新時代的。武漢的百貨業,需要穿越、創新、顛覆的新力量。”
很快,“定制潮人生活”,成為了中心百貨改造的核心宗旨。通過和年輕消費者的不斷溝通,程軍對面前這條江漢路,也有了全新的認識。他發現,在這條武漢最著名的商業街上,門面多、大店多、品牌少,光是運動品牌Nike,在一條街上就有4、5家專賣店,而且在每家Nike的不遠處,還一定能找到Adidas的專賣店。
程軍認為,在以“快時尚”為主的潮流趨勢中,對于一家商場,乃至一個商圈來說,品牌就是最核心的競爭力。但是另一方面,對于商家而言,將新品牌引入商場,又是需要花時間培育市場并且還有一定風險的麻煩事,如果已有的品牌格局尚能維持經營,通常來說商家是不愿意“華麗轉身”的。
好在,程軍從來都不是個怕麻煩的人,他帶領一支年輕的團隊,像當年開創中百倉儲時一樣,四處溝通、奔走、談判,只為把最潮的品牌引入中心百貨、引上江漢路、引進大武漢。
2011年9月26日,經過3個月的重新布局、裝修,改變之后的中心百貨全新亮相。原有的240多個品牌只保留兩個,其余全部淘汰,一口氣引進了110多個潮流品牌,其中不僅有首次進漢的世界第三大珠寶品牌Pandora、法國的AGATHA配飾、意大利的Morellato等品牌,還有Zara在全國的第二家三層樓A級旗艦店,甚至還有國內首家香港潮牌Chocolate……
至此,江漢路上那家原本老氣橫秋的中心百貨,搖身一變,成為了江城潮人新的地標型商場。其中不少品牌進駐中心百貨,不僅是沖著江漢路的好地段,更是沖著程軍“潮變”的決心和誠意,比如臺灣家居軟裝品牌HOLA(特力屋),就在程軍的盛情邀請下,提前3年進駐了武漢市場。
有人說中心百貨這次是“鳳凰涅槃,浴火重生”,按照此說,那么這個“點火”的人,就是程軍。
26℃,潮人的溫度
不久前,在某電視節目上,主持人問程軍,現在的年輕人究竟應該“先做人還是先做事”?程軍回答:“做人和做事本就很難分開,只要記住一點,做人的時候把人做好,做事的時候把事做好。”
順著他的邏輯,不難理解,為何離開中百倉儲后,他會選擇“二次創業”,把原本在武漢百貨業已經日漸式微的中百百貨,也整得風生水起:做超市的時候,把超市做好;做百貨的時候,把百貨做好。
當年在中百倉儲,程軍關心的是老百姓的“四個子”:菜籃子、米袋子、油瓶子、飯桌子。如今轉戰百貨行業,他面對的客戶群和供貨商都發生了巨大的改變。
因此,從決心做“潮人百貨”的第一天開始,程軍就和城中各行各業的潮人代表保持著緊密的聯系,一來二去,也算大致摸清了當下年輕人的生活方式和生活態度。
“現在的潮人,和我們那個年代太不一樣了,晚上不睡覺,早上不起床。我每天8點半就上班了,但如果想給哪個潮人打電話咨詢點事情,都要等到10點以后才敢打,生怕擾人清夢。”
程軍和年輕人打交道有一個不成文的規矩,那就是不喜歡別人稱呼他“程總”:“稱呼里帶個‘總字,感覺和年輕人有距離;叫我‘程老師就蠻好,大家私底下嘻嘻哈哈也沒關系,這樣讓我更容易融入他們的生活。”
也正是因為長時間和年輕人平等、愉快的相處,程軍經營起“潮人百貨”來,也更加得心應手。比如他對中心百貨實行了全樓的恒溫監控,一年四季都要保持26℃的購物環境。在他心目中,26℃就是潮人的溫度。
為什么偏偏是26℃呢?程軍向我透露了這個溫度的由來:在和Zara簽署進駐合同的時候,條款中規定了“要保證賣場隨時都控制在26℃”這一條。
程軍對此十分疑惑,就問了Zara方面的談判代表,為何對溫度有如此嚴苛的規定。Zara的代表告訴他,人體在26℃的室溫時能處在最舒適的狀態,也就能擁有最佳的購物心情和購買欲望,這是他們經過多年研究、實踐之后,才得出的結論。
心思細膩的程軍聽完這一番話,當下拍板,不僅Zara的專賣店,包括整個中心百貨,都要保持26℃的全年恒溫。“這是別人多年積累的先進經驗,既然有道理,我們就要學以致用。”
武漢的潮人帶點“江湖味”
“定制潮人生活”的新中心百貨,至今開業已經接近一年時間,程軍對武漢當代潮人也有了新的理解。
“在我年輕的時候,所謂‘潮,就是大家都穿一樣。流行小方頭皮鞋的時候,滿大街都是小方頭皮鞋;流行喇叭褲的時候,即使少吃點飯也要攢錢買條喇叭褲……而對于現在80后、90后的年輕人,‘潮變成了一個更加寬泛的概念,我所接觸的潮人,不僅每個人都穿得不一樣,恨不得每個人每天要穿得不一樣。”
在程軍眼中,現在的潮人還有流派之分,無論是跳舞的、唱歌的、玩滑板的、泡酒吧的,都有各自的一套穿衣風格。“其實,‘潮已經不是一個審美標準,而進化成了一種生活態度,用一句話總結,就是只要不違法亂紀,想干嘛就干嘛。”
他還發現,在潮人的世界里,性別已經不再是最重要的分類標準。“我看那些潮人,好像不分男人、女人,只要是個人,就可以成‘美人。每個人都很注重美,在不同的時間、場合,要有不同的裝扮、裝飾、裝備,男生可以化妝,女生可以留平頭,只要好看并且適合自己,那就是‘潮了。而且他們在選擇品牌時有一個特點:要潮牌,不要名牌。”
為了中心百貨的這次“潮變”,程軍曾先后幾次前往中國臺灣、日本、韓國進行調研,深入了解了各地的“潮”文化。有一次他去臺灣考察,有人給他安排了與當地政要共進午餐的機會,卻被程軍婉拒了,因為同一時間,他約了臺灣當地的潮牌青年領袖們座談。“我是個要做潮店的商人,對我來說,相比會見什么大人物,與潮人交流當然要重要得多。”
和各地的潮人們打過交道之后,程軍還發現一件有趣的事情,那就是“一方水土養一方潮人”。以武漢為例,雖然武漢的潮文化還不太發達,缺乏有代表性的潮人和潮牌,但在武漢潮人身上,他還是發現了和這座城市性格一脈相承的“江湖味”:武漢潮人不拘小節,穿衣打扮注重整體的氣場,而不追求細節上的極致,即便只是人字拖沙灘褲配大T恤,也能搭出一股灑脫的潮范兒來。
人如其店,潮到骨子里去
回到百貨業之后,程軍對自己的著裝也有了新的要求。“如果我是一個潮流百貨的老總,那就一定要準備潮服、潮包、潮配飾,不僅要擁有它們,還要懂得使用它們。不僅是打扮要潮,思想也要潮,潮到骨子里去。”
去年平安夜, HOLA(特力屋)的武漢首家門店開業,在中心百貨7樓該品牌賣場的門口,程軍不僅親自在現場迎賓,還戴上了一副沒有鏡片的黑框眼鏡,給到場的每一個人都留下了深刻的印象;今年春天,中心百貨請來涂鴉達人,把商場的地下停車庫打造成城中首個“涂鴉停車場”,那天程軍穿著今年最流行的五分短褲、配一雙帆布鞋、穿一件涂鴉T恤,全方位契合活動主題……從這些微小的“潮細節”里可以看出,“潮到骨子里”于程軍而言,不僅是一句口號那么簡單。
其實,出身名門的程軍,不僅繼承了祖輩經商的頭腦,還繼承了大戶人家對于生活的講究,其中就包括對穿衣打扮的講究。
至今程軍都記得,1979年開始工作,第一個月工資只有24.5元,他就花掉3元錢買了條兔毛的圍巾,還花了5角錢買了雙當時流行的尼龍襪;到了第二個月,更是用一半的工資買了一塊的確良布,找裁縫做了件褂子。
一直以來,程軍都喜歡依靠不同的服裝搭配,給別人不一樣的形象和感覺。回想一下一年來,我與程軍在各種場合見面也不下20次,還真沒見他穿過雷同的衣服。唯一“出鏡率”比較高的,是他總穿著一雙老式的黑色布鞋。即使只是黑布鞋,在他的混搭之下,也顯得潮范兒十足。
在我的反復提議下,程軍同意向我們展示他的私人衣櫥。我與攝影師跟隨他,一同來到這幢位于洞庭村的老房子,滿滿兩大柜的衣服整齊地擺放其中,隨便從中摸出來一件,都品味不俗,簡直是一個小型的男裝博物館。每件衣服的背后,都有一段有趣的淘衣故事。
聊起衣服來,程軍高興得像個孩子,我很少看他笑得這么開心,在他的衣柜面前,終于明白為何他能用一年時間,就讓中心百貨潮得如此徹底——原來在成功商人的強勢外表下,程軍的內心深處,一直住著個不老的潮男。
用“潮文化”為武漢人長面子
去年冬天,一位潮人朋友去北京出差,他在三里屯Village給程軍打了通電話,因為看到北京的第一家Chocolate專賣店門上還貼著“Opening Soon”(即將開業),而該品牌當時已經在中心百貨開張好幾個月了。潮人告訴程軍:這件事讓他覺得特別有面子!
我非常理解這位潮人所說的“面子”:一方面,三里屯Village現在是全國數一數二的潮流圣地;另一方面,作為喜歡潮流產品的年輕人,我們雖然不情愿,但也都默默接受了一個現實:武漢的潮流,總比北上廣慢幾拍。有家香港知名潮店進軍內地,首先選擇落戶武漢,自然是“有面子”的事情。正如程軍總掛在嘴邊的一句話:“潮文化帶動潮經濟。”
這件事讓程軍印象十分深刻,他突然意識到,自己在做的,不止是一家潮商場那么簡單,更是在打造一個熱點,讓武漢恢復青春和活力的熱點。
為此,他舉了一個簡單的例子,去年某潮牌推出限量版的羽絨服,全國限量20件,中心百貨店分到4件,不到5分鐘就被搶光了。不靠打折促銷就造成排隊搶購,這樣的場面,已經有些年頭沒出現在江漢路上了。
市場反應的火熱,讓程軍在“潮百貨”這一新領域里越干越起勁。一年來,他不斷舉辦各種文化活動,無論是街舞秀還是跨年倒數3D激光秀,都吸引了無數年輕人的參與。
最近,他還引進了香港第十七屆亞洲鋼琴公開賽,有人質疑他此舉是否太過跨界,但他堅持認為:“湖北出音樂,湖南出歌手。這是武漢第一次舉辦這樣的音樂盛事,此次的盛事是中心百貨經過多次爭取而來的。我們要給武漢的音樂潮人們一個展示自己的平臺,也要通過更多途徑,讓全世界聽到武漢潮人的聲音。”
據程軍介紹,今年之內,在中心百貨的8樓,他們將打造武漢第一處“潮人餐廳”,甚至還有組建“潮人俱樂部”、“潮人作品展”等項目的計劃。
程軍總說,要做潮人商場,就要不斷求新求變,要比本地的潮流快半步。
尤其喜歡這“快半步”的說法。“一步”太快,“同步”太慢,不多不少就“半步”。或許正是因為多年以來,都保持和武漢的半步距離,才使得老男孩程軍,潮得剛剛好。■