吳茵
摘 要:隨著企業IT系統的快速發展,企業的各種活動越來越多的依靠各種信息系統的支撐。同時,隨著市場競爭的加劇,企業面臨前所未有的競爭壓力。企業對系統之間的協作能力愈發依賴,提高企業的運營效率、降低經營成本、提高客戶滿意度、增加經營利潤、擴大市場份額,已經成為企業維持市場領導地位的不二法門。
關鍵詞:系統整合IT規劃
中圖分類號:TP39 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0175-01
在過去的幾年里,中國企業的信息化發展迅速,不論是網絡硬件設備,還是各種軟件應用系統,都得到了長足的發展。尤其是關系到企業日常運作的管理信息系統,得到了空前規模的壯大,各種OLAP(如經營分析系統)已經投入運營,標志著企業的主要信息化系統基本建設完畢。以這些系統單獨運行能力來看,可能每個都較為良好,但是缺少與其他系統進行的有效互動。導致整個企業的IT系統整體運行效率低下,企業的IT建設更像是單兵作戰,而沒有發揮集團集合的效用。
1信息資源整合需求高漲
隨著企業各種IT系統的不斷建立和完善,企業戰略的達成對信息化的依賴性不斷加深。企業中的信息流已經擁有了同物流、資金流一樣的地位,成為企業日常管理的重中之重,幾乎所有業務處理工作都依靠信息系統來完成。
(1)歷史遺留系統較多。很多企業尤其是分支機構眾多的大型企業,基于歷史原因,其集團管控能力不夠,存在著管理不規范、不到位的現象,子企業在納入到集團管控體系前已逐步建設和開發了許多應用系統,但就目前的實際情況來看,這些系統往往技術架構比較落后、業務功能有限,但是這些系統由于以往在提高工作效率方面發揮了重要作用,并積累了豐富的數據,因此很難將這部分IT資產推倒重來,應通過有效整合的方法加以充分利用。
(2)系統重復建設造成資源浪費。目前大型企業中有很多是通過并購、注資其他企業等手段進行業務的拓展,其分子公司很多已經進行或者正在進行信息化建設,而由于其經營模式、業務范圍并不相同,因此很大程度上造成系統的重復,從而導致企業級信息化建設整體效率低下、投入產出比不高。
(3)缺乏科學的IT規劃。IT規劃在我國起步較晚,我國大型軟件開發廠商的逐漸成熟促進了企業進行系統的IT規劃,大型軟件供應商現在基本擁有自主研發的平臺,在統一的平臺上進行系統開發建設可以很好的進行知識積累,同時可以有效的規范系統代碼等,但企業不可能把所有的應用系統都交由同一個供應商來開發建設,因為既不存在這樣的系統開發廠商,也違背風險管理的原則。但是各個供應商在平臺架構、技術路線、遵循的標準等都不一致,因此造成企業系統在建設、管理、運行維護、擴展完善、信息共享等方面很難進行有效的集成。如果不做好系統規劃,就容易形成諸多信息孤島。
2系統整合的方法
(1)做好企業信息化的總體規劃。自上而下的統一的IT整合規劃,可以明確系統建設的目標,使信息系統建設有章可循。建立IT系統標準和規范,有效避免系統開發各自為政的現象,實現信息資源全面共享。[3]因此,進行系統整合,首先要做好企業信息化建設的系統規劃。
(2)搭建企業級數據整合平臺。數據整合的核心目的是對分散異構的多數據源實現統一的訪問,實時智能的將業務數據傳遞給數據挖掘系統或其他應用系統,進而提取出價值較高的信息,并進一步實現數據的深加工。而構建企業級數據整合平臺,就是通過從不同的應用程序和數據結構中提取數據源,并完成統一的數據清洗和轉換。隨著云計算技術的發展,數據整合平臺還肩負著構建企業公有云和私有云的歷史使命。構建數據平臺是企業云計算的基礎,而云的發展正是以信息整合為基礎,以大力節約IT資源為目的,以數據支撐企業戰略決策為核心。因此,要實現信息系統的整合,進行數據級的整合是一切整合的基礎。
(3)進行應用集成。構建應用集成平臺(EAI),為不同的應用系統互通提供了基于工作流引擎(Workflow Engine)的統一可靠的實時消息通信平臺,突破橫貫于異構不兼容應用或數據庫之間的障礙,通過消息和智能路由機制實現異構應用之間的松散耦合。應用集成是系統整合中,將現有信息系統最大化保留,同時對業務需求信息最大整合的最佳模式,相對來講,這種信息的整合是專業水平較高的整合。[6]
(4)利用一線信息化人員的經驗,培養企業信息化人才梯隊。在企業信息化建設過程中,要充分發揮信息化員工在生產一線的優勢,由于他們最能理解企業的需求和業務人員的需要,能最大限度的避免需求和實際的偏差,因此他們開發出來的應用系統雖然簡單,但是很實用,能夠在一定程度上大大提高工作效率和管理水平。要重視這類企業人才的培養,建立完善的人才培養機制,使信息化人才在企業發揮應有的效用。同時在系統整合的過程中,要充分利用這些員工的能力,讓他們參與到實際的開發中,他們最清楚企業的IT狀況,因此也最清楚進行系統整合時的注意事項,并能提出好的意見和建議,提高整合的效率。
3結語
總之,隨著經濟技術的飛速發展、市場的不斷改變,要求信息管理系統與時俱進,對現有信息系統的整合要循序漸進,以總體規劃為綱,自下而上,從低級向高級逐步完成企業信息的全面共享和優化,更好的完成IT系統為經營決策做支撐的歷史使命。
參考文獻
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