真才基:創(chuàng)新成就“新大唐”

孫玲

2011年12月28日，在北京人民大會堂舉行的主題為“世界經(jīng)濟變局 中國創(chuàng)新應對”的2011中國自主創(chuàng)新年會上，大唐電信集團董事長兼總裁真才基榮獲“2011中國十大自主創(chuàng)新人物”獎。

2011年，真才基領導下的大唐電信集團，明確以建立國家重點培育的、擁有自主知識產(chǎn)權、具有綜合創(chuàng)新能力和國際競爭力的大型高科技現(xiàn)代中央企業(yè)為主線，在推動TD-SCDMA（第三代移動通信國際標準，下稱“TD”）國際標準產(chǎn)業(yè)化的道路上大步前行。

入主大唐5年多來，真才基始終按照既定目標，謀劃發(fā)展，推動著大唐的蛻變。大唐電信集團在完成產(chǎn)業(yè)鏈高端布局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，帶動了我國本土無線移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級，成為科技創(chuàng)新帶動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和真正依托自主創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升的央企典范。

國際標準引領行業(yè)發(fā)展

在移動通信的1G和2G時代，因為缺少核心技術，中國在通信標準上始終沒有話語權。中國的電信產(chǎn)業(yè)錯過了1G、2G，不能再錯過3G。

2000年，由大唐電信集團自主研發(fā)的TD標準被國際電聯(lián)正式采納，成為與歐洲提出的WCDMA和美國提出的CDMA2000并列的三大國際主流3G標準之一，實現(xiàn)了中國百年電信史上通信系統(tǒng)標準“零的突破”。2007年，時任國務院副總理的曾培炎將TD國際標準與雜交水稻、“神舟”系列飛船并稱為我國自主創(chuàng)新的三大標志性成果。

真才基回憶說：“在移動通信的1G時代，中國連當時手機的皮套都要進口，到了2G時代，成套設備和終端都是進口的。終于到了2000年，由大唐電信集團代表中國提出了3G的中國標準，并成功入選成世界標準。”至此，中國的通信產(chǎn)業(yè)由追隨轉向齊頭并進，成為移動通信技術和標準的輸出國。

技術研發(fā)是基礎，大唐電信集團不斷提升自主創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)在TD技術標準研發(fā)上的突破，積極占據(jù)競爭的制高點。自2006年以來，集團的科研投入占銷售收入比重持續(xù)多年超過10%，現(xiàn)累計擁有專利超過11000項，其中，核心基礎專利占90%以上。集團發(fā)明專利總量、人均專利擁有量和專利成果轉化率均列中央企業(yè)第一位。“目前，國內(nèi)使用自主技術的3G用戶超過5000萬，大唐電信集團在TD市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。”對此，真才基很是自豪。

在真才基的帶領下，大唐電信集團一直主導著全球TDD無線移動通信技術標準制式的演進，擁有TD后續(xù)技術——TD-LTE的核心技術與知識產(chǎn)權，主導了TD-LTE國際標準的制定，在全球率先開發(fā)出TD-LTE原理樣機。2010年10月，國際電信聯(lián)盟（ITU）在我國重慶召開的標準化組織會議上，由大唐電信集團主導提出的TD-LTE-Advanced技術標準提案被接納為4G國際標準，進一步確立了我國在新一輪4G國際標準競爭與產(chǎn)業(yè)競爭方面的話語權。

“至今只有歐洲和我們的標準獲得國際電信聯(lián)盟批準，成為未來十年世界移動通訊的標準。”真才基說。

探索一條自主創(chuàng)新之路

在通信產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)，誰掌握核心技術標準，誰就掌握競爭的制高點；誰掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權，誰就掌控市場競爭的主導權。由科研院所轉制而來的大唐電信集團，向來以技術偏好性強為顯著特點。在真才基看來，“企業(yè)不盈利，競爭力無從談起，如果不能將TD移動通信標準實現(xiàn)商用，即便是世界標準也是一錢不值。”

上任不久，真才基便在《求是》雜志上發(fā)表《市場化與產(chǎn)業(yè)化：企業(yè)自主技術創(chuàng)新的關鍵》一文，清晰地表明了大唐電信集團未來發(fā)展的定位。

2006年全國科技大會的召開，讓人們對自主創(chuàng)新的認知更加深刻。外部環(huán)境的改善給TD的發(fā)展帶來了機遇，這讓剛剛上任的真才基更加堅定了產(chǎn)業(yè)化的信念。

2009年1月7日，對于大唐電信集團和中國通信產(chǎn)業(yè)來說，都是一個值得紀念的日子。中國3G牌照正式發(fā)放，標志著中國不僅有能力提出移動通信國際標準，也有能力推動自主技術成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

在真才基看來，TD作為國家力推的國際移動通信標準，其能否成功產(chǎn)業(yè)化和商用，關系到圍繞該技術標準所形成的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的生存，也關乎我國科技界建設創(chuàng)新型國家的信心。面對著國家的使命、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和帶領企業(yè)恢復生機的重任，他必須迎難而上。

在真才基的帶領下，大唐電信集團堅持開放合作，依托自主核心技術，與清華大學、北京大學、北京郵電大學、復旦大學、上海交通大學等30多家知名高校、科研院所以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的國內(nèi)外企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，率先建立起“以TD標準為主線，以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研用相結合”的技術創(chuàng)新體系。其中，積極發(fā)揮兩個國家級實驗室的平臺作用，建立了中關村終端開放測試實驗室等公共平臺，帶動了中小企業(yè)共同參與創(chuàng)新體系建設，更好地發(fā)揮了集團技術創(chuàng)新的引領和帶動作用。

此外，大唐電信集團積極推動與北京、上海、湖北、海南、天津濱海新區(qū)的央地合作，加快助力地方技術創(chuàng)新體系建設與地方經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。特別是，2010年10月，大唐上海產(chǎn)業(yè)園一期項目建設完工并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)入駐，為進一步開創(chuàng)人才、技術、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、金融與應用相結合的央地合作新模式奠定了基礎。

作為TD國際標準的提出者、核心專利擁有者、產(chǎn)業(yè)化主要推動者和市場領先者，大唐被評為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”，承擔三個國家科技重大專項，擁有“無線移動通信國家重點實驗室”和“新一代移動通信系統(tǒng)技術—無線網(wǎng)絡與芯片國家工程實驗室”兩個國家級實驗室，承擔“電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”六大任務中的兩大任務。

“干企業(yè)光一門心思搞技術遠遠不夠，技術研發(fā)是需要持續(xù)的資金來支撐的。”真才基一直積極推動產(chǎn)融互動，力求實現(xiàn)融資鏈覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈，集中資源和財力來推動TD的產(chǎn)業(yè)化和市場化。

“TD是民族創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，我們只能從股權、上市融資、國家金融機構和政府的支持上尋求資金來源。”2007年6月，大唐電信集團獲得國家開發(fā)銀行提供的數(shù)百億人民幣授信額度，這筆貸款解決了困擾大唐電信集團多年的資金問題。與此同時，真才基積極與其他金融機構展開緊密的合作，成立“移動通信產(chǎn)業(yè)基金”，引導更多的資本投入到TD產(chǎn)業(yè)鏈。

2011年11月10日，大唐電信集團旗下的財務有限公司正式獲得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會開業(yè)批準，并于12月13日正式開業(yè)，成為中央企業(yè)在電信行業(yè)內(nèi)以及轉制院所中首家獲批設立的財務公司。大唐電信集團由此開始從單純的高科技企業(yè)，向以高科技產(chǎn)業(yè)為主體、金融板塊輔助發(fā)展的綜合性企業(yè)集團大步邁進。

5年多來，一個以技術研究為主的企業(yè)，通過走科技創(chuàng)新之路，逐步發(fā)展成為一家具備市場競爭力的高科技企業(yè)。相比 “十一五”之初的2006年，到2010年底，集團總資產(chǎn)增幅達5.2倍，業(yè)務收入增幅達4.6倍，資產(chǎn)負債率從90%降至34%，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為“十二五”奠定了良好基礎。

在產(chǎn)業(yè)鏈的高端布局

“在過去的十年，也就是本世紀的前十年，特別是‘十一五期間，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團通過技術標準化、標準專利化、專利產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場化、市場國際化的‘五化道路，從正向式創(chuàng)新，從國際標準確立，最后實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)領導地位，占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了我們對這些產(chǎn)業(yè)的高端布局。”真才基在 2011中國自主創(chuàng)新年會上發(fā)言說。

企業(yè)利潤的高低，關鍵是它在產(chǎn)業(yè)鏈上所處的位置。今天的國際競爭已經(jīng)不單單是企業(yè)和產(chǎn)品的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。特別是產(chǎn)業(yè)鏈上關鍵環(huán)節(jié)的競爭力如何，將決定一個企業(yè)和一個產(chǎn)業(yè)的未來。

過去，中國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)附加值低，企業(yè)主要依靠低成本和大規(guī)模的電子制造能力參與競爭，事實上，任何一家企業(yè)都不可能覆蓋無線移動通信的所有環(huán)節(jié)，而在TD產(chǎn)業(yè)化之路上，大唐電信集團選擇了無線移動通信技術和標準、集成電路制造等高端環(huán)節(jié)的布局。

“現(xiàn)在的手機要求智能化和小型化，因此它對集成電路的要求非常高。我們在推動實現(xiàn)TD創(chuàng)新技術產(chǎn)業(yè)化與市場化過程中，就實現(xiàn)了移動通信與集成電路的互動。現(xiàn)在，我們不僅能夠自己設計手機芯片，還能實現(xiàn)手機芯片在國內(nèi)的生產(chǎn)，這是我國通信設備產(chǎn)業(yè)一個很大的進步，我們過去從來沒有人能站到產(chǎn)業(yè)鏈高端，具備實現(xiàn)從元器件到系統(tǒng)設備和手機芯片的全套產(chǎn)業(yè)化能力。”真才基表示。

據(jù)真才基透露，大唐電信集團“正向創(chuàng)新”核心專利成果的轉化率超過80%。“專利是在現(xiàn)代科技戰(zhàn)中或者是在未來幾年中即將大規(guī)模面臨的不可逾越的問題。以前經(jīng)常是中國企業(yè)向外國企業(yè)交專利費，現(xiàn)在，很多知名企業(yè)，特別是美國公司，都開始向我們交專利費，這是中國企業(yè)從未有過的。我們公司的收入已不僅是靠賣產(chǎn)品，其中有很多已經(jīng)是來自技術授權的收入。為此，我們已經(jīng)帶動這個行業(yè)數(shù)百家企業(yè)的進步與發(fā)展。”

真才基認為，研發(fā)技術是研究機構的分內(nèi)事，“研究人員申請專利是自然的，專利在實驗室里做成一個比較好的樣機也沒有問題，怎么把單件的、唯一的樣機變成幾百萬件批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，這才是關鍵”。

2011年，真才基帶領大唐電信集團繼續(xù)沿著TD產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)進行布局，大唐電信集團旗下聯(lián)芯科技年出貨量突破1000萬片，初步完成“無芯”到“有芯”的轉型，牢牢占據(jù)了芯片設計高端環(huán)節(jié)；通過中芯國際，獲得最先進的集成電路工藝技術和制造水平，實現(xiàn)無線移動通信與集成電路制造業(yè)的互動，解決了TD及4G后續(xù)發(fā)展所需要的集成電路工藝，有效增強了國有經(jīng)濟對關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的集成電路產(chǎn)業(yè)的控制力。

“十二五”開局之年，大唐電信集團已形成無線移動通信、集成電路設計與制造、特種通信、先導產(chǎn)業(yè)及金融服務五大業(yè)務板塊，并在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局。

以TD為基礎推動“三網(wǎng)融合”和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)界的共識。真才基透露，“大唐電信集團已經(jīng)全力在RFID、GSM工業(yè)模塊、3G終端模塊、3G工業(yè)模塊、TD網(wǎng)絡終端設備、無線寬帶等領域做好技術儲備，我們的產(chǎn)品可以覆蓋物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，同時，我們已經(jīng)在水利、煤炭、油田、電力等行業(yè)形成有競爭力的解決方案。”

智能卡是大唐電信集團在物聯(lián)網(wǎng)領域中的一個核心。在智能卡領域，大唐電信集團是全球唯一一家能夠同時在芯片級、模塊級、卡片級向客戶提供全方位產(chǎn)品、服務與解決方案的企業(yè)。目前，大唐電信集團智能卡模塊年生產(chǎn)能力達4億只，智能卡年發(fā)行能力1.5億張。作為首批電信智能卡供應商之一，市場份額超過40%。智能卡在第二代身份證、社保卡、金融卡等領域已經(jīng)得到大規(guī)模應用。

針對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，大唐電信集團在“十二五”期間的目標是：成為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈全面布局，擁有核心技術、產(chǎn)品和解決方案，重點行業(yè)領先的領軍企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模接近百億元級。

據(jù)了解，在大唐電信集團內(nèi)部，與物聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)信息化相關的公司和研究所大概有七八家，從業(yè)人員3000多人，在感知層、網(wǎng)絡層、應用層都有所布局，擁有核心技術、產(chǎn)品和成熟的應用案例，產(chǎn)值10億元以上。

讓TD走出去

過去的20年中，我國國內(nèi)制造業(yè)用于出口的電子通信產(chǎn)品大多屬于來料加工型，讓TD實現(xiàn)“走出去”，對中國制造業(yè)將產(chǎn)生深遠的影響。因為它所輸出的，不僅僅是“中國創(chuàng)造”，而是真正實現(xiàn)我國從傳統(tǒng)的產(chǎn)品型出口轉向技術型出口，從低附加值產(chǎn)業(yè)逐漸向高附加值產(chǎn)業(yè)的轉型。

2012年新年來臨之際，真才基發(fā)表新年致辭：“從來沒有像今天這樣，中國和世界的距離如此之近。從來沒有像今天這樣，中國和世界的對話如此之多。在激烈多變的全球經(jīng)濟政治背景下，中國企業(yè)參與全球信息通信產(chǎn)業(yè)競爭具備著三個‘優(yōu)勢：第一是傳統(tǒng)的中國制造優(yōu)勢；第二是在新一輪競爭中研發(fā)和專利的比較優(yōu)勢；第三是從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新的再造優(yōu)勢。中國企業(yè)的這三項優(yōu)勢如果能更好地統(tǒng)一，培育中國的世界級創(chuàng)新企業(yè)指日可待。”

在真才基的眼里，通信行業(yè)是國際競爭的行業(yè)，競爭對手主要來自國際，因此，必須以國際視野和戰(zhàn)略思維，統(tǒng)籌做好系統(tǒng)性創(chuàng)新技術的產(chǎn)業(yè)化和市場化工作。通信產(chǎn)業(yè)的國際化，不僅需要持續(xù)地引領技術的創(chuàng)新，更要兼顧與已有技術的融合。

“在競爭4G國際標準的同時，我們沒有忽略與第二代和第三代移動通信技術的兼容問題。比如，現(xiàn)網(wǎng)的TD早已具備與WCDMA混合組網(wǎng)的能力，海外現(xiàn)有WCDMA運營商都有可能采用TD技術進行混合組網(wǎng)。”

目前，由大唐承建的TD試驗網(wǎng)絡在東南亞、拉美及歐洲地區(qū)紛紛落地。很多發(fā)達國家運營商對TD-LTE技術也表現(xiàn)出了濃厚的興趣。TD-LTE是TD技術的演進版本，TD-LTE的發(fā)展，一改此前TD推廣初期專注技術研發(fā)的方式，從標準制定的產(chǎn)業(yè)起步階段就開始重視海外推廣工作，目的就是希望能夠獲得更多運營商的支持與認可。特別是，大唐作為TD-LTE產(chǎn)業(yè)化核心主導企業(yè)，也是最堅定的支持者，已經(jīng)圍繞TD-LTE產(chǎn)業(yè)在關鍵的核心芯片、儀器儀表、系統(tǒng)設備等高端環(huán)節(jié)進行布局，一些TD-LTE業(yè)務產(chǎn)品處于國際領先水平。

上海世博會期間，中國移動集團部署了全球第一個TD-LTE試驗網(wǎng)。雖然只是一個試驗網(wǎng)絡，卻已經(jīng)撩動了國際運營商對TD的芳心。“我們希望能夠結合我國的實際情況，與我國的運營企業(yè)和制造企業(yè)共同推進TD-LTE發(fā)展的進程。”真才基說。

對TD的前景，真才基充滿信心，“全球50%以上的手機在中國制造，90%以上的筆記本電腦在中國生產(chǎn)。中國除了在TD標準上擁有大量的知識產(chǎn)權之外，還具有不可比擬的低成本制造優(yōu)勢，對于新興市場來說，高性價比、低成本的TD具有很強的國際競爭力。”據(jù)悉，作為國際標準，TD所使用的頻率資源已經(jīng)在全球各國都做了預留，以備發(fā)展TD使用。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式

自2007年以來，大唐電信集團年平均發(fā)展增速超過30%，真正實現(xiàn)了真才基就任當初定下的“定戰(zhàn)略，做布局，占高端，促發(fā)展”的目標。5年半的時間，大唐電信集團攻克了數(shù)千項技術難題，并積累了數(shù)千項的發(fā)明專利；成功完成了TD產(chǎn)業(yè)化和市場化的任務，并在產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)完成產(chǎn)業(yè)布局；企業(yè)的經(jīng)營管理能力大幅提升。

“做企業(yè)管理要有眼光、有魄力，更需要有科學方法。”真才基回憶，他最看重的是2010年大唐獲得的國家企業(yè)管理領域的最高獎——“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”。“這是高管理水平的一個標志。意味著大唐由一個高技術開發(fā)的機構，在推動技術產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)展為以管理見長的現(xiàn)代化企業(yè)。”

而真才基自己，也因在企業(yè)管理等方面的突出成績，榮獲中國“2009年度十大經(jīng)濟人物”、“2009年度產(chǎn)業(yè)振興人物”、“2009年度中國企業(yè)自主創(chuàng)新品牌建設十大功勛人物”、“2010CCTV年度經(jīng)濟人物創(chuàng)新獎”、“2011中國十大自主創(chuàng)新人物”等多項榮譽和稱號。

人才強企是任何企業(yè)必然會面臨的問題，真才基的體會十分深刻。大唐電信集團擁有占總人數(shù)45%以上的專業(yè)技術人員隊伍，所取得的10000多項專利和大批世界領先的科技創(chuàng)新成果，均來自這個創(chuàng)新群體的不懈努力。

真才基始終把人力資源的引進、培養(yǎng)和管理視作企業(yè)發(fā)展的動力源泉。大唐電信相繼出臺了集團中長期激勵、人工成本預算等管理框架及制度；啟動“海外人才引進專項工程”；實施“領導力”培育計劃，加快培育高素質(zhì)高水平的中青年經(jīng)營管理人才梯隊；逐步完善領導人員、派出董事、監(jiān)事考評與激勵管理辦法；推行人才分類管理，啟動“首席科學家”制度，分步搭建高層次專業(yè)人才職業(yè)化發(fā)展通道，更好地激發(fā)了專業(yè)技術人才的創(chuàng)新激情與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

真才基表示，大唐電信集團將繼續(xù)貫徹創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略，堅持市場化道路，依托自主創(chuàng)新優(yōu)勢，全力提升核心競爭力和盈利能力，以創(chuàng)新驅(qū)動與資源驅(qū)動相結合，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，加快將集團打造成為行業(yè)內(nèi)國家重點培育的、擁有自主知識產(chǎn)權、具有綜合創(chuàng)新能力和國際競爭力的大型高科技現(xiàn)代中央企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)負責任、健康、綠色、和諧和可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。