淺談施工企業(yè)的成本控制的措施

盛丹

摘 要:在當(dāng)今時代,成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,它的重要性是無可置疑的。本文結(jié)合當(dāng)今時代施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)實(shí)情況,以現(xiàn)代成本控制的理念為重要的理論依據(jù),探索了施工企業(yè)的成本控制的措施,希望能夠有利于施工企業(yè)的成本控制,縮減施工企業(yè)的成本開銷,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,切實(shí)推動施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本控制措施

中圖分類號:F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0195-01

1 引言

在當(dāng)今形勢下,經(jīng)濟(jì)全球化的逐步推進(jìn)以及市場競爭的日趨激烈給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而先進(jìn)的成本控制方法是現(xiàn)代施工企業(yè)面對市場始終保持正確方向的一個重要法寶。傳統(tǒng)的成本控制方法關(guān)注施工項(xiàng)目本身的成本控制,而在市場競爭日益激烈的今天,更應(yīng)該重視施工企業(yè)整體的成本控制,也就是說,應(yīng)該把施工企業(yè)全部的經(jīng)營活動看作是一個系統(tǒng),更加關(guān)注施工企業(yè)成本優(yōu)勢的形成,對于成本出現(xiàn)的根源進(jìn)行科學(xué)有效的控制。

2 施工企業(yè)的成本控制的措施

2.1 施工企業(yè)應(yīng)該改變效益意識,從追逐經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)避風(fēng)險

施工企業(yè)應(yīng)該改變效益意識,可以利用流量與成本結(jié)合的成本控制方法,也就是說流量成本控制法。對于不同的施工項(xiàng)目,一方面要獨(dú)立計算成本,另一方面,也必須獨(dú)立計算現(xiàn)金流量,以便能夠?qū)⒉煌氖┕ろ?xiàng)目的現(xiàn)金流量情況及時體現(xiàn)出來,使每天、每周、每月、每季度的現(xiàn)金流量情況更加清晰明確。正確采用流量成本控制法,有利于及時為施工企業(yè)管理層決策提供必要的依據(jù),從而防止出現(xiàn)施工企業(yè)和其下屬單位的盲目投入大量資金的問題,在最大限度上實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避。

具體來說,部分施工項(xiàng)目在施工開始之前,必須繳納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金、讓利款,這些款項(xiàng)的額度甚至高達(dá)幾千萬元,一旦僅僅注意到施工的收入、施工的成本,而沒有對施工保證金、讓利款給予高度的關(guān)注,那么,就會導(dǎo)致大量的成本開銷。為了做好施工企業(yè)的成本控制,就應(yīng)該保證成本與效益掛鉤,這就要求必須對于各個施工項(xiàng)目的實(shí)際投入與收入、墊支狀況進(jìn)行分段考慮,以便對于施工投入的成本數(shù)額、施工材料的質(zhì)量和施工成本運(yùn)用的效率進(jìn)行正確的分析,科學(xué)有效地規(guī)避施工風(fēng)險。

2.2 施工企業(yè)應(yīng)該改變降低成本的方式,從節(jié)約成本轉(zhuǎn)變?yōu)楸苊獬杀?/p>

傳統(tǒng)的節(jié)約成本的成本控制方法主要是通過在施工現(xiàn)場不消耗無謂的施工材料等方式來降低成本的消耗,這是降低成本的一種最為簡單的方式。但是,避免成本的基本觀念是要增強(qiáng)防范意識,能夠從管理的源頭來挖掘降低成本的可能性,這是降低成本的一種更為高級的方式。避免成本能夠貫穿到施工企業(yè)項(xiàng)目的全生命周期業(yè)務(wù)過程,在最大限度上降低成本。

2.3 施工企業(yè)應(yīng)該更加重視施工預(yù)算和定額管理

所謂施工預(yù)算,也就是說,在對于施工原材料定額、工時定額和費(fèi)用定額進(jìn)行科學(xué)計算的前提之下所做出的預(yù)算管理。施工預(yù)算可以通過對施工工程項(xiàng)目成本的規(guī)劃預(yù)算,來全過程地控制施工項(xiàng)目的成本。

定額管理是施工企業(yè)成本控制和評價的重要根據(jù),通過定額管理,可以為施工企業(yè)創(chuàng)造前提條件。施工企業(yè)定額管理工作必須根據(jù)消耗定額和消耗相統(tǒng)一的基本原則,力求做到在存在消耗的地方就存在消耗定額,在最大限度上防止定額管理之外的消耗的出現(xiàn)。另外,必須按照施工情況的不斷變化,來動態(tài)管理定額。在施工情況產(chǎn)生改變的情況下,也一定要及時調(diào)整定額。

2.4 施工企業(yè)應(yīng)該更加重視成本控制的細(xì)節(jié),建立健全經(jīng)濟(jì)活動分析會制度

為保證施工企業(yè)的成本控制真正取得效果,施工企業(yè)與項(xiàng)目部兩級職能部門一定要更加重視成本控制的細(xì)節(jié),落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任尤其是監(jiān)管責(zé)任,讓他們能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成本進(jìn)行積極主動的管理和控制。

施工企業(yè)要建立健全施工企業(yè)與項(xiàng)目部兩級職能部門的經(jīng)濟(jì)活動分析會制度。項(xiàng)目部要做到定期召開生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會,分析施工企業(yè)的成本情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該做到立即解決。例如,筆者所在的施工企業(yè)某項(xiàng)目部在施工項(xiàng)目開始施工之后根據(jù)施工企業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營分析會的召開,通過分析發(fā)現(xiàn)存在著虧損的問題,因此,施工企業(yè)安排了審計工作人員進(jìn)行審計。通過審計找出了虧損的根源,即,這一施工項(xiàng)目的成本控制不完善且存在著一定的地質(zhì)方面的問題。在此基礎(chǔ)上,施工企業(yè)安排一些專業(yè)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行考察和監(jiān)督,全方位分析整個施工項(xiàng)目的施工方案、現(xiàn)場簽證、混凝土配料單、物資管理、經(jīng)營管理、財務(wù)核算、勞動力及設(shè)備配置、管理費(fèi)開支等等情況,并且提出有針對性的成本控制措施,優(yōu)化資源配置,并且提高相關(guān)施工人員的責(zé)任意識。經(jīng)過一段時間之后,這一施工項(xiàng)目的成本控制取得了顯著的效果,并且為施工企業(yè)創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 施工企業(yè)應(yīng)該更加重視施工成本控制的原則

在企業(yè)實(shí)際施工期間應(yīng)堅持全面性原則、節(jié)約原則以及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的施工成本控制原則。全面性原則要遵循項(xiàng)目全員成本控制原則和項(xiàng)目全過程成本控制原則,即在調(diào)動每一個部門的同時又要堅持系統(tǒng)工程的思想,成本控制需涉及每個部門并且從施工準(zhǔn)備開始貫穿到竣工后。節(jié)約原則主要指人力、物力和財力方面的節(jié)省。它的理念是用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心,是成本控制的一項(xiàng)基本原則。貫徹責(zé)權(quán)利相等的原則需要在項(xiàng)目中確定各成本中心,使它們都負(fù)有控制成本的責(zé)任,從而形成整個項(xiàng)目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。

3 結(jié)語

根據(jù)世界五百強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們可以知道,先進(jìn)的管理理念比資本更重要。在施工市場競爭日趨激烈的新形勢下,施工企業(yè)為了獲得長遠(yuǎn)的生存,一定要在管理上進(jìn)行創(chuàng)新,尤其是要做好施工企業(yè)的成本控制工作。施工企業(yè)成本控制不是一蹴而就的,而是需要施工企業(yè)的全體工作人員通過不斷的努力才能夠做好的。施工企業(yè)做好成本控制工作,才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,這就要求施工企業(yè)相關(guān)人員通過具體的施工實(shí)踐來繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),以便推動施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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