曹操的糾結

曹操關于繼承人的抉擇成了一種管理心態上的糾結，這種糾結，是多項選擇心態和單項選擇規則之間的糾結。在曹魏集團內部，可選繼承人是多個的：曹丕和曹植，偏偏繼承法則是排他的，單項的，加之第一代boss對繼承人有所偏愛（曹操偏愛曹植），這種偏愛，又不能與繼承人游戲規則完美重合，糾結就來了。

曹操陷入的就是這種糾結。如何走出這個困局？決定權并沒有單方面握在曹操手上，更重要的是可選繼承人的表現。表現什么呢？不是才華，而是平穩度，就是說，被選擇方不能出“事故”。

眾所周知，曹操是偏向曹植的，但曹操清楚地了解：曹植在做人安全系數上是遠遜于其哥哥曹丕的，曹植出事故的可能性較大。曹操一直幻想通過自己的叮囑，能夠出現奇跡，讓自己偏愛的兒子變得謹慎，避開意外。

從公元214年的一封信件就可看出這種心態。這一年，60歲的曹操南征孫權，出發前他給曹植專門寫了一封信，信的內容首先是用自己早年的工作經驗來鼓舞曹植，曹操在信中說，為父我早年很好地把握了自己的青春歲月，到現在都不后悔，“無悔于今”。接著，他語重心長地叮囑，你今年23歲了，要努力，要自勉，“今汝年二十三矣，可不勉與”，這話里面深含一位慈父的良苦用心：子建，千萬別出事。可以說是事先預警。

但就在信件之后的第四年，十月，曹植犯了司馬門事件，具體情節就是醉駕，沖撞只有皇帝的專車才能經行的司馬門。此次事件基本上宣判了曹植繼承魏王位置無望，至此，曹操的心態更為糾結，他似乎無法接受這個曹丕上，曹植下的局面，在他事后的訓誡里可以看出這種糾結：“不可恒使吾以誰為心腹也”（你們這些不爭氣的兒子，以后別想有誰成為老爸我的心腹了）。罵的是一大片，心里痛的卻只是一個：曹植。

這兩封信能明顯地勾勒出第一代管理者曹操的心理軌跡：從偏愛到擔憂，到傷心。

但管理者對自己心目中繼承人的偏愛，并不會因為局面的明朗而停止，他還是希冀自己偏愛的人能振作，重新做出一單漂亮的業務。公元219年，荊州的關羽北上攻打襄陽，水淹七軍，威震華夏，曹魏集團的曹仁被困樊城，如果樊城被攻下，將直接威脅到整個曹魏集團的生存，因此馳援樊城是一項最重要的業務。這項業務交給誰呢？曹操交給了曹植。在交代業務時，曹操又給曹植打預防針：“有所敕戒”，叮囑他不要喝酒誤事。

事態還是沒有按照曹操的主觀愿望走，曹植喝醉了，無法帶領軍隊馳援樊城，傳說是曹丕灌醉了他，不管怎么樣，反正就是沒能做成老爸曹操給他的最后一單業務。此時曹操的心情史有記載：“悔而罷之”。一個“悔”字，看出悲傷；一個“罷”字，看出決絕。從此，曹植徹底沉下去了，沒有人再會打撈他。第二代人曹植的心態又如何呢？且從他的信件看他真實的心態，這種心態是沮喪的，自卑的，他在給侄兒魏明帝的信中這樣評價自己：“無益之子，無用之臣……無德可述，無功可紀。”曹植似乎很晚才意識到父親的良苦用心，想要在曹魏集團有地位，不光是詩寫得好，還要有業務，因此他在父親去世后的第九年，就老著臉皮，向自己的親侄子魏明帝伸手要業務，而才高氣傲的曹植此次的要求很低，只要求能做一個上校之類的軍官，帶領一個加強營，在前線沖鋒效力，“當一校之隊……突刃觸鋒，為士卒先。”

然而，此刻曹魏集團的管理架構已經完全不同于以往，作為競爭對手的兒子魏明帝，他不可能本著第一代管理者曹操的心態，拿業務讓曹植去做，因為這會構成管理危機。

至此，曹操當年心中的糾結之痛，曹植想必更能體會。