“七劍”合璧,救市還是毀市?

戴青園

為了應對競爭的壓力，2010年4月24日，華潤三九、天士力、云南白藥、江中藥業、東阿阿膠五家上市藥企在廈門成立了一個名為“APS品牌藥企沙龍”的戰略聯盟。在接下來的一年中，他們又將康美藥業和滇虹藥業吸納入盟，構成“七劍”。

去年7月，在青島的沙龍活動中，“七劍”開始出鞘——他們均表示將盡快著手探求在原料上進行合作的可能性，未來或有望共建中藥材種植基地、原料儲備交易平臺。

行業“領頭羊”?

由于供需關系的失衡以及社會游資的惡性炒作，中藥材價格自2009年開始經歷了接近兩年的高速增長期。而藥品價格無法隨著原材料價格的上漲而上調，因此在這種情況下企業開工即等于虧損，很多企業不得不停止生產。藥企聯盟呼吁制藥企業建立原料基地，通過提高中藥材的品質與產量來應對藥材漲價的狀況。

在貴州森泰實業有限公司的茯苓生產基地，工作人員經過三年的努力總結發明的“茯苓復式栽培技術”，通過了省級科技成果鑒定，并積極推廣。該技術能使茯苓產量比傳統方式提高53％，綜合商品率提高90％以上，特別是它能利用枝丫廢劣松材種植茯苓，改變使用大徑級材種植茯苓的傳統，大大節約資源，提高資源的利用率。

此外，聯盟內部品牌藥企之間組織協作，創新了行業管理，在成員間簽訂了一個無形的契約，成員藥企共同擔保和監督組織內產品的質量與療效。

作為藥企“領頭羊”，藥企聯盟幾位大佬還向國家建議對一些中藥材建立藥材儲備制度，這樣，首先可以平抑物價，就像國家儲備糧食和白糖一樣，除了價格管控以外，建議國家對惡意炒作的一些不法商販加大打擊力度。

藥企聯盟代表制藥行業發出了聲音，讓國家意識到建立中藥材儲備制度積極作用。在提高中藥材產量“治標不治本”的情況下，藥企巨頭一直在努力尋求國家行政手段的幫助，因為他們知道只有讓國家動手才是最有力的。

中藥全球化

在剛剛過去的“十一五”，中國的中醫藥生產增加2.3倍，年均增長23％，工業銷售增加2.4倍，工業利潤增加2.7倍，年均增長20％。這樣一組數據，透視著中國中醫藥發展的前景。2011年，預計中醫藥工業總產值會突破4000億元。

隨著世界對植物藥的認可程度的增強，中國中醫藥面臨著前所未有的發展機遇。然而傳統醫藥市場被產自日本、韓國的“洋中藥”占據。

面對中藥全球化的問題，藥企聯盟天士力董事長閆希軍提出了“走出去、走進去和走上去”三步走的戰略。走出去體現企業創新精神，走進去是要融入主流市場，還要走上去，最終達到產品標準接軌，獲得東道國消費者的信任依賴。

中國的企業從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業精神、境界和才能。國際化僅僅靠單個企業的力量還顯得不足，APS組織成員之間可以形成合力，帶動一批企業，達到符合國際化的標準，保證原材料供應的可持續發展模式。

其次通過中藥聯盟的聯動技術創新，將為中藥產業綜合競爭力的提升提供動力，從而促進經濟健康發展和產業結構優化升級。此外，通過中藥生產企業、科研院所與藥材種植基地的聯動，對以工促農、以科促農、促進農民增收及加快形成城鄉經濟社會協調發展等具有重要作用。

隱憂多多

然而，藥企聯盟內部究竟誰說了算?是“百花齊放”還是“一家之言”?在一個組織里，我才是紅花，大家都是綠葉；我才是中心，大家都是配角的問題存在嗎?如果聯盟內部論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，聯盟成員之間難免會互相猜忌和防備，到時不但不能形成合力，甚至會演變成一場“內戰”。

在中國，一個偉大的構想因為執行不到位而夭折的事例不在少數，我們也經常聽聞一些組織或者聯盟因為行動力不足而土崩瓦解，各自分道揚鑣。

到現在，社會上對藥企聯盟的看法也是褒貶不一。如果繼續放任藥企聯盟這種形式，有可能引起行業內的爭相效仿。一旦“聯盟”成為行業內新的發展趨勢，那么可以預見到其他利益相關的藥企也會成立自己的聯盟。這樣的聯盟具有強烈的“排他性”，大家都希望擴張自己的勢力范圍必然導致惡性的市場競爭，藥企聯盟間“軍閥混戰”的時代也許為期不遠了。

藥企聯盟究竟是一顆恒星還是一顆流星，有待時間的考證。