汪海兵 勇敢邁出第一步

姍姍

如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，生于1980年的汪海兵現(xiàn)在最有可能是一名記者，而不是納斯達克上市公司淘米網(wǎng)的CEO。淘米是一家網(wǎng)絡游戲公司嗎？當然是，但是如果簡單地認為它只是一家網(wǎng)絡游戲公司，那就錯了。它的兒童網(wǎng)絡游戲公司的表象之下，其實藏著巨大的野心，那就是汪海兵要打造中國的“迪斯尼”。

汪海兵的淘米

在過去的2011年里，淘米做了《摩爾莊園》、《賽爾號》兩部大電影，而且《摩爾莊園》還是第一部動畫片；1月初，淘米發(fā)布了《摩爾莊園》品牌的IOS的APP，此外，淘米還在江蘇省常州嬉戲谷投建了一個200畝的實體摩爾莊園。

對于這些事，外界對汪海兵的疑問很多。第一個，大家看不懂淘米到底想要干嘛，為什么一家網(wǎng)游公司又去做電影、做實體？第二個，大家看不懂到底這個電影后面還有什么，背后是怎樣的策略？

其實淘米公司從創(chuàng)立的那天開始，就不是一家兒童游戲公司，而是一個以創(chuàng)造卡通品牌為核心的兒童娛樂公司，游戲僅僅是圍繞著卡通品牌的一種娛樂形態(tài)。汪海兵表示：我們在2011的這些動作，成功地將《摩爾莊園》、《賽爾號》這樣源生于兒童網(wǎng)絡游戲的卡通品牌，延伸到了手機、電視、電影各種用戶終端，初步的完成了以卡通品牌為核心的兒童娛樂產(chǎn)業(yè)布局。

汪海兵說：“品牌的核心之外，就是我們的消費品。有數(shù)據(jù)顯示，中國小孩子日常生活中有大概600多個消費品，這將是一個巨大的機會。而這塊，淘米今年也發(fā)展得很快。”

淘米核心戰(zhàn)略在于，以經(jīng)典的卡通品牌的創(chuàng)作為核心，布局整個兒童娛樂產(chǎn)業(yè)。其實從淘米開始創(chuàng)業(yè)的那一天開始，汪海兵就是這么想的。

汪海兵的責任

在公司正式掛牌交易的那一天，汪海兵說：“我其實沒有太多的激動，因為那個時候的我，已經(jīng)被重重的‘責任所覆蓋，特別是最后一段時間，歸心似箭，深深地理解上市對于一個CEO，意味著更大的責任，更大的挑戰(zhàn)。其實‘上市路演這個環(huán)節(jié)設計得很巧妙，一定是要求公司的管理團隊特別是CEO一定要親自跟投資者當面溝通，這個溝通的過程實際上是‘信任建立的過程，也是讓CEO、管理團隊理解承擔‘責任的過程。”

在淘米完成整個路演之后，汪海兵就只有一個信念，就是公司長期穩(wěn)定的增長是股價提升的唯一保證，其它的一切都是短期浮動的。汪海兵表示：淘米網(wǎng)唯有用良好的業(yè)績，持續(xù)穩(wěn)定的增長，才能獲得投資人的不斷青睞。汪海兵說：“說實話，我不關心我們的股價，我更加不擔心股價，我深信只要我們有好的業(yè)績，只要我們能真正地用心做好事情，做好公司，我們的公司長期價值一定是和股票價值匹配的。”

淘米上市之后，汪海兵的感受非常深。他表示：“想起考大學的時候，覺得考大學這個感覺，就是像我們這么年輕的中國企業(yè)對于IPO的感覺。考上大學以后，能不能成為好的人才，其實還是得一步步的走。所以用這樣的心態(tài)去看的時候，我覺得會更淡定一些。”

對于生意的思考

淘米做到今天，競爭者已經(jīng)出現(xiàn)很多。而當時淘米剛起步時，市場是空白的。有人問汪海兵，在當時網(wǎng)絡游戲已被輿論瘋魔化、兒童上網(wǎng)更是敏感問題的情況下，為什么還敢做這個生意。

汪海兵表示，可以用一個故事來解釋。有一次去西藏旅游，在途中發(fā)現(xiàn)一大片草原，大家就下來休息。這時有一個人發(fā)現(xiàn)遠處有一個小山坡，然后覺得站到那個山坡上去，會看到更好的風景，當所有人都覺得很好，準備過去的時候，發(fā)現(xiàn)有一個鐵絲網(wǎng)攔著。不同的人會有不同的反映，有一個人就想把這個鐵絲網(wǎng)按下去一點，就能跨過去。但是馬上就出現(xiàn)了很多反對的聲音。而當這個人跨過去的時候，沒有跨過去的人就會想，這個人肯定會掉到泥巴地里面去；或是有牧民來趕他……跨過去的人繼續(xù)往前走，直到走上那個山坡。然后大家發(fā)現(xiàn)，這是一條很正常的路，既沒有掉到泥巴里，也沒有牧民來趕他。于是所有的人都去了。

汪海兵表示：其實做生意就是這樣。當我們在做這個事情的時候，一開始就會有人質(zhì)疑；當我們走出去第一步的時候，他們會抱著手想這樣走肯定不行，又等著看你的出丑；當我們已經(jīng)站在到小山坡上享受風景的時候，他們才發(fā)現(xiàn)，哎呀，這好像是一條正確的路。這就是生意，別人不敢往前邁的時候，你往前邁，甚至可能邁一步都是生意。

這個故事其實可以衍生更多的東西，不僅僅是對于生意的思考。