“中國好聲音”還能火多久

石海威

2012年最火爆的商業模式莫過于“中國好聲音”。已經賺到大錢的田明非常擔心當下的創作大環境，一首歌可以賺一兩億元，但最貴的制作人寫一首歌也就20萬元，這些人沒有創作激情，“中國好聲音”該怎么整合創作資源？

對賭

好聲音開播之前，我和浙江衛視簽了對賭協議。收視率如果不到2（個百分點），所有的損失由我們承擔。對賭協議還包括這個節目從制作到產出都由我們負責。這相當于我們不但要買下The Voice模式、還要擔任起投資方的角色。以往大多數節目都是委托制作式，但這一次，我們顛覆了商業模式的需求。好聲音僅前期投入就超過一億元。

其實簽訂對賭協議并未給我帶來絲毫壓力。在好聲音開播前的節目動員大會上，我就向浙江衛視和制作團隊宣布，我們的節目已經成功了，唯一懸念是它有多大成功。我們希望它超越《中國達人秀》。

今年5月，一直給我們節目冠名的跨國公司突然取消了對節目的贊助。這就意味著節目將沒有冠名，行話叫“裸奔”。沒有冠名節目將蒙受巨大損失。后來我們找到加多寶，他們當下正面臨著品牌危機，急需大的項目活動提升自己的影響力，于是一個星期內我們就確定了合作。即便在這些情況下，我們都沒猶豫或是懷疑過。

這種自信來自于此前基本的業務判斷。在好聲音之前，我們做過很多選秀類節目。比較成功的包括《加油好男兒》、《中國達人秀》以及我們辦了16年的全球華語音樂榜中榜。我對音樂節目和音樂市場一直有個戰略要求，就是要向世界傳遞中國夢。我們看中的是音樂產業鏈，所以我必須進入音樂產業的上游，做藝人經紀、音樂開發，從線上到線下，甚至到互聯網。我們對整體音樂產業有個大的戰略和野心。

后來節目播出后我們的平均收視率在4，最高時候破了7。有人關心我們請導師花了多少錢，一把轉椅多少錢，但很少有人看到我們對節目價值觀的強調。就算是所謂的綜藝娛樂也要真實反映社會生活，真實參與社會生活，并且真實地承擔社會責任。這不是簡單的說說笑笑、唱唱跳跳，每一檔節目都承載了價值觀。

現在好聲音火了，人們可以從無數個視角解讀它的成功。我認為最核心的成功因素是創作，所有成功節目歸根結底都是創作的勝利。好聲音不同于以前的音樂選秀節目，我們沒有評委只有導師，沒有海選，也沒有排名。導師起到的作用不是毒舌或是點評，他要手把手地教選手。我們當初請到這些一線巨星，也是傾盡全力。劉歡、那英、哈林、楊坤，他們每位導師輔導學員的素材我都拍攝了100多個小時。這就是創作的分量。同時我們也向導師普及真聲音、真音樂的標準，這是我們對節目價值觀的維護，也讓選手明白，來到好聲音想靠緋聞炒作、靠搏出位是行不通的。音樂不是從天而降，更不是一夜成名。

反思

好聲音結束后的這段時間里，我一直很焦慮。還在好聲音進行過程中就有很多演出商找到我，說希望做演出。當年《超級女聲》、《快女》演出的時候，100萬一場，全國演了十幾場。而他們給我開出的價格是300萬，四五十場的規模。

我們也受到了這種誘惑，但我考察了這個市場之后，發現堅決不能做這種演出。這種演出只是簡單的消費人氣，獲取利潤，這在整個市場中屬于中低檔產品。《中國好聲音》則代表了高端、高品質和專業性。現在我每天早晨睜開眼就想三件事：創作、創作還是創作。我要在最短的時間里，讓他們每個人都有屬于自己的作品。這也正是我的焦慮所在。

最近我經常跟好聲音選手出席各種場合，一方面看到他們很受歡迎，我們很振奮，我能體會到那種和大眾一起狂歡的成就感。但另一方面，這些選手開腔唱的都是老歌，他們還沒有自己的原創歌曲，我們想扭轉這種現象。

當我要做這件事的時候發現，中國整個創作大環境并不好。從根本上說，詞曲作者、創作人、制作人，得不到應有的利益。一首歌本來可以賺一兩億元，但現在最貴的制作人寫一首歌也就是20萬元，甚至他前面寫的100首歌都不賺錢。所以怎么平衡這個市場，怎么讓創作者有動力生產出好的產品？這就不僅僅是一個節目的事了，這是一個產業的事。我們現在知識產權保護不到位，使這些人沒有創作激情，那好聲音該怎么來整合創作資源？怎么推進產業發展？這是我們想得最多的。

最近常有人問我怎么看臺灣綜藝。我覺得臺灣的娛樂非常輕松、愉快，但我特別反感內地大量的制作人和主持人去模仿、山寨臺灣的綜藝。這不是我們主流媒體應該做的事。我們應該學習臺灣綜藝的優點，但內地很多編導、制作人對臺灣綜藝的頂禮膜拜，讓我覺得莫名其妙，這樣下去你整個方向就錯了。我們的節目應該植根在我們的土壤、文化里，才會有更大氣的東西出現。我們要反思，在綜藝娛樂節目里，除了提供給大眾娛樂之外還能帶來些什么？

接下來我會做好聲音第一輪的巡回演出，我們只做12場。所有的導師和選手都要參加，燈光、舞美等都按照國際標準來走。這樣做的目的就是為我們的品牌加分，讓《中國好聲音》從一個節目變成一個產品，進而演變成一個品牌，甚至產業鏈。當它成為一個平臺的時候，將會產生大量線上線下的媒體互動、音樂交易和新人涌現。

好聲音能火多久我不知道，但只要我們維護品牌定位，保持定力，那么它就有一直延續下去的生命力。在這個過程中我們將面臨很多誘惑，最重要的不是我們做了什么，而恰恰是我們不做什么。只要我們有定力不做一些事情，我們最終的效應才會達到最大化。所有節目、所有品牌的死，都不是因為外部環境或是市場競爭，而是因為自我判斷、自我把握、自我認識偏差死掉的。