給思考以時間

吉祥的喜鵲最近很少枝落企業(yè)管理者的辦公室，經濟下行，市場不好，財務報表比較難看。

但管理者依然很忙，一位管理者指著桌上沒有拆封的雜志與書說，沒有時間看啊，每天處理郵件就要消耗大量的時間。這位管理者所服務的企業(yè)今年業(yè)績是近幾年最差的一年。

筆者不只一次聽到管理者的抱怨，時間不夠用，太忙，以至于沒有時間看“閑”一點的東西，那些與業(yè)績不直接相關的東西，譬如雜志、書等。管理者的腦子沒有停的時候，不斷地處理各種常規(guī)或突發(fā)的事情，一天下來，動了很多腦子，沉淀下來的思考卻少之又少。管理者的狀態(tài)好像一只不停旋轉的陀螺，停不下來，即使偶爾停下來，眩暈的感覺依然在。

退休前的比爾·蓋茨非常忙，但多年來養(yǎng)成一個習慣——“閉關修煉”，每年兩次遠離塵囂七天，凝神思考科技業(yè)的未來，然后把所思所想傳遍整個微軟。比爾·蓋茨的每次“閉關”，總能為微軟的發(fā)展帶來新的價值：有的關于技術，有的關于產品，有的關于管理，更多的是關于未來。

柳傳志也很忙，但多年來養(yǎng)成一個習慣，就是自己動手寫對內對外的講話、報告，寫的過程就是系統(tǒng)思考的過程，也是發(fā)現(xiàn)的過程。最近年齡大了，更忙了，但依然堅持自己寫提綱。柳傳志把這種方式當成一種“閉關”、一種思考、一種修煉。

我們注定在當下面臨現(xiàn)在的困境，病因在多年前已經埋下，經濟系統(tǒng)缺乏“閉關修煉”、缺乏沉淀與創(chuàng)造式思考就是主要病因之一。多年前企業(yè)發(fā)展也更多地掉入簡單、狂躁并狂歡的陷阱里。

既然困境在所難免，如何面對及應對困境是對管理者的一大考驗。當然不同的企業(yè)一定有不同的應對之道，但有一點是肯定的，企業(yè)管理者在這個時候應該強迫自己閉閉關，系統(tǒng)地進行思考與發(fā)現(xiàn)，找到真正的應對之道，而不只是疲于應付，被動出招。

最壞的時候也是最好的時候，也有發(fā)展得不錯的企業(yè)，也有喜鵲飛臨的企業(yè)，這樣的企業(yè)一定擁有是善于思考并未雨綢繆的管理者，那些提前的“閉關”、思考成就了最壞時代的最好時候。

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說：“首先是做正確的事，其次才是正確地做事。”很多時候從盒子里跳出來，冷靜地思考，才可以把握正確的方向。