CIO創(chuàng)業(yè)的苦辣酸甜

孫泠

作為一個剛剛形成的群體，CIO在中國僅僅有十年歷史。近幾年，這個尚顯弱小的群體中分化出一部分人，離開他們熟悉的行業(yè)與企業(yè)，選擇一條看起來更為艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

他們有的不愿再重復昨天的成績，有的面臨職業(yè)發(fā)展的隱形天花板，也有的僅僅是為了實現(xiàn)心中一直不停閃耀的創(chuàng)業(yè)情結。

“創(chuàng)業(yè)之前我都想過了，最壞的打算一是在家吃軟飯，二是我去開出租。還能壞到什么地步？”原上品折扣CIO吳曉昕預先將最壞的結局考慮好，換來一個給自己的機會，可能成功，也可能失敗。在上品折扣，他對于百貨電商的想法被實踐證實走得通，再加上傳統(tǒng)零售商做電子商務是未來趨勢，于是，他選擇了創(chuàng)業(yè)來解決自己“后半生意義的問題”。

比亞迪集團CIO龍策景選擇的則是一條相對平穩(wěn)的創(chuàng)業(yè)道路：收購有一定規(guī)模的IT小公司，做自己熟悉并有資源經(jīng)驗優(yōu)勢的領域。

“按照常規(guī)思維，IT經(jīng)理創(chuàng)業(yè)從熟悉的技術領域開始比較保險，不過我還是想嘗試互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，未來成功不成功無法預估，只要享受這個過程足矣。”原比亞迪電子（國際）有限公司的IT高級經(jīng)理馮華選擇的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，行業(yè)則是和過去不沾邊的人力招聘。事實上，他希望通過這次轉型實現(xiàn)自己的最終夢想——走向天使投資人的角色。