丁元剛：地產CIO變身記

姜紅德

當把龍湖地產IT建設帶到成功的時候，丁元剛感覺自己的職業生涯需要更大的挑戰。2010年他從龍湖轉到旭輝地產擔任運營總監，兩年多來他在分管運營、流程的同時也管理著信息化建設，完成了他在地產行業CIO生涯中的一次華麗變身。

從龍湖到旭輝的歷程

早在2003年，丁元剛面臨著他職業生涯的第一次重大選擇。在來龍湖地產之前，多年在制造業負責IT工作的丁元剛對于房地產的理解很簡單，“就是一幫有關系的商人，拿一塊地，掙點錢，挺顯擺的”。但是通過與龍湖高層的接觸，他感覺這家企業與別的房地產公司不一樣，也讓丁元剛徹底堅定了轉行的決心。當時龍湖已經開始和藍凌合作開發OA系統，丁元剛了解到，龍湖起步的時候，做了很多合同的梳理，信息流的梳理，“真的是扎扎實實在做一些事情”。

為了在公司里全面推廣信息化，丁元剛完全基于業務需求來打造龍湖集團的IT系統。他的策略是：業務主導、需求驅動、依托分供方。在IT項目初期，項目負責人來自于業務部門，確保業務需求的準確性、針對性。隨后由IT人員將業務需求轉化成IT需求，分派給龍湖集團的幾家IT供應商來完成。

從第一個OA系統開始，龍湖集團就嘗到了利用IT系統來處理業務流程的甜頭。OA系統幫助龍湖集團提升了工作效率，解決了公司合同審批、付款審批流程過長的問題。

作為資源整合型行業，地產企業的成本管理是一個特色，丁元剛在龍湖地產原來的系統基礎上升級實施成本管理系統，進一步實現了對財務金額的管理控制。……