戰略歷程：穿越戰略管理曠野的指南等

在企業管理領域中，有關戰略的研究最令人興趣盎然，也最令人感到困惑。全新的術語不斷問世，各種流行觀點此起彼伏，所有這些都令探索戰略問題的企業管理者應接不暇。在他們看來，戰略研究這一領域似乎是無法穿越的荊棘密布的原始叢林。管理大師明茨伯格所撰《戰略歷程》的問世，既幫助讀者全面了解了戰略，也為讀者在現實世界中對戰略理論加以實踐提供了綜合性指南。

《戰略歷程》是一大批世界級著名戰略管理學家幾十年研究成果的總結，是對可謂“汗牛充棟”成果的全方位梳理和提煉。它的價值不僅在于展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。戰略制定被視為管理活動中的高端任務，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰略”摸索著，試圖找到解決問題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從十種不同的戰略思想中演繹出了一個具有內在關聯性的戰略形成學派。

在極具革新精神的第1版的基礎上，《戰略歷程》（原書第2版）繼續挑戰傳統，倡導以更具創造性的方式進行戰略思考。閱讀本書，就是一次穿越戰略曠野的旅行，其間的各種“風光”詳盡全面、豐富多彩、極富教益。

產品經理的修養

當前，在商業領域最熱門的職業可能就要算是產品經理了。

那么什么是產品經理呢？產品經理首先并不是“經理”，“經理”二字不是名詞而是一個動詞，也就是說產品經理不是人事管理人員，它所管理的只是產品。用百度百科上的定義，“產品經理（Product Manager），又稱品牌經理（BrandManager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控?！?/p>

然而毋庸諱言，產品經理的從業者雖多，地位和待遇卻是參差不齊，有的產品經理能夠成為一個商品研發銷售的核心，而有的產品經理卻只是一個小小的技術人員而已。引用范偉的一句經典臺詞：“同樣是產品經理，差距咋就這么大呢？”《產品經理修煉之道》這本書就給出了答案，該書作者費杰指出，有些產品經理是“只會皮毛半桶水”，而有的則是“光有想法不落地”，還有的盲目抱怨薪水太低，這樣的產品經理都無法和真正優秀的產品經理抗衡。實際上，低層的產品經理處在買方市場階段，遠遠供大于求，其薪水自然也就高不了；而真正優秀的產品經理卻很少，是處于賣方市場階段，是各大企業爭取追逐的對象，其薪水和待遇自然就不會低。