及到農(nóng)產(chǎn)品的方方面面。在參展的一些規(guī)模型企業(yè)中，鞍山春明寒富蘋果合作社顯得有些微不足道，但是，當記者走過春明合作社展臺時，一縷沁人心脾的蘋果香氣撲面而來，仿佛涌現(xiàn)出許多童年記憶，駐足回頭，迎面一張憨厚的笑臉，他就是鞍山春明寒富蘋果合作社理事長王春明。

記者與王春明談了很久，從產(chǎn)品、合作社再到他個人，不知不覺間記者被深深地吸引了。

辭職建社，帶領村民致富

據(jù)了解，王春明是鞍山人，生長的村子叫陳家堡，合并之前叫三道嶺村。這是一個以大田作物收入為主的普通農(nóng)村，由于人均耕地少，經(jīng)濟效益低，所以該村一直是省里的扶貧重點村。

當時，身為村書記的王春明為了帶領村民脫貧致富，他經(jīng)過多次實踐，決定從根本著手，改變村里一直以來的種植品種，又通過綜合衡量，種植蘋果這一項目在王春明心中逐漸成型。當年，村里就漫山遍野栽了1.5萬多棵蘋果樹。

2004年至2008年間，王春明從村里調到鎮(zhèn)里工作。但當他看到果農(nóng)因為沒有領頭人，各自為戰(zhàn)，收入微薄后，王春明最終決定辭職經(jīng)商。于是，2009年4月春明寒富蘋果合作社成立。

以社為家，謀劃大發(fā)展

回憶起合作社剛成立時，王春明感慨頗多，那時候老百姓的很多觀念還沒有扭轉過來，不敢投入，也不相信合作社的作用。為了給村民提供最好的服務，讓社員真正受益，王春明以身作則，在自己種植的20畝地上，嚴格按照遼寧省果樹研究所提供的技術進行科學種植管理，使用生物有機肥、寒富蘋果專用肥等，雖然成本增加了，但蘋果的品質和口感提高了，銷售價格也從最初的幾毛錢漲到了2元多。社員看到投入與產(chǎn)出之間的利潤，開始紛紛效仿，最終形成了科學化管理。王春明對記者說，農(nóng)民想要致富，沒有組織不行，而農(nóng)民專業(yè)合作社是從機制上解決農(nóng)民致富問題的最有效途徑，不僅能夠有力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化、規(guī)模化、集約化經(jīng)營發(fā)展，而且能夠為落實強農(nóng)惠農(nóng)政策、促進農(nóng)民收入增長注入強勁動力。

合作社在發(fā)展過程中逐漸摸索出幾個關鍵點。首先確立了技術第一的理念。從果園的規(guī)劃設計，到果樹的侍弄，全程由遼寧省果樹研究所徐貴軒教授親自參與，這給合作社打下了良好基礎。每年，徐貴軒教授親自來到果園為果農(nóng)進行技術培訓、指導，使果園順利發(fā)展；與此同時，合作社內部還興起了學習果樹知識的風氣，很多果農(nóng)變成了果樹土專家。技術過關后，合作社開始研究肥料的問題。要保證蘋果的口感和品質，肥料是關鍵。化肥是堅決不能用的，農(nóng)家肥固然好，但是成本高。經(jīng)過認真考察，王春明盯上了生物有機肥。肥料是專家按照當?shù)貙嶋H情況專門配置的，在實驗區(qū)，使用生物有機肥的蘋果在口感和個頭上確實有很大提升。

最近幾年，在保證產(chǎn)品質量的同時，合作社開始在銷售上做文章。以往都是依靠外地客商來收購，經(jīng)濟效益不是很好。從2011年開始，合作社先后邀請了俄羅斯的一些商人，通過實地考察，使他們對產(chǎn)品有充分了解，很多商人今年就準備與合作社合作。除此之外，蘋果采摘也納入到合作社銷售的工作進程中來。依托周邊的旅游資源，合作社與多家旅行社簽訂了初步合同，把果園采摘作為了鞍山市旅游的一部分。

如今的春明寒富蘋果合作社，有200多名社員，輻射到周邊縣市，從成立到現(xiàn)在，已經(jīng)由2009年畝產(chǎn)值2000多元， 發(fā)展到2011年的1萬多元，今年的目標計劃為1.5萬元以上。

采訪結束前，王春明告訴記者，其實在他心里一直裝著一個夢想——合作社要在最短時間內爭取進入到省示范社，最終成為全國示范社，讓所有社員的蘋果畝產(chǎn)值達到3萬元以上。這也是王春明的“大”蘋果夢！