陌陌：唐巖不滿意

和陽

做一款與騰訊核心產(chǎn)品高度重合的東西不容易，比如悲情的米聊。2011年那一批社交應(yīng)用，不少已經(jīng)消失，陌陌還在默默地活著。雖然陌陌的累計(jì)用戶不到2000萬，微信已有2億多用戶，但活著就是勝利。年中，陌陌完成估值達(dá)1億美元的B輪融資。10月，陌陌推出2.0版，添加了基于地理位置的群組功能，嘗試向熟人社交轉(zhuǎn)化。

按計(jì)劃我們?nèi)ツ昃蛻?yīng)該做（社區(qū)社交），但陌陌一直疲于應(yīng)付技術(shù)門檻—我們用戶數(shù)增長很快，每天有幾百萬用戶登錄、五六千萬條信息在發(fā)送。

中國人很早以前是習(xí)慣社區(qū)社交的，比如原來體制內(nèi)的大院、事業(yè)單位的大院、國企的大院。它們在城市化進(jìn)程中慢慢破產(chǎn)了，但這個(gè)需求是存在的。小區(qū)、學(xué)校、寫字樓里的人有很多相似的東西，我希望有個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺來讓大家互相認(rèn)識，而基于location的社交，陌陌可以說是全世界最大的。我從來沒說陌陌要做個(gè)約炮工具，我們想做的就是一個(gè)簡單的社交平臺。

社交工具非常不好做。你用上三、五年，就很難丟掉QQ和微博。網(wǎng)絡(luò)行為都記錄在這里，人際關(guān)系也在上面。陌陌卻不一定能成為一個(gè)人一輩子都使用的產(chǎn)品，可能說丟就丟了。人20多歲時(shí)認(rèn)識陌生人的訴求很強(qiáng)烈，到30歲、40歲就沒那么多精力了。

目前用戶的交流模式是通過IM。IM內(nèi)容沒法沉淀，我不太想做一個(gè)IM產(chǎn)品，但目前還是這個(gè)樣子?，F(xiàn)在離我滿意的水平還差一些，得不斷完善它。

我沒考慮商業(yè)模式，完全沒想。我們的核心工作是做一個(gè)OK的社交平臺，必須通過產(chǎn)品形成一個(gè)長期穩(wěn)定的東西，保證用戶粘性、數(shù)量、使用頻率，這很重要。這個(gè)都沒搞定，就嘗試去收費(fèi)，沒意義的。我們用錢還是比較省的，短期沒有財(cái)務(wù)壓力，投資人也不想看。

很多產(chǎn)品很火的時(shí)候，還沒有經(jīng)過什么檢驗(yàn)，就去做營收，管理得好的可能沒壞處，但根本問題沒解決的話，說死還是會死，而且進(jìn)行商業(yè)模式探索，對管理會有新的挑戰(zhàn)和壓力。

我對陌陌這一年談不上滿意。從用戶數(shù)來看，公司慢慢進(jìn)化成中型互聯(lián)網(wǎng)公司了，但其他方面還屬于山寨公司階段。缺人，現(xiàn)在大概70人，理想狀態(tài)在100人左右。我本人也有問題，不愿意管大團(tuán)隊(duì)。

目前運(yùn)營的狀況還是挺好的，但怕自己會犯錯(cuò)誤；還怕命不好，一犯錯(cuò)就是重大的決策性錯(cuò)誤。

不支持我燒錢的理由很充分。加多寶涼茶和王老吉涼茶有什么區(qū)別？一模一樣。去年賣的和今年賣的也沒有區(qū)別，傳統(tǒng)行業(yè)里推廣對于獲得市場份額很重要。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，除了電商和游戲燒錢砸廣告外，其他產(chǎn)品不怎么燒錢。我們是產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，陌陌現(xiàn)在還處于完善產(chǎn)品的階段，公司員工主要是工程師，有了銷售、客服，氛圍會變。

支持我燒錢的理由也很多。社交產(chǎn)品最大的好處是，競爭門檻就是用戶數(shù)。跟我們同時(shí)做的十幾款產(chǎn)品大部分都死掉了，也有沒死的。我還怕命不好出來新的顛覆性社交產(chǎn)品，比我們更牛，互聯(lián)網(wǎng)（當(dāng)紅產(chǎn)品）更新迭代太快。而現(xiàn)在大家都沒錢，到了該融資的時(shí)候，我就談了一下，挑了一下，剛好談成陌陌估值1億美元。這時(shí)燒燒錢，把份額做大一點(diǎn)，把品牌做得OK一點(diǎn)，可能也好。

還得看未來形勢的變化。