武漢動漫小王子王世勇把原創動畫推向國際舞臺

李婷　農姁霖

天道酬勤，這句話用在王世勇身上最適合不過。

在武漢動畫圈子里，他的創業事跡已是遠近聞名。坊間，關于他為買教材吃了3個月白水煮掛面、頂著烈日發傳單、放棄上海SMG(上海文廣)高薪的諸多故事，幾乎人盡皆知。也正因他這份超乎常人的勤奮，從2007年3萬元民房里起家，5年多時間，將只有3個人的團隊發展到70余員工的大公司，年產值逾千萬元，成功地締造出螞蟻變大象的“動漫神話”。

王世勇今年只有29歲，長著一張娃娃臉，穿著最普通的T恤和牛仔褲，仍如大學生一般靦腆。對未來，他這樣規劃：躋身全球動漫界前3名。聽起來，這像是天方夜譚，但這就是王世勇的風格——完成不可能完成的任務，實現不可能實現的目標。

不走尋常路，“高手級”的老總

在大學時代，王世勇就是一個特立獨行的學生。由于逃課太多，曾經上過學校的“白榜”，還帶領學院獨立，甚至跑到領導辦公室，對領導拍桌子大喊：“雖然你們覺得我是最壞的學生，但總有一天，要以我為榮?！焙髞?，他確實做到了，被母校中南民族大學當做講座嘉賓，成為新生膜拜的創業偶像。

當時還在讀大三的他，在圖書館看到一本關于動畫制作的雜志，新奇的三維動畫形象以及其高超技術，讓他預感，這將是一個比平面設計更有前景的行業。于是，他說服幾個同學，一起在學校附近合租了一套廉價的民房，自學三維動畫，而為了支付高昂的教材費，他竟連吃了3個月的白水煮掛面。

功夫不負有心人，畢業時，王世勇在業內已經小有名氣。他應聘去青島，到一家他認為當時中國最有理想的動畫公司，3個月就成了這家公司的三維動畫總監。不過，6個月后，他選擇了離開，理由是“我覺得自己已經超過他們了”。隨后，他又受邀加入SMG(上海文廣集團)，每天吃住在單位，半夜兩點閑著無聊，跑去單位加班，嚇著領導。就憑著這股韌勁，半年后他升為部門主管。讓人大跌眼鏡的是，幾個月后，他再次選擇離開，放棄眾人眼中的高薪工作，這次的理由一樣是“待在這兒已經學不到東西。”這個時候的王世勇，其實心中已有了更遠大的目標：“既然我有這么好的技術，為什么我不能創造一個平臺？”

于是，2007年6月，懷揣著僅有的3萬元回到武漢，王世勇成立了兩點十分數碼科技有限公司。

很多人都好奇為什么叫“兩點十分”這么個名字。對此，王世勇的解釋是：兩點十分時，時針和分針重合，表示公司上下一心?！皟牲c”代表“起點”和“終點”，“十分”代表滿分，他希望從始至終都是一個完美的過程，整體意思是上下一心，力求完美。

愿望是美好的，但是殘酷的現實，卻狠狠地潑了他一盆冷水。一個全新的公司，沒有知名度，沒有客戶，接不到項目，每天都需要資金來運轉，嘗試過上街發傳單，擺攤子展示動畫，但都沒有成功，王世勇陷入前所未有的谷底。“我要用一幅作品去打動別人。”之后的幾個月，他沉靜下來，創作了一幅讓他名揚海內外的作品《古典女孩》，這個作品獲得了CGTALK動漫網站的大獎——被稱為“動漫界的諾貝爾獎”，在此之前，從未有中國參賽者獲得過。

一舉成名后，許多國外的動漫公司通過網絡找到王世勇，公司慢慢有了起色，他也成為了業界人士眼中的“高手”。

“學生軍”團隊，創千萬產值

經過5年的發展，現在的“兩點十分”，已經是擁有70余員工的團隊，而王世勇也已經成為最年輕的“王總”。

洪山區書城路18號綠洲大廈9樓，“兩點十分”公司的前臺，一面掛滿各種榮譽的獎牌墻尤其顯眼。其中包括由省長頒發的“湖北省優秀動漫企業”獎牌，這個獎牌，整個湖北省一共只有四家企業獲得。此外還有王世勇個人獲得的“武漢十佳創業人物”、“武漢創業風云人物”等等，各種榮譽不勝枚舉。

面對如潮水般涌來的榮譽，王世勇倒很淡泊，“不要以為自己很牛逼、很得瑟，最重要的是把產品做好，真正走市場化、國際化。”他說，真正做企業的人，一定要苦練內功，不會被這些虛無的榮譽變得浮躁。

在他的公司里，最大的一個特點就是年輕，員工的平均年齡只有23歲，既有中專畢業生，也有北大、中國美院的高材生。王世勇對人才的選拔標準，從不局限于學歷，最看重的就是能力和創意。目前，王世勇的工作已經由做技術轉為做管理，而為了把管理工作做好，勤奮的他買了300多本管理類書放在家里。有朋友拜訪他家時，都被他的刻苦嚇到了。工作中，他對作品的要求也非常嚴苛，不少員工們都很怕他。私底下，他又是一位大哥，空閑時常和員工們一起玩三國殺。每到年終，王世勇還會給員工寫信。

對于年輕的看法，在2012年給員工的信中，他曾這樣寫道：“有人對我說：‘你年紀輕輕就把公司做的很成功。對此，我非常不屑的，什么叫年輕呢？是20歲？25歲？難道年輕就貼了一事無成的標簽嗎？年齡不和自己的學識能力成正比，年齡只是一個名詞。魯迅23歲寫狂人日記，手冢治蟲19歲就繪畫出膾炙人口的漫畫，世界上很多有所成就的人，做出成績時年紀都不大，所以不要把年紀小作為幌子，作為自己能力不足的借口?！?/p>

就是在這樣嚴格自律的精神下，他帶領這幫年輕的“學生團隊”摸索前行。在過去幾年的時間里，年營業額逾千萬元，被稱為行內的標桿。

培訓、外包、原創，步步為營

“豐田公司、華為、迪士尼都有自己的培訓學院，培養出來的人‘血統正宗，我們也要做培訓。”王世勇最早涉足的是動畫培訓。創業起步時，他找過好幾家培訓學校談合作，開出的條件是：他出技術和師資，收到的學費對半分。有一家直接答復他說：“你瘋了”。但他并沒放棄。終于，第3家學校接受了他的條件。憑借王世勇在業內的名氣和技術，當年培訓營業額就做到了200多萬元。發展到如今，兩點十分的動漫教育培訓機構，已在業內名聲大噪。

5年來，王世勇毫不掩飾地說，大部分時間都用在做“外包”上。所謂“外包”就是做代加工，沒有知識產權，沒有品牌，更談不上產業，僅僅是一個制作的環節，賺取利潤有限的苦力錢。但在王世勇看來，做外包實際上是練基本功，“以前管理、市場、預算，我都不會，都是因為外包才學習的?！?/p>

但作為動漫人，沒有不做“原創夢”的。只是，王世勇更能適應環境。在創業早期，原創動畫片耗資巨大，而且在電視臺播出價格也可能很低。盜版橫行下，衍生產品也經營慘淡，難逃虧本的結局。

于是，他提出，用外包、培訓和原創“三條腿走路”：做培訓，是為了培養人才，是“根”；做外包，是為了帶隊伍、練管理，是“軀干”；做原創，是為了真正實現目標，這是“果”，“根深蒂固，才能輸出養分，茁壯成長?！?/p>

《重裝醫師》，敲開國際舞臺之門

不過，王世勇的原創夢從來沒斷過。

從2010年底，他心中的那個夢想就開始生根發芽。在風投的支持下，王世勇開啟了一部三維科幻機甲動漫片《重裝醫師》的制作，共52集。為這個片子，他制定的戰略是，要把它推向國際舞臺，讓世界認識到中國的原創動畫水平，已不再是當年的水平。眼下，已做了7、8集，畫面和劇情都堪稱國內頂尖水平。

“3年前，我們做培訓，有人說，他們不就是做培訓的嗎？2年前，我們做外包，有人說，他們不就是一個加工公司嗎？今天，我們培訓、外包、原創一起做，他們不再說話了，那些看著我們從無到有的人，無人不驚嘆！”對于未來，王世勇躊躇滿志，從他自信的眼神中，我們仿佛看到一個全新的動畫世界。