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中國制造“再實(shí)業(yè)化”

2012-04-29 20:47:18
英才 2012年10期
關(guān)鍵詞:優(yōu)勢企業(yè)

金融危機(jī)之后,美國和歐洲的一些國家提出重振制造業(yè),回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為一種主流思潮,而此前在中國制造業(yè)上蟄伏的外資也有回流歐美市場的跡象。那么這一現(xiàn)象會對中國制造業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?中國制造又該如何重塑全球制造業(yè)的龍頭地位?

創(chuàng)新為王

楊萬勝:企業(yè)要想擺脫困境,首要是提高產(chǎn)品技術(shù)含量。沒有技術(shù)就會受制于人,因此必須以市場需求為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為動力,加強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

張忠:想保持競爭力一定要在技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步上多下功夫,把原有的原料優(yōu)勢保存下來。

高瑞彬:制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對寒冬的措施有兩個方面:一個是多元化,在不同的產(chǎn)業(yè)里實(shí)現(xiàn)互補(bǔ);另一個就是創(chuàng)新,做下一步新技術(shù)的突破。

張軍:制造業(yè)是一國之本,為什么美國現(xiàn)在再實(shí)業(yè)化?歸根到底是全球的發(fā)展得靠制造業(yè),因此一定要在“智”造方面努力創(chuàng)新發(fā)展。

徐浩宇:為什么國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)沒有非常大的、強(qiáng)的,或者能夠進(jìn)入世界舞臺的?就是因?yàn)閷︶t(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況與國際水平相比還是有差距。

再造優(yōu)勢

詹宏鈺:企業(yè)一定要有自己的優(yōu)勢。不管經(jīng)濟(jì)情況是好還是不好,都得這么做。中國市場一定會走過大起大落的過程。

鄧偉:企業(yè)若想把創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換為盈利能力,就要響應(yīng)需求,突出優(yōu)勢,抵御誘惑。可以多元化發(fā)展,但必須專業(yè)化經(jīng)營,只做最有優(yōu)勢的行業(yè)。

由華東:在中國市場上任何一個領(lǐng)域都是紅海。企業(yè)要想做好,必須在質(zhì)量上、效率上、成本上都要形成自己的優(yōu)勢才行。

轷震宇:我們希望在未來的城市核心區(qū)中打造產(chǎn)業(yè)城市綜合體的概念,把產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展結(jié)合的更好。

袁明:實(shí)際上現(xiàn)在IT的制造已經(jīng)不是純粹的制造,而更多是制造軟件。蘋果的外觀都很漂亮,它僅僅是為了吸引你買它,而實(shí)際上你是在買它的軟件。

容永康:很重要的一點(diǎn)是我們怎么能看準(zhǔn)市場。生產(chǎn)的成本你可以控制,可以減低。但是到了一定的程度,就不可以再減,所以就要開始考慮轉(zhuǎn)型。

李飚:我們企業(yè)通過在產(chǎn)業(yè)鏈上做實(shí)、不斷地向產(chǎn)業(yè)鏈的其他方向延伸,即便今年的經(jīng)濟(jì)狀況比較低迷,企業(yè)所受的影響還是比較小的。

陳巖:西方大的石油公司,不管是殼牌也好,還是BP,過去都是大而全,都是進(jìn)行過多元化。而現(xiàn)在的發(fā)展趨勢應(yīng)該說是很集中,很專業(yè)化。

蔣錫培:怎么好好利用存量資產(chǎn),這是我們制造業(yè)當(dāng)下需要考量的。我覺得在5年左右的時間里,90%的行業(yè)中會消失掉一半的企業(yè),這可能不是危言聳聽。

管理制勝

張偉祥:我建議大家要堅守主業(yè),通過這兩三年的維持,看看怎么跟世界企業(yè)競爭。

許志華:如何在品牌方面拉近與國際巨頭的差距?這對中國民營體育品牌來講是一個巨大挑戰(zhàn)。

王偉東:德國制造企業(yè)值得我們學(xué)習(xí)的地方有幾點(diǎn):第一、用材非常考究;第二、注重工藝;第三、講究技術(shù)含量;第四、注重產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。

顧培基:外資撤離中國是因?yàn)檫@些資本已經(jīng)不能適應(yīng)市場和環(huán)境的變化了,永遠(yuǎn)會存在資本替換,這是一個正常的現(xiàn)象。

李建民:當(dāng)“開源”遇到一些阻礙的時候,“節(jié)流”可以把公司的內(nèi)部管理水平進(jìn)一步提升、使整體運(yùn)營效率提高,使成本得到更好的控制。

湯谷良:中國的經(jīng)濟(jì),惟有依靠制造業(yè)才能持續(xù)振興——這就需要企業(yè)提升主營業(yè)務(wù)利潤,控制現(xiàn)金流和財務(wù)風(fēng)險。

楊毅:做真正有價值的企業(yè),而不是要追求成為利潤最大化的企業(yè)。壽宇澄:大浪淘沙,剩下的都是金子。

(本刊記者胡偉凡根據(jù)論壇實(shí)錄整理)

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