殼牌染指中國非常規(guī)氣

徐建鳳

2011年11月，江蘇液化天然氣接收站碼頭。

一艘名為“薩姆拉號Q-Max船”的油輪首次靠岸，船上滿載著來自卡塔爾的液化天然氣。這意味著2008年4月，殼牌與卡塔爾天然氣四期簽署的，從卡塔爾向中國供應(yīng)液化天然氣的長期協(xié)議，終于一錘定音。

“這是令人興奮的時刻”，殼牌中國集團(tuán)主席林浩光有理由興奮，因為在未來25年，“薩姆拉號Q-Max船”將經(jīng)常停泊在江蘇碼頭，而殼牌也將是中國未來巨大天然氣市場上最活躍的外資身影。

目前，天然氣在中國能源消費結(jié)構(gòu)中占比僅為3.8%。雖然占比極低，但中國已然成為世界第四大天然氣消費國。而未來幾年，天然氣的消費量還將以每年25%的速度遞增，“十二五”期間占比將提高至8%。即便如此，也較世界平均水平相去甚遠(yuǎn)，在世界能源消費結(jié)構(gòu)中，天然氣消費已占到能源消耗總量的24.1%。

“8%，會很有挑戰(zhàn)。”但是，林浩光又用“美國故事”，向《英才》記者印證奇跡是會誕生的，“十年前，美國還是一個能源消耗大國。而短短幾年，頁巖氣研發(fā)技術(shù)的成功，就使得頁巖氣能夠供應(yīng)美國30%的天然氣要求，這很驚人。”

分羹中國天然氣市場，無疑是殼牌的終極目標(biāo)。“中國的非常規(guī)天然氣，有可能跟北美（加拿大和美國相加）一樣大。因此，致密氣、頁巖氣、以及煤層氣等非常規(guī)天然氣領(lǐng)域，有很大的發(fā)展空間。”林浩光說。

聚焦 非常規(guī)氣

在過去的一年中，殼牌在中國的身影比以往任何時候都更活躍。2011年6月，全球董事會100多年來首次選擇在中國召開，這顯然意味著“殼牌中國在殼牌全球的定位是非常高的。”

不過，因“潤滑油”而在中國家喻戶曉的殼牌，這一次拋出的是“非常規(guī)天然氣”這張牌。“所有上游業(yè)務(wù)的發(fā)展，都與非常規(guī)天然氣有關(guān)。”林浩光進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“100%”。不過，當(dāng)前殼牌中國的上游業(yè)務(wù)，在殼牌中國整體業(yè)務(wù)中占比并不大。這很大程度上要歸因于中國油氣資源“適度開放”的政策。

雖然殼牌中國上游業(yè)務(wù)還處于起步的階段，但是與其他海外公司相比，發(fā)展算快的。目前，英國石油身陷“漏油泥潭”，而埃克森美孚與雪佛龍雖也涉足中國天然氣，但不過是“蜻蜓點水”而已。至于中國石油、中國石化和中海油三大石油公司，在殼牌面前，更多是技術(shù)的無奈。

殼牌中國之所以有機(jī)會能夠在非常規(guī)天然氣領(lǐng)域切入，很大程度上是緣于政策的放開。近日，《煤層氣開發(fā)利用“十二五”規(guī)劃》的發(fā)布以及國務(wù)院批準(zhǔn)的頁巖氣成為中國第172號礦種，其中明確了勘探權(quán)，使非常規(guī)天然氣的開發(fā)不再受制于油氣專營權(quán)。而國家發(fā)改委、商務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2011年修訂)》，將頁巖氣的勘探和開發(fā)列入了鼓勵類產(chǎn)業(yè)。

這意味著，中國油氣專營權(quán)屬于三大國有石油公司和延長石油公司，其他公司沒有資格開采天然氣的時代的終結(jié)。國信證券趙乾明分析，產(chǎn)權(quán)不明晰是過去15年中國煤層氣發(fā)展緩慢的重要原因。把頁巖氣作為獨立礦種后，頁巖氣勘探、開發(fā)就不再受中國油氣專營權(quán)的約束，任何具備資金實力和氣體勘察資質(zhì)的公司都可投標(biāo)區(qū)塊。并且，頁巖氣開發(fā)由過去的“授予制”，變成當(dāng)前的“合同制”，將促使石油公司加快投入速度。

事實上，殼牌中國已先行一步。2010年3月，中國石油與殼牌聯(lián)合宣布，計劃在中國的四川盆地合作開發(fā)和生產(chǎn)天然氣。這份為期30年的合同規(guī)定，雙方將在四川金秋區(qū)塊約4000平方公里的范圍內(nèi)，對致密氣進(jìn)行評估和開發(fā)。同年底，中國石油與殼牌開始在四川富順頁巖氣項目鉆探評估井。

雖然四川致密氣和頁巖氣兩個項目現(xiàn)已時隔一年，且“還處在勘探階段，至少還要一兩年的時間，再做一些詳細(xì)的地下勘探。”談起兩個項目未來的投資，林浩光告訴《英才》記者，“現(xiàn)在談投資多少還是早了一點。”

除了四川這兩大塊非常規(guī)天然氣在進(jìn)行勘探外，殼牌中國在山西也有兩個比較小的煤層氣項目在推動，而在陜西也正在推動一個致密氣的項目。“如果這幾塊非常規(guī)天然氣項目能夠勘探成功，每年的投入大概是10億美元。如果其他還在探討的項目也能成功，投資量將是比較驚人的。”

“中國非常規(guī)天然氣資源的儲藏量有可能跟美國和加拿大加起來一樣大。”這是很久以來，殼牌在其全球戰(zhàn)略中，把中國作為布局非常規(guī)天然氣發(fā)展重點的理由。但這并不代表沒有問題，“地下資源到底有多大，目前還是個未知數(shù)。因為到目前為止，尚未進(jìn)行大型的系統(tǒng)勘探。”

這一點，得到了中國石油規(guī)劃總院油氣管道工程規(guī)劃研究所副所長楊建紅的證實，“現(xiàn)在沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)，有多少可開采量。資源儲量并不是商業(yè)儲量和工業(yè)儲量，不能完全實現(xiàn)可開采。”

原則 不熟不做

“多元而專注”，是殼牌的產(chǎn)業(yè)定位。上游的勘探開發(fā)、中游的冶煉化工乃至下游的銷售，殼牌均有染指。而將自己的多元化經(jīng)營范圍集中在與石油勘探開發(fā)、石油煉制、化工緊密相關(guān)或協(xié)同煤炭、有色金屬等行業(yè)，而很少跨范圍去經(jīng)營自己不熟悉的行業(yè)。因此，殼牌的多元化，是在其核心業(yè)務(wù)——油氣業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的多元化。

在上游，殼牌大力推動非常規(guī)天然氣業(yè)務(wù)的勘探和開采。未來天然氣資源大約能夠供應(yīng)400余年，但大多是很難開采的氣。而在非常規(guī)天然氣方面，成本較大的方面就是在鉆井方面，只有大力推動研發(fā)，使無法開采的能夠通過技術(shù)升級得以開采。

而這正是殼牌的強(qiáng)項，“我們的強(qiáng)項在于勘探、鉆井技術(shù)，對地下情況的研究，以及現(xiàn)場操作。因此，特別難開采的油和氣是殼牌的強(qiáng)項。”近年，殼牌油氣產(chǎn)量不斷攀升，天然氣所占比例更是逐年增加，2010年天然氣產(chǎn)量占到全部油氣產(chǎn)量的48%。殼牌甚至公開表示，2012年，其天然氣將首次超過石油。

在下游，2005年殼牌與統(tǒng)一潤滑油合作框架協(xié)議的簽署，將殼牌推向了中國潤滑油老大的寶座。最初通過購買中國石油、中國石化等國內(nèi)大型石油企業(yè)股票，才得以涉足加油站的殼牌，早已沒有了當(dāng)初的無奈。“我們做的很快，不爭取全國第一，那也是不可能。”林浩光笑言，“我們爭取的是品牌服務(wù)第一。”

而在煉化領(lǐng)域，殼牌中國可謂是一波三折。2000年，殼牌與中海油以對等股份，在廣東惠州大亞灣合資成立中海殼牌石油化工有限公司，投資約40億美元，為迄今最大外商投資項目。最初殼牌希望這一大型項目包含煉油環(huán)節(jié)，但未獲得批準(zhǔn)。然而4年后，中海油決定在惠州建設(shè)1200萬噸煉油項目，一直尋求進(jìn)入煉化領(lǐng)域殼牌卻擦身而過。

不過在去年10月，中國石油與卡塔爾石油國際、殼牌中國合資共建臺州煉化一體化項目。而今年1月，殼牌則有意與中海油，在煉化領(lǐng)域續(xù)接前緣。“殼牌非常愿意在惠州發(fā)展新的煉油和化工項目。如果中海油惠州煉油二期、三期項目有意向吸收外資，殼牌樂意參與。”荷蘭皇家殼牌集團(tuán)董事會執(zhí)行董事、首席財務(wù)官西蒙·亨利訪惠時，主動向中海油拋出繡球。

殼牌中國業(yè)務(wù)中，另外一個重點則是備受爭議的“煤氣化”。在中國，煤炭還是能源的主流，而環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越高，給煤氣化造就了巨大的市場。目前，中國在很多領(lǐng)域已經(jīng)做了諸多煤氣化項目，煤氣化產(chǎn)品可以取代進(jìn)口的重油，在化工產(chǎn)業(yè)非常具有競爭性。對于煤氣化成本高，難以商業(yè)化的擔(dān)憂，林浩光則告訴《英才》記者，“大家擔(dān)心的是煤制油，將煤炭化成氣，氣再化成油是比較新的技術(shù)，投資量特別大。”

雖然殼牌秉承多元化，但一直是油氣領(lǐng)域的多元化。同時，殼牌也一直堅守著一點：“不熟不做”。早幾年，風(fēng)光能源可謂是“熱翻天”，但殼牌卻未曾染指。“沒有發(fā)展太陽能，風(fēng)能，是因為我們沒有競爭力，競爭對手的實力比我們強(qiáng)。”林浩光說這完全是經(jīng)驗之談，因為在公司發(fā)展史上，殼牌曾因進(jìn)入不熟悉的核電領(lǐng)域而受損，所以，“不熟不做”已然成了殼牌高層的決議原則。

眼光 全球資源

殼牌的目的不只是在中國賺多少錢，而是和中國的戰(zhàn)略伙伴，在擁有資源的國家，共同進(jìn)行資源的開采，一起推動全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。——這是殼牌全球化戰(zhàn)略指引下的殼牌中國所要做的事情。

無論是在國內(nèi)，還是在海外，殼牌都與中國的油氣企業(yè)有著密切的合作。四川的致密氣和頁巖氣項目，殼牌是攜手中國石油共同開發(fā)。“做企業(yè)要想怎么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，運用雙方的長處。如果總是想從對方身上占便宜，很難做事。”林浩光表示，中國石油的強(qiáng)項是在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ娜嗣}、資源和制造能力，而殼牌的強(qiáng)項是多年來積累的技術(shù)。

林浩光告訴《英才》記者，“潤滑油這樣開放的市場，可以用自己的品牌去大力推動。而上游方面，受制于政府的各種政策，就需要跟中方合作，利用技術(shù)優(yōu)勢，想辦法獲得中方的邀請來做。”

在林浩光看來，中國油氣企業(yè)在制造和服務(wù)方面，也具有很強(qiáng)的競爭力，所以“我把中國具有競爭力的企業(yè)帶到海外，與殼牌合作，對殼牌也是有好處的。”去年6月，殼牌就與中國石油簽署了一份股東協(xié)議：成立一家建井合資企業(yè)（中國石油持股50%，殼牌持股50%）。“這是全球性的鉆井公司，它不只是在中國鉆井，而是以殼牌和中國石油各自的人力和技術(shù)優(yōu)勢，將全球的人脈和資源銜接起來。”

2010年，殼牌與中國石油聯(lián)手成功收購澳大利亞Arrow能源公司就是一次成功的海外合作。這次合作，也使得殼牌在華LNG銷售業(yè)績，一躍成為中國最大的外資天然氣供應(yīng)商。

得益于在澳大利亞的密切合作，目前殼牌正在與中國石油共同推動在加拿大的合作。“澳大利亞和加拿大既是資源大國，政治也很穩(wěn)定。”林浩光認(rèn)為這樣的合作，既可以把能源帶到中國來。另一方面，不單單是發(fā)展中國的業(yè)務(wù)，也利用中國的人才，推動全球業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

“資本是全球性流動的東西，資本投資是長期性的，不是為了某個季度，而是為了未來十年，二十年，甚至五十年來做投資的。”比如，殼牌將于2012年在中國成立休斯敦之外的第二家全球性的非常規(guī)氣的研發(fā)和技術(shù)中心。