石油管道工程企業精細化管理探討

吳疆

摘要:石油化工企業施工項目的主要載體就是輸油管路,同時輸油管路內的石油媒介都是高危易燃品,安全隱患程度較大。所以,石油化工企業如何加強輸油管路工程項目的精細化管理至關重要,其直接關乎到作業的安全生產,同時也直接影響著作業的施工質量成果。基于此,本文主要以目前石油輸油管道工程概況及特點進行了分析,并提出了石油管道工程精細化管理的實行措施。

關鍵詞:石油化工管道精細化管理施工

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(c)-0200-01

常規而言,石油化工管道的構成可以劃分為兩種,即以管線和管路所共同組成的石油輸油管道。從石油輸油管道的結構來看,它是由多個油管以及相關結構附件所構成。而對其進行施工作業時,往往需要按照一定的施工工藝流程規范要求去嚴格進行作業。因此,結合石油及相關油品的高危特性,加強對石油輸油管道工程的精細化管理所具備的現實意義與導向作用相當大,是保證石油運輸系統正常運作所或不可缺的重要工作內容。

1 石油輸油管道工程概況簡述

針對石油管道的輸油效率大、容量很大,能耗小、低費用,占據面積小,及安全就相對可信賴等實用特征,所以石油管道在這些方面的優良性能的基礎上,在技術保障將進一步加強,工作時間和作業開始時間等質量指標,勢必會促進石油化工產業化經濟實現穩步提升。

根據石油輸油管道工程的特點,我們可以將石油輸油管道施工工程項目劃分為穿越區、輸油戰場區、施工生產生活區、棄渣場、臨時施工道路區、管線區等六個區域。在石油輸油管道施工工程實施過程中,這六個區域分別充當著重要的角色,缺一不可。

2 我國輸油管道工程施工作業現狀分析

目前,我國的石油化工管工程實施工作行業的技術提高,主要是我國的輸油管道工作有關的施工技術也正處于開發階段是直接相關的。我國獨自開發設計的輸油管,并在某些相關技術方面與國外技術水準處于持平狀態,但在關鍵技術方面仍與國外發達國家有著委實不小的差距。如在易凝、高黏的輸運管道作業技術方面,我國的施工技術研究成果顯然還未能達到先進、完善的程度。也就是說,目前的先進技術的研究成果也只是改造技術方面有一定的成果,款式和實際踐方面也有很多的矛盾未能解決的問題。另外,石油油送開始生產天然氣管道的監督管理執行方面,我們可以在其他發達國家和全體的技術監督管理角度上不遠之差。例如,降低損失的能源節約技術監督管理水平提高。

此外,輸油管道鋪設上也有著很高的要求的限制,主要與自然因素、地理環境等有直接關系。也就是說局部區域可能采取上敷設或者提埋設等方式,,具體的施工過程中可能發生的問題,還不能有效的解決。

3 石油輸油管道工程作業的精細化管理實行措施

3.1 施工工藝管理

一般情況下,石油管道敷設施工工藝往往采用埋地敷設法。埋地敷設法在石油輸油管道開挖時被廣泛應用,這里需要我們注意的是,石油輸油管道的埋設深度應該是根據輸油管道所經過的地段的地形或者地質條件、凍土深度、管道穩定性要求、農田耕作深度以及地下水位深度等等因素來進行的,對這些因素進行綜合分析,從而確定石油輸油管道開挖的深度。

石油輸油管道施工工程中,輸油管道管溝斷面的形式一般采用梯形,而溝底的寬度主要是根據土質、管徑以及施工方法等進行確定,一般的管外徑加零點七米。而為了保障石油管道作業開挖時具備穩定性,實行精細化管理,就必須衡量好作業地段的邊坡坡度、以及土體的實質情況等進行確定。如,粉土、亞粘土的邊坡比應當取值1:0.5,而諸如像鹽水塘段的邊坡比應當取值1:0.5-1:1之間。與此同時,我們還要結合具體的施工作業設計規范要求做好回填土作業。如回填土作業進行時,可回填至自然地面0.3米以上,但是也要預留好沉降量,這主要是為了保障石油輸送管路受自然因素遭到侵蝕時能夠長時間抵抗,保持自身使用壽命。

3.2 石油輸油管道敷設管理

石油輸油管路如果經受部分水域或者灘涂時,一般所采取的敷設方法多半是土堤敷設。但是,這時要注意的是土堤中徑和覆土深度之間的關系。即土堤中徑向覆土的厚度最好保持在一米范疇之內,并且要求頂寬限制在一米之下。而土堤邊坡的坡度應該根據土堤的高度以及土質來確定,粘性的土堤堤高在小于二十米的時候,土堤的邊坡坡度可以采用1:0.75-1:1的比例,當粘性的土堤堤高為兩米至五米時,我們可以采用1:1.25-1:1.5的比例,并要結合作業地段的水流情況采取一些保護措施。

3.3 施工成本控制管理

可以說,輸油管道技術或技術方面和工作質量控制之間的關系非常密切。但是石油輸油管道成本方面的規劃與控制都是非常必要的。因為成本控制雖相關人員安排,工程數量確立、及相關機械設備、建筑材料等方面。這些方面,輸油管道工作的過程中,如果不能統籌安排與精細化部署的話,勢必會導致現場執行管理質量大打折扣從而直接影響輸油管道建設工程的質量控制效果的。

(1)人力資源的控制。人員部署問題,主要涉及到的作業人員能夠定員安排,即在施工作業前就要做好準備工作。其中,人員安排應結合工程作業內容、工程量、以及人員進場作業時間等方面的問題做出具體細致安排。

(2)材料控制。材料做到成本控制并實現最終的質量控制一般所使用的管理制度有定額領用機制、倉庫設置機制、出入庫使用機制、以及盈余材料處理機制等。其目的,是為了充分利用材料而非浪費材料,從而才能使得材料成本得到控制并使之達到質量控制體系指標。

(3)機械租賃設備控制。機械設備控制應首先明確兩點。即應該從充分使用與保養、養護方面著手。首先在使用機械設備時所貫用的原則應當是人機固定原則;其次,堅持持證上崗;最后,做好設備養護所需的保養措施。這樣,不僅能夠使得設備可以充分利用,降低設備使用能耗與節約開支,并大幅度提高作業設備的使用效率,還能夠使得石油輸油管道工程的整體作業進度能夠合理提前。

4 結語

總體來說,石油輸油管道作為國家石油化工業的重要施工作業環節,它的工程作業精細化管理所涉及到的問題也較多,并且與進度控制、成本控制之間的關系非常密切,三者之間彼此促進并相互關聯。因此,作為石油輸油管道的作業人員,應當按照作業規范設計要求進行各項作業,提高作業質量;同時,各協作部門及單位應加強積極溝通與交流,做好工程精細化控制管理,以此才能保證石油輸油管道的投運后完善功能。

參考文獻

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