準時化與企業資源計劃集成化應用研究

摘要：準時化（JIT，just in time）和企業資源計劃（ERP，enterprise resource planning）是現代流行的管理模式。文章通過對兩者的產生背景、要素構成、控制方式等方面進行比較研究。在ERP和JIT集成思想基礎上，構建了ERP和JIT集成系統，研究了集成系統的運作機制，并歸納出集成系統應用優勢。

關鍵詞：準時化 企業資源計劃 集成化

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-022-02

一、引言

市場需求的多樣化，管理技術方法日新月異，企業間競爭更加激烈。市場競爭環境要求企業不斷提高管理水平，信息化、集成化管理成為提升企業整體競爭力的核心因素。

企業資源計劃（ERP，enterprise resource planning）和準時化（JIT，just in time）是在激烈市場競爭中產生的兩種管理方法。我國很多企業，尤其是在外資及國內的一些大中型企業中，都不同程度地采用了這兩種方法進行生產管理，并取得了一定的經濟效益，但其長遠效果并不明顯。這兩種方法如何有效集成和本土化是當前研究的熱點。

二、JIT與ERP的比較分析

ERP和JIT是從美國和日本兩個國家發展起來的，在各類制造行業和服務業中取得了廣泛效果。ERP系統、Push控制策略，以物料投入的方式來推動系統運行。而JIT系統、Pull控制策略，則用產成品取出的方式來拉動系統運行。這兩種生產方式是在不同的國家文化、經濟環境中產生的，其出發點和要素構成均有很大的區別。如何集成兩者的優勢，形成Push/Pull混合生產策略是重要的研究領域。本文對ERP與JIT在產生背景、要素構成、運行機制等方面對進行比較研究。

1.JIT與ERP產生背景的對比。ERP是為了滿足消費者對商品式樣、規格變化和交貨期不斷縮短的需求，隨著計算機技術的發展而產生ERP思想。其核心是運用計算機對產品的物料需求進行管理，在制造的各個環節能夠在正確的時間，獲得正確的零部件。JIT是由豐田汽車公司在為降低生產成本，提高產品質量，提高生產效率發展起來的。JIT的核心是降低制造過程中浪費，提高產品質量和生產效率。

2.JIT與ERP要素構成對比。ERP是以MRPⅡ為核心，融入企業的人力資源、財務、經營管理等方面的管理職能，使企業的整個生產經營過程和生產運作過程形成一個有機整體。MRPⅡ基于產品物料清單、加工工藝數據，將產品需求轉換為制造流程對產品的原材料及部件的需求。其主要包括：產品需求預測、主生產計劃、物料需求計劃、生產能力需求計劃、物料采購管理、人員管理、財務管理等幾個主要部分。

JIT是日本豐田公司的一種生產管理方法和哲理。其目標是消除生產中的一切浪費并實現準時化生產，即合適數量的物料，在合適的時間進入合適的地點，生產出合適質量的產品，其追求的是零庫存。其主要構成包括：看板管理、全面質量管理、全員生產管理、供應商的協作等。

3.JIT與ERP控制方式對比。JIT與ERP的控制方式如圖1所示。

ERP推動式控制生產過程：（1）根據市場預測和產品訂單制定主生產計劃；（2）基于物料清單和工序的提前期安排物料需求計劃和采購計劃；（3）平衡生產能力，下達生產指令，系統控制生產的整個過程。

JIT拉動式看板控制是：（1）嚴格按訂單組織生產；（2）使用看板在工序間傳遞物料需求信息；（3）依據看板將生產控制權下到工序，形成人本管理的生產控制系統。

三、JIT與ERP的集成

ERP和JIT是東西方管理技術的精華，他們在降低庫存、提高生產效率、縮短制造周期等方面效果顯著。它們都能夠有效提升企業管理競爭力，但也存在一定不足和缺陷，如能將ERP和JIT有效集成，將為企業提升競爭能力提供良好的管理方法。

1.JIT與ERP集成思想。JIT與ERP集成的基本思想是：以ERP的優點，集中式的信息管理作為企業的計劃系統，以JIT的優點，人本管理作為企業的執行系統，即ERP應用于企業的高中層次決策與計劃系統中，JIT應用于基層的作業與控制系統中。

整個生產運作系統的集中優化與決策需要利用ERP的優勢：即信息處理速度快，及時對生產過程中信息的更新跟蹤，因而采用ERP作為主生產計劃系統是適宜的。拉動式分散控制方法需要使用JIT，前道工序根據后道工序的需求組織生產，能自動調節生產，是非常有效的計劃執行系統，在縮短制造準備時間與制造周期、降低庫存、提高效率方面有顯著效果。JIT與ERP集成化系統形成“推動與拉動控制結合、集成與分散控制結合、信息管理與人本管理結合”的方式，充分發揮JIT和ERP的優勢，避免了二者的不足。

2.JIT與ERP集成化系統的運作機制。JIT與ERP集成化管理系統在運行中遵循如下機制：（1）計劃外臨時客戶訂單，可將訂單直送看板運作系統，提高集成系統的敏捷性。（2）在JIT系統不能實現零庫存時，將庫存信息反饋至ERP庫存狀況模塊，實現ERP對主生產計劃和物料需求計劃的動態調整。（3）集成化系統可以及時調整外購件采購計劃，通過網絡協調和通知供應商；同時，生產能力計劃與供應計劃通過網絡實現交互實現，優化資源調度。（4）作業計劃、看板管理與ERP計劃之間及時反饋信息，實現ERP計劃與JIT控制的優化組合。（5）ERP與JIT的信息集成，是ERP和JIT系統集成的基礎。在企業信息系統基礎之上，以ERP數據管理和JIT電子看板信息之間交互，構成企業JIT與ERP集成模式的基礎。

四、JIT與ERP集成系統的優勢

JIT與ERP集成系統有如下優勢：

1.降低庫存管理成本。在ERP中，通常采用基于市場預測方法制定生產計劃。由于市場變化和競爭的激烈，企業不得不加大預測提前期，增加了在制品和成品庫存，提高成本。在ERP與JIT集成系統中，采用基于訂單制定市場計劃，采用物料清單倒推計劃，運用看板系統加以控制，加強生產環節的緊密性，降低產品庫存和成本。

2.提高生產計劃的精確性。在以預測需求為主ERP生產計劃中，融入看板思想，以訂單為基礎逆推制定生產計劃，縮短計劃提前期，提高生產計劃的精確性。看板系統可以應對客戶的緊急需求，提高系統的敏捷性。

3.提高生產控制效率。在ERP系統中，計劃為主導，調度員協調工作量大、效率低下，工人只是服從者，參與生產的主動性不高。而在JIT系統中，強調全員生產管理，充分調動工人的主動性和創造性。工人根據看板指令直接完成生產過程的控制與協調工作。這樣可以降低調度工作的復雜性，提高產品質量和生產率。

4.均衡生產。在企業生產運作過程中，總會存在一些資源瓶頸，采用ERP與JIT的集成的管理方法，可提前優化分析瓶頸資源計劃，改善與協調瓶頸環節，保證核心項目的實施。可消除在JIT系統中只靠看板消除瓶頸時閑置能力浪費，達到均衡生產的目的。

5.提升系統擴展性。在JIT系統中包含大量分散、非系統性的信息；而ERP系統可以充分利用企業各種信息資源，縮短編制計劃周期。同時便于與MES、CAD/CAM和CAPP等信息集成，通過企業網絡也可以共享其他信息，為企業供應鏈管理提供基礎。

五、結論

JIT和ERP各具優勢，本文提出的JIT和ERP集成系統并不是簡單地把JIT和ERP疊加起來，而是在企業運作過程中，發揮ERP綜合信息處理的功能和制定長期計劃的優勢，與JIT強大車間層控制功能的集成。同時，還要結合企業的不同需求，發展完善JIT和ERP集成系統，發揮集成系統的最大優勢。

[基金項目：2010年遼寧省社科基金項目：遼寧省高技術服務業快速發展的模式與策略研究（L10DJL045）。2011年遼寧省社科聯項目：遼寧省現代服務業發展現狀及內部結構優化研（2011lslktjjx-76）]

參考文獻：

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2.齊二石，劉子先.豐田生產方式及其應用[J].企業管理，1998（3）：37-38.

3.Japan Management association，KANBAN JUST-IN-TIME AT TOYOTA，Portland：Productivity Press，1989，P73-89

（作者簡介：馬彤兵，沈陽工程學院管理工程系副教授，管理學與工程博士，從事服務業管理、工業工程、物流工程等方向教學和科研工作 遼寧沈陽 110136）（責編：若佳）