創業是一個試錯過程

王德祿

面對新經濟的動態性和復雜性，企業家們需要有很強的風險意識。如何在風險中求勝？企業家必須要有很強的企業家精神，即勇于創新的心態和敢于冒險的精神。

從新經濟時代企業家精神角度講，冒險與試錯精神是企業家創新精神的文化根基。冒險精神是直面風險、正視失敗和困難、克服心理障礙的第一關，也是敢想敢干、當斷則斷的動力源泉。試錯精神從一開始就能清醒地認識到創業絕不是一蹴而就的事，正確的、成功的道路只有在探索的過程中才能找到。

在我看來，只要是高新技術創業，就一定有試錯。這是檢驗一個企業及其商業模式的“試金石”。試錯是創業企業越過“死亡谷”成為瞪羚的必由之路。創業試錯，本質上就是企業家開拓新的疆土的一種檢驗。

創業試錯過程必然會產生大量的失敗案例。據統計，美國天使階段成功的概率大約是10%。每當有一個新技術產生，就會有許多創業企業將其帶進市場，而在持續的優勝劣汰競爭中勝出的創業企業，構成了美國創新型經濟“大廈”的堅實地基。事實上，正是在大量創業失敗的企業中，才成長出蘋果、臉譜等一批企業。

當前，我國對于創業過程還存在四個方面的誤區，都與創業是一種試錯的認識有關。

其一，創業者過于害怕失敗。對于一個已經確定失敗的方向，很多創業者非但不放棄，反而在失敗的企業基礎上嘗試開拓新的方向。于是，社會上出現了大量的一個創業項目中包含多個創業項目的情況。中關村出現的“小老頭”企業大部分源于此。而正確的試錯方法應該是，先確定一個創業方向進行試錯，如果發現方向正確，就圍繞該方向，對企業進行微調和完善。一旦發現大的方向錯誤，就立即關閉企業。

其二，天使投資人過于看重投資回報率。目前國內的很多天使投資人是由風險投資人搖身一變來的，他們都將投資項目的成功率作為衡量成功的主要標準，認為投資項目的成功率在50%，甚至80%是理所當然的事情。這其實違背了企業試錯理論。企業試錯是創業的必經過程。

其三，孵化器把創業企業的成功孵化當作其職責所在。很多孵化器對創業“死亡谷”的認識不清，不理解企業死亡是企業試錯的必然結果。對于那些已經顯露出失敗或死亡跡象的企業，只是以延長孵化時間等方式為手段，使孵化的企業能夠繼續存活，而并不知道這種做法其實違背了企業試錯機制的本質。

其四，政府過于強調降低企業的死亡率，忽視新興產業探索和試錯的市場規律。當前政府在工作中并沒有采取鼓勵企業試錯的方式開展工作，而是選擇將優質的社會資源投入到面臨死亡的小微企業中，企圖以政府的強大推動作用，使這些已經失敗的企業能夠維持暫時的生存經營。

從新經濟發展的規律講，新產業的誕生是產業試錯的結果。產業試錯仍然需要以企業試錯為基礎。例如，下一代DVD標準的產業發展過程中，以索尼為代表的藍光光盤聯盟，通過產業試錯，最終使藍光標準成為下一代DVD的標準。

在產業試錯過程中，由于各產業聯盟的持續競爭，國民經濟整體結構也會因此發生變化。當一個個細分領域中的新興產業紛紛出現并逐漸成長壯大，則產業結構的變化為必然。

勇于試錯，并且不斷試錯，才能使創業真正成為新經濟發展的動力。