會計在企業中管理作用

辛琳琳

摘 要:掌握企業資金的會計在工作至關重要。怎樣為企業管理者決策服務?，F代會計注重與企業戰略結合,在更宏觀的層面看待企業的發展環境和現狀,深入分析企業的存在和發展,現代企業會計不同于原始財務會計,在于它主要不是適應企業外部有關方面的需要,而是側重于為企業內部的經營管理服務,它豐富、發展了傳統的會計職能,采用靈活而多樣化的方法和手段,為企業領導者正確地進行最優管理決策和有效經營提供有用的資料和決策信息。

關鍵詞:會計發展現狀管理作用

中圖分類號:F23 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0176-01

隨著社會主義市場經濟體制逐步完善,承包經營,市場競爭加劇等經濟形勢的發展,在會計上的具體體現,主要包括標準成本、預算控制和差異分析這幾個方面。因此,這個階段還不是管理會計,仍處于管理會計發展歷程中的開始。決策性管理會計階段(20世紀50年代以后)現代性管理會計階段,從20世紀50年代起,資本主義世界進入所謂戰后期(二戰)。戰后期的資本主義經濟有許多新的特點,對企業管理相應地提出了新的要求,即迫切要求實現企業管理現代化,要求企業的內部管理更加合理化、科學化;要求企業具有靈活反應和高度的適應能力,否則,就會在激烈的競爭中被淘汰。因此現代管理科學的出現就成為歷史的必然?，F代管理科學,它有兩個重要支柱,一是運籌學,一是行為科學?，F代管理科學的形成和發展,對現代管理會計的形成和發展,在理論上起著奠基和指導的作用,在方法上賦予它現代化的管理方法和技術。

1會計在管理中發揮作用

現代會計的一個重要組成部分,更多參加決策,都必須有預見,都是以未來尚未發生的事項作為處理的對象。

1.1 預測決策作用

預測,利用市場指向,有利的方面,英明決策,實現自己的目標。影響企業決策有多方面的因素,如財務、人事、競爭對手、市場行情及其他。管理會計提供的決策方案主要是從財務入手,體現成本最低和目標利潤最大這一原則,不考慮企業決策者之間的聯系與制衡,依賴定量分析,外部因素對企業目標的影響,這些阻礙管理會計應用的因素。隨著市場經濟的發展,首先是對企業經營事先預測為決策者提供準確信息。其次企業在不斷的生產經營和發展過程中,市場競爭力和現代化水平提高,企業的資金管理活動越來越復雜,充分利用其所掌握的豐富資料,嚴密地進行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預測與決策的科學性。解析過去、控制現在、策劃未來,并不是孤立存在的,它們結合在一起,綜合地發揮作用,形成一種綜合性的職能。

1.2 使企業價值最大化

管理會計總是圍繞目標利潤最大化的中心。利潤只是企業的一個經濟目標,企業是生存在一定的社會環境中,要負起社會責任。會計通過全面預算中的銷售預算、生產預算、成本預算和現金收支預算等各個方面。而企業生產經營全面預算的主要特點是根據銷售預算原則進行編制,生產預算是建立在銷售預算的基礎上,并以銷售預算為中心,進行各項指標之間的綜合平衡,而銷售預算的制定,又是以對市場需求的調查研究和科學預測為依據。所以企業生產經營的全面預算,也必須重視以對市場需求的研究和預測作為基礎,以銷售預算為主導,進而包括生產、成本和現金收支等各個方面。通過全面預算加強企業資金使用,控制成本,主要是人工成本,使企業利潤最大化。

1.3 發揮信息系統在管理中作用

現代信息技術在發展過程中,與社會諸領域及其各個層面動態地相互作用,形成信息化過程。會計信息化是現代信息技術與會計的融合,是應用現代信息技術對傳統手工會計體系進行變革,其目的是建立以信息技術為技術特征的新的信息會計體系。會計信息化是企業信息化的一部分,也是企業信息化之路中最容易實施并取得成效的突破口。(1)人才是會計信息化成功之本,會計信息化建設必須培養大量信息化人才。企業應從自身實際情況出發,通過各種途徑積極推進員工再教育工程,提高會計思想品德、職業道德、專業知識、工作技能,通過信息化教育與培訓,培養既能掌握現代化信息技術,又能掌握現代會計知識和管理理論與實務的“復合型”人才。(2)要適應現代管理財務軟件水平。完整意義的會計信息化包括財務會計和管理會計的全面信息化。財務會計信息化能為管理會計信息化提供所需的財務信息,是管理會計信息化的基礎。因此,企業應在實現財務會計信息化基礎上推進管理會計信息化,真正實現會計的全面信息化。使會計信息化工作走上規范化、制度化道路,保證會計信息系統安全、高效地運行。

2管理會計在企業中的應用

2.1 會計管理在企業中的重要性

管理會計的作用就是為企業決策者提供相關性信息,他們就像企業中的參謀,幫助決策者制定高質量的決策。決策的過程就是定義問題－確定選項－確定基準－評估選項－確定選項－實施決策－評估決策－再定義問題。管理會計在整個過程中都可以發揮作用。管理會計在企業的各個方面都可以創造價值。如在成本核算、投資、籌資、利潤分配等環節。每個企業都有一個龐大的管理系統,而會計人員在各個系統中都有著重要作用。每一個環節都必須處理好會計管理系統與其它生產環節的關系,從如何降低成本,發揮資金使用效率。最終使企業價值最大化。

2.2 影響會計管理應用的因素

管理會計理論在中國的實際應用情況并不理想。從應用的內容上來看,處于零星分散狀態,彼此之間缺乏有機的聯系,尚未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系。從應用效果來看,管理會計在企業的實際作用很不明顯,沒有真正解決企業改善管理所急需解決的問題,這樣企業也就缺乏應用管理會計的意愿和要求。一個企業不能建立自己特有的企業文化,很難保持競爭優勢,重視人,以人為中心的企業管理方式也很難被采用,管理水平想提高也受到很大限制。

2.3 改善會計管理應用水平的措施

管理會計則側重于規劃和控制企業未來的經濟活動。而且隨著生產技術的發展和組織管理的需要,管理會計的職能也在不斷地增加新內容?，F代會計的職能主要可以歸納為:參與經濟決策,規劃經濟活動,控制業績考核。在經濟體制轉軌時期,企業對會計既有內在要求,也有外部驅動,并且外部驅動發揮著十分重要的作用。隨著全球性競爭日益激烈,企業面臨著越來越新的挑戰,其市場觀念、企業整體觀念也隨之發生改變,對企業財務人員的要求也就越來越高。增強企業主要領導對管理會計重要性的認識。為了使管理會計更廣泛地應用,企業主要領導增強管理會計意識是很重要的。管理會計是企業內部的一項能夠創造價值的財務職能。管理會計師通過對企業內部系統進行設計、實施、管理及報告,為企業運營和價值創造的過程進行有效的決策支持、計劃和控制。傳統的財務會計重在回顧過去,履行反映和報告企業經營成果和財務狀況的職能;而管理會計則重在面向未來、履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能。管理會計能夠把財務會計數據與各種經濟規律相結合,幫助公司管理層做出更好的決策。管理會計能夠從現代商業的多個角度去考慮問題、解決問題,比如從最初經營管理目標的設定,到提高營業利潤,發展生產規模,執行市場戰略等。管理會計的工作重點就是解讀分析數據,并將其應用于企業經營決策中,為企業發展發揮更大作用。

參考文獻

[1] 李秉成.論我國財務管理目標體系[J].上海會計,2005(6).