大唐電信曹斌：2012在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新

石菲

2012年4月12日，從今年1月13日起停牌籌劃資產(chǎn)重組的大唐電信定向增發(fā)預(yù)案出爐，復(fù)牌后股價(jià)連續(xù)3個(gè)漲停，顯示了市場對其定向增發(fā)的看好。

根據(jù)增發(fā)預(yù)案，大唐電信擬以每股8.39元的價(jià)格向包括控股股東電信研究院在內(nèi)的多家對象定向發(fā)行股份，發(fā)行規(guī)模約30269.34萬股。

“我們已經(jīng)停牌運(yùn)行兩個(gè)多月了，公司正在進(jìn)行重組。重組實(shí)際上就是公司資源合理配置的重要一步，重組之后公司的資源會(huì)得到充實(shí)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將大大改善，戰(zhàn)略目標(biāo)將更為明確，持續(xù)盈利能力將顯著增強(qiáng)。我堅(jiān)信重組后大唐電信將贏得資本市場的樂觀評價(jià)。”2012年3月29日，大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁曹斌這樣描述他對重組后的期待。

“穩(wěn)健務(wù)實(shí)”的管理風(fēng)格

2005年6月11日，原普天研究院黨委書記、副院長曹斌“空降”大唐電信，擔(dān)任大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁。

初到大唐電信，曹斌面對的是公司虧損、資金鏈緊張的不利局面。經(jīng)過了2006年確立從核心網(wǎng)向用戶端轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，2006年到2008年的“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突圍”，到2009年提出“從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)型”，到2010年將19個(gè)經(jīng)營實(shí)體整合為5個(gè)事業(yè)部的管理體制改革，再到今天的整合資源、資產(chǎn)重組，大唐電信走的是一條穩(wěn)健而務(wù)實(shí)的道路。

“大唐電信的文化底蘊(yùn)很深。大唐電信人的創(chuàng)新精神，這種不服輸?shù)捻g勁兒，對我感觸很深。2005年我剛剛加入大唐電信，主要是先了解情況，從2006年開始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確定我們的未來發(fā)展方向。……