唱歌的社會化冒險

和陽

對陳華而言，唱吧爆炸式登場帶給他的快感還沒結束。雖然不愿披露具體的用戶數，但這位創始人不自禁地反復更換句式、詞匯來描述唱吧之紅火遠超預期，他幻想著唱吧下一個舉動將獲得勝利的畫面。陳認為當前移動互聯網的成功APP數量不超過4款，唱吧是其中之一。

此前，K歌達人等數款唱歌APP早已推出，但對著手機或者Pad高歌一曲這件事，很多人還是不習慣。其成功雖然來自把唱歌和社交嫁接到一起，但至少目前，人們在唱吧上還看不到很強的社交關系沉淀，而只有對美女與聲音的獵奇。這很自然地引出一個疑問：唱吧還能火多久？

真圈到規模級用戶、短期內不愁別人不知道你的移動互聯網創業公司沒幾個，唱吧是其中之一。我就要這個品牌形象和市場地位。唱歌是人的剛性需求，歌聲是人的隱形屬性。玩唱吧也不費腦子，我們一直保持簡單、干凈的用戶體驗。高級功能不要放得太直接，用戶若喜歡你的產品，自己會去看你的高級功能。

唱吧有今天的勢頭，最主要的原因是團隊好。我的團隊成員是從阿里和酷訊帶來的，在唱吧之前我們做了很多不成功的案例，但團隊默契度打磨得很好。

還有個原因說起來挺運氣，就是我們沒有直接搶任何一個社交平臺的用戶。唱吧是新玩法、新關系鏈，唱吧用戶和QQ音樂用戶完全是兩群人。這是我們比較舒服的地方，我跟所有人都是合作關系。如果騰訊來做（類唱吧產品），那我就老老實實做老二好了（笑）。你不要和他搶，做自己就好。熬兩三年不死，慢慢沉淀。

接下來，唱吧得從玩具變成平臺。我們想推K歌比賽的開放平臺，讓每一個企業或品牌都有機會搞自己的“中國好聲音”，大家一起來唱能代表品牌內涵的一類歌曲，在互動中讓員工、用戶對你有更感性的認識。比賽對我的好處是激活用戶，唱吧已經安裝在很多人的手機里，喊一聲大家來參加比賽，我的用戶就來了。

今天你看到的唱吧頁面就是四五個，它會增加比賽信息，比如上升最快的、人氣最旺的等等。如果你需要唱吧幫你推好的位置，我會收費。唱吧可能用這些費用把K歌活動的用戶規模再放大。唱吧有了這樣的品牌地位后，很多商務合作都會主動找上來。

唱吧現在沒有收入，不著急，我們還處于積累用戶和完善產品的階段。只要把平臺搭好，圈足夠多的用戶，我什么都不怕了。現在iOS平臺才四五千萬用戶，Android剛過1億，其中真正玩APP的人還不太多，在中國普及開來其實還早。這時追求別的東西沒有價值。

互聯網上的創業潮五六年一次，1998、1999年第一波，2005、2006年第二波，2010、2011年第三波。最近這波電商和移動互聯網創業潮與此前相比，活下來的都是有創業經驗的。典型如團購，王興是二次創業，他知道該怎么走，其他人沒這個經歷，結果幾千家就剩一個王興。我趕上了2005、2006年生活服務類那波創業潮，又趕上2010、2011年這波。最擔心的還是自己跑得快不快，唱吧要做的就是保持第一名。這很難，還有一大堆人咬你。如果大家砸廣告費跟我搶位置，我也只有找投資人說：你看人家砸廣告費，我們也只能砸。但前提還是產品做得好，不斷比追隨者們做得更好。