小規模合作社 需要再聯合

農業發展需要不斷開拓創新。從單個個體經營農產品到組建農民專業合作社，再到合作社與合作社之間“強強聯手”組建農民專業合作社聯合組織，都充分說明了人們在生產經營過程中智慧的不斷創新。近年來，農民專業合作社聯合組織在農民專業合作社發展的基礎上逐漸興起。可以說，聯合組織的興起源于生產實踐和發展的必然。

農民專業合作社在興起階段的確收到了實效，解決了農民小生產和大市場之間的一些矛盾。然而，隨著農民專業合作社數量迅速擴張，出現了一些弊端：小規模的農民專業合作社無法掌握話語權；農產品生產市場產業進入門檻低，大量分散、超小規模的農戶生產相同的產品，他們是價格的接受者，無法左右市場；很多小規模合作社單打獨斗，沒有大局意識，各做各的，品質千差萬別，產品價格有高有低，形不成核心競爭優勢；在激烈的市場競爭面前，很多農民專業合作社處于弱勢地位，很難得到大企業的認可；有些小規模的合作社，不僅得不到合同文本，沒有話語權，連產品指標也一直由企業單方確定，而且被壓價、拖欠克扣農產品款項的事情時有發生；單個的合作社，規模小，資金不足，集約化程度低，生產設施不配套；一些單個合作社在利益的驅動下，各自為政，互相之間通過競爭壓價等不正當手段進行低水平競爭，直接影響自身的良性發展。

總而言之，小規模的農民專業合作社發展后勁不足，經營實力弱，運行不規范，市場競爭有限。在如何解決農產品“賣難買貴”問題上，進一步提升農民專業合作社生產和銷售能力及產品品質是關鍵。

伴隨合作社組織的快速發展，農民專業合作社“強強聯合”、“抱團發展”的意識逐漸增強。于是，農民專業合作社聯合組織根據實際需要而產生。聯合社的成立，解決了農民專業合作社發展過程中遇到的問題，可以防止同業成員間的惡性競爭，還可形成合力，提升市場話語權，實現規模經濟，降低交易不確定性，節省交易成本。而以往合作組織普遍經營規模小、經營實力弱，直接影響了市場營銷渠道的開拓和產業鏈條的延伸。

聯合組織建立后，通過橫向一體化，可快速實現規模擴張，從而較為順利地開展訂單生產、農超對接等，降低了成員交易的市場不確定性。位于山東省壽光市的鑫盟果蔬專業合作社聯合社是由濟南、聊城、東營、煙臺、濰坊的50多家合作社組成的，聯合社總經理崔金德坦言，盡管目前各地的農民專業合作社數量頗多，但幾十戶、幾百戶農民聯合成立的合作社，無力為超市提供大量貨源。“如果農民合作社再聯合，甚至跨地區、跨省聯合，規模足夠大了，農超對接就不難了。”

本刊第18期報道了《“北菜園”的聯合之效》，北京北菜園農產品產銷專業合作（聯合）社社員包括北京延慶縣當地成員社17家及外地成員10家。合作社實行統一種植規劃、育苗、農資供應、病蟲防疫、技術指導、品牌銷售，不僅提高了農民種菜的積極性、降低了散戶種植的風險，而且保障了蔬菜的質量，維護了聯合社各成員的利益，形成了合力之效。

目前，農民專業合作社聯合組織在全國各地茁壯興起；未來，聯合社的發展需要很多因素的促進。一方面，農民專業合作社的負責人，需要開放性思維，具有合作意識；另一方面，需要政府部門的支持和扶持，政府是促進農民專業合作社聯合組織健康發展的助推器，在聯合社的發展過程中，政府應在政策、資金、技術等方面給予相應支持。