互動

編讀飛信：

當前大形勢不好，諸多企業家多少帶著點灰色的心情選擇去商學院學習，相當一部分是希望得到實務經驗的分享。所以我個人認為，明年媒體界的報道風格會有所變化，將以事業和財富的成功創造的宣傳和報道為主。但我感覺現在商評的封面報道有危機論斷之嫌，比如迷失京東、逃離宜家、尚德內亂，等等。故愚見，是否可以關注一些深具增長空間的實業或者有巨大爆發潛力的企業？

——龍騰人海

Re：龍騰人海你好，感謝你的建議！我們始終關注著具有創造力的企業、企業家，以及具有增長潛力的領域。與此同時，對于處于困境和困惑中的企業，我們也同樣給以關注。這種關注并非旁觀其亂，更不是為了唱衰，偉大的企業一定是戰勝了超乎尋常的困境，從而超越平凡的，它們在創新的同時也需時時面對混亂，發展成長中難免遭遇挫折。發現問題、提出問題，是正視問題、從而解決問題的前提。作為媒體，我們亦誠摯地希望明年能夠與讀者分享更多令人欣喜的企業成功報道。

我不是機器人

在236年前出版的《國富論》里，不同國家工人的能力和報酬，已經在全球化工貿的初始時代拉開了距離。直到現在，即使是“中國制造”貌似強盛的今天，民族制造業的前景，仍然被那些最基本的要素，不論是血肉還是鋼鐵的工人所左右。盡管，他們的交替大多是出于成本考慮。

是的，描寫富士康的機器人比描寫富士康的工人要枯燥得多了，盡管富士康工人的工作以枯燥著稱。制造機器人的工廠（富士康）不接受采訪，調查目標（機器人）不會說話，沒有矛盾沖突，沒有人性交織，那些“時、地、人、事、情”，我不知道從哪里去找。

不過我沒有后悔。我現在知道，我的工作仍是最難被機器人代替的之一：如同寫這篇文字，沒有動作標準，大量模糊處理，需要很多AI。相比之下，“中國制造”的最高峰已經把人類的身體（而非大腦）馴訓到極致，但歷史上制造工廠的進步，卻是人體不斷得到解放，人智不斷增生的過程。

在中國，當機器人在成本考量中逐漸代替工人時，西方已經在熱吹“工業打印機”，憧憬著個人和企業通過“全能制造機器”生產“設計即所得”的產品。

諷刺的是，如果“個人即生產”成為未來制造業的現實，那么絕大部分的中國產業工人們，又如何在信息流動受阻，思考不被鼓勵的社會里——盡管這種封閉一度成為訓練工人的優勢之源——進化為具備更高等生產能力，譬如設計能力的生產者呢？這已經不是公司們可以內部解決的問題了 。

“微”往來：

@二十一世紀商業評論:#雜志#【MSN隕落】在互聯網領域，微軟的確有太多的失望。 MSN之殤，誰之過？

@五小田：當年MSN多風光，以至于大家都以用QQ為不屑，用MSN為時尚。高富帥走下神壇，屌絲們高歌凱旋。

@二十一世紀商業評論:【英雄遲暮】英雄鋼筆曾風光無限、身價億萬，然時光斗轉，曾經的鋼筆大佬日前已掛牌以250萬元的價格轉讓上海英雄金筆廠有限公司49%股權。隨著電子產品和中性筆的普及,鋼筆市場需求越來越少。英雄也曾嘗試過自救轉型，但由于體制和經營管理原因，最終無一成功。

@講奢侈品故事的法語老師：有個好的管理團隊，依舊停留在計劃經濟模式下，只能這樣了！德國lamy不照樣塑料筆桿賣到兩三百。

@郭本財：記得那會兒我們上學還都得背著墨水，寫一陣就得吸，經常弄得兩手都是墨，態度十分認真，壞了還找地方修。不知啥時候起就都變一次性簽字筆了，而且還劣制的居多，寫兩筆還就不出水了，反正也不必在乎，到處都是，隨便就扔。筆的演變真實映照著時代關鍵詞：劣質，輕浮，隨意，不長久，不珍惜。

@二十一世紀商業評論:#圖說#【谷歌怎么干涉員工飲食】谷歌一直以優化搜索結果聞名，但你知道嗎，他們也在通過免費餐廳優化員工健康。谷歌有一個特殊的人力資源部門，專門分析用戶行為，然后“助推”員工做出更好的決定。

@帥豬008：Google之所以成功，因為它不但分析客戶，還分析員工及他們的心智模式！