建筑企業鋼結構加工成本在管理中存在的問題與對策

曹明宏

摘 要:隨著我國市場經濟的快速發展,近幾年鋼結構的發展速度非常快,鋼結構加工企業的數量也不斷增多,同行業之間的競爭也變得日益激烈對于鋼結構加工企業來講,提高鋼結構加工企業的市場競爭力,實現鋼結構加工企業經濟效益最大化的有效措施是能夠嚴格的控制鋼結構加工成本,減少加工成本。因此,本文就針對建筑企業鋼結構加工成本在管理中存在的問題與對策進行淺顯的分析和研究。

關鍵詞:建筑企業鋼結構加工成本控制問題與對策

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0200-01

隨著改革開放的程度不斷深化,我國的鋼結構加工制造業得到了快速發展,我國也正在從鋼結構制造大國向制造強國邁進。我國鋼結構加工制造企業在不斷的吸取國外先進的科學技術、科學的管理知識和現代化的經營理念的基礎上,不斷的創新出符合我國鋼結構加工制造企業的管理制度和經營方略,有效的提高了我國鋼結構加工制造企業的生產效率和生產質量。但是,在我國鋼結構加工制造企業發展過程中,企業對鋼結構加工成本的控制和管理仍然存在很多問題,沒有得到有效的處理,因此,建筑企業應該重視對鋼結構加工成本的管理,從而促進建筑企業經濟效益的迅猛增長。

1 建筑企業鋼結構加工成本在管理中存在的問題分析

由于建筑企業發展速度較快,呈現出多元化的經營發展,很多建筑企業都有自己專業的鋼結構加工輔助生產基地,能夠為建筑施工企業施工生產服務。但是,由于建筑企業在施工環境和生產周期等方面存在很大的差異,即便是應用先進的科學技術、加工工藝和加工制造設備,也無法避免在鋼結構產品加工生產過程中存在的問題。例如,在鋼結構產品加工過程中在細節方面做的不夠認真,工作人員控制成本,提高加工質量的意識較為淡薄,企業內部管理制度不健全等。雖然,很多建筑企業都非常重視控制鋼結構加工成本,但是,大多數建筑企業在控制鋼結構加工成本過程中只是將控制范圍局限于鋼結構加工制造過程中,從而使得建筑企業對鋼結構加工成本管理效果不佳,無法有效發揮其作用,因此,會在很多大程度上影響建筑企業的科學技術的進步、施工工藝的改進和經濟效益的提高,嚴重阻礙了建筑企業的發展。

1.1 建筑企業鋼結構加工成本管理意識較為淡薄

建筑企業在控制鋼結構加工成本過程中由于企業管理意識較為淡薄,在一定程度上影響到了建筑企業鋼結構加工成本管理的最終效果,從而導致建筑企業在管理鋼結構加工成本過程中沒有取得明顯的成效。建筑企業鋼結構加工成本管理意識淡薄首先表現在建筑企業管理者對于鋼結構加工成本管理沒有就形成良好的管理意識。很多建筑企業管理者無視對鋼結構加工成本的管理。在建筑企業中,由于鋼結構內部結算相對較多,存在先干活后結算的現象比較多,并且企業管理者的管理理念較為落后,有些建筑企業的管理人員只是通過財務人員的統計數據進行鋼結構加工成本管理,這些管理人員通過讓財務人員管理成本,能夠取得一定的效果,起到了降低鋼結構加工成本的目的。但是,這樣鋼結構加工成本管理方法缺乏全局觀念,無法有效的進行成本控制,只是局限于對部分內容的管理,忽視了從而長遠利益去應用成本效益的原則。其次,企業工作人員的成本控制意識較為缺乏。企業工作人員只是在自己的崗位上完成領導安排的工作,不管算賬。企業沒有根據工作需求進行按需分配工作人員,導致工作內容重復,工作人員的積極性較低,在工作過程中非常懶散,懈怠。企業工作人員在物資管理也是一塌糊涂,工程施工材料的放置較為混亂,施工材料不能及時的入賬,廢棄的施工材料不能及時回收,造成施工材料浪費較為嚴重,無法有效的對建筑工程施工材料進行有效的控制,就會加大建筑企業鋼結構加工成本的投入。總而言之,建筑企業對鋼結構加工成本管理意識相對缺乏,企業管理人員和工作人員都忽視對鋼結構加工成本的管理,會嚴重影響到建筑企業的經濟效益,無法實現建筑企業經濟利益最大化。

1.2 建筑企業鋼結構加工產品的創新意識較差

由于很多建筑企業對鋼結構加工的設計環節的忽視,企業對于技術研發不夠重視,沒有較為完善的鋼結構加工產品的設計思路和設計方案,對于研發出來的設計方法和設計方案等沒有進行保留,導致在研發和設計新產品過程中不能將原有的設計方法和設計方案有效的利用起來,設計出來的新產品的穩定性能和質量都得不到保證,不但增加的鋼結構加工產品的設計成本,還造成了人力資源、物力資源的浪費。除此之外,有些建筑企業仍然采用較為老套的設計方案,雖然保證建筑企業工程質量的安全,但是缺乏大膽創新的精神,無法有效的更新加工工藝和生產技術,導致企業鋼結構加工成本無法得到有效的控制。

2 加強企業鋼結構加工成本管理的對策

由于建筑企業在鋼結構加工成本管理過程中存在很多問題無法得到有效的解決,導致建筑企業不能有效的進行鋼結構加工成本的管理,因此,建筑企業應該采取有效的措施加強對鋼結構加工成本的管理,從而提高建筑企業的經濟效益,促進企業持續穩定的發展。

2.1 轉變思想觀念,重視鋼結構加工成本管理

建筑企業應該擺脫傳統的思想觀念,形成具有時代氣息,富有生命力的企業文化,形成具有創新精神的思想觀念。隨著市場經濟環境的改變,企業管理也會朝著現代化管理模式發展,建筑企業在未來的發展過程中也是如此。作為現代化企業,應該建立完善的管理體制,明確崗位職責,提高信息的流通效率,提升企業的管理水平,重視培養人才,提高企業員工的綜合素質,激發企業員工對工作的激情,充分調動企業員工的積極性和主動性,使企業員工形成較好的人生觀和價值觀。除此之外,建筑企業還應該適時的調整運行機制,建立現代化的用人機制,在選拔人才方面實行人人平等的原則,合理的優化勞動組合,從而增強企業管理人員及員工的責任感和使命感,從而增強企業管理人員和員工控制鋼結構加工成本的意識,提高生產效率。

2.2 大膽創新,改造技術

隨著我國發展的速度不斷提高,通貨膨脹的現象較為嚴重,原材料的價格不斷上漲和能源價格的上升對于建筑企業鋼結構加工成本的提高產生了很多的影響。因此,建筑企業為了較好的控制鋼結構加工成本,應該大膽創新,改造科學技術,有效的降低鋼結構加工成本。建筑企業通過改造技術,不斷的應用新技術、新的加工工藝和新材料,能夠提高鋼結構加工產品的科學技術含量。尤其是對鋼結構加工工藝技術的改造,采用節能降耗的新工藝,可以有效的降低鋼結構加工成本。

3 結語

本文通過對建筑企業鋼結構加工成本在管理中存在的問題和對策的分析和研究,從中深刻的認識到在現代市場經濟環境下,建筑企業采取有效的措施加強對鋼結構加工成本的管理,有效地降低成本,對于建筑企業的發展具有深遠的影響。所以,建筑企業在未來的發展過程中對于鋼結構加工成本的管理是非常重要的,能夠有效的促進建筑企業持續健康的發展。

參考文獻

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