融合榜樣

嚴睿

融合榜樣Ⅰ-并購重組類

融合榜樣：萬達集團、AMC

關鍵詞：民企全球產業整合案例：2012年5月21日，萬達集團以26億美元收購全球第二大院線集團AMC100％的股權，在并購完成以后，萬達集團還將投入運營資金不超過5億元，用于承擔AMC相關債務，萬達集團將為此次交易總共支付31億美元。萬達集團現已成為全球規模最大的電影院線運營商。

入選理由：盡管這個案例發生的時間較近，但這亦已成為中國民營企業海外并購的又一新坐標。萬達集團不僅在國內商業地產市場上笑傲群雄，更是打開思路，通過對全球文化產業企業的整合，完成了與國際市場的對接。

融合榜樣：中國交通建設集團有限公司、中國房地產開發集團

關鍵詞：產業鏈融合

案例：2010年8月5日，中國房地產開發集團整體并入中國交通建設集團有限公司，成為其全資子企業。對于中交集團而言，其主業為從事基礎設施建設，與地產行業也有相關性。合并中房集團，使其自動獲得央企的房地產“從業牌照”。

入選理由：雖然是以行政劃撥的方式重組，但更重要的是重組雙方利益訴求明確，互補所長。中交集團借此將房地產業務“名正言順”的列為其主營業務之一；中房集團則可以順勢消化此前一直未解的內部重組和未來發展的問題。正因如此，這一重組才能在短短幾個月內完成，并贏得市場的正面評價。

融合榜樣Ⅱ-合資合作類

融合榜樣：中國石油化工集團公司、德國巴斯夫公司

關鍵詞：兩巨頭十年磨一劍

案例：2000年12月，中石化與巴斯夫以50:50的股權比例合資組建“揚子石化－巴斯夫有限責任公司”，總投資29億美元，一期工程與2005年投入商運，該項目是目前中國最大的中外合資石化項目之一，被列為國家“十五”重點建設工程。

入選理由：兩家世界500強企業，長達12年且不斷增加投資額度的重大項目合作，堪稱多種所有制企業合作的典范。與跨國公司的合作，也極大的幫助了中國國有企業國際競爭力的建設。

融合榜樣：新興際華集團有限公司、中國五礦集團公司

關鍵詞：合作出海

案例：2008年2月28日，新興鑄管集團公司（新興際華的前身）聯合中國五礦集團公司，斥資22億美元，同印度MNS公司和KGC共同組建了新印度鋼鐵有限公司。該項目中方投資者持股55%，印度3家公司持有其余45%的股份。

入選理由：這是中國企業首次投資印度鋼鐵業，也是中國鋼企走出國門，向其他新興市場邁出開拓性的一步。同時，兩家央企聯合出海，利用技術和資本優勢，整合全球資源，帶動其他企業“走出去”，創造經典。

融合榜樣：國家開發投資公司、四川省投資集團有限責任公司

關鍵詞：央企與地方國企的合作

案例：2012年4月5日，由國家開發投資公司與四川省投資集團有限責任公司分別持股52%和48%的二灘水電開發有限責任公司，雅礱江流域開發項目中的官地水電站首臺機組正式投產，同時也揭開了雅礱江全流域水電開發的大幕。

入選理由：早在1995年二灘水電開發公司改制為二灘水電開發有限責任公司時，國投集團與川投集團就有了合作的發端。經過17年的磨合，兩者的組合已日臻成熟，為中央企業與地方國企的合作，在優勢互補、資源開發、利益分配等方面樹立了良好的榜樣。

融合榜樣：國際商業機器全球服務（中國）有限公司、新奧集團

關鍵詞：助力轉型

案例：2009年11月21日，IBM公司宣布將向新奧集團基于節能減排的能源服務進行戰略投資，雙方將成立信息技術公司以發展智能能源和智慧城市。同時，IBM將成為新奧集團成長和轉型過程中的信息技術戰略服務伙伴。

入選理由：這兩家企業的戰略合作是優勢互補的選擇，IBM擁有信息技術領域的強大實力，新奧則希望從新能源制造企業轉型為新能源服務企業，雙方試圖合力開創能源服務的新模式。合作既能使IBM“智慧地球”的戰略落地，又能助力新奧完成轉型。

融合榜樣：中國華融資產管理公司、地方金融機構

關鍵詞：金融資產整合

案例：2010年10月12日，由中國華融資產管理公司和湖南省政府發起組建的華融湘江銀行股份有限公司在長沙市正式掛牌成立。華融湘江銀行是中國華融在重組湖南湘潭、株洲、岳陽和衡陽市4家城市商業銀行和邵陽市城市信用社基礎上新設立的區域性股份制商業銀行，也是資產管理公司擁有的第一張控股銀行牌照。

入選理由：這是一個突破常規發展模式約束，合作雙贏的經典案例。通過與地方政府的聯手合作，華融完成了其在綜合金融服務布局上的重要落子，向金融控股集團又邁進了一大步；而地方城商行、信用社也通過合作重組，完成了跨越發展的質變。

融合榜樣Ⅲ-戰略結盟類

融合榜樣：中國機械工業集團有限公司、中國南車集團公司

關鍵詞：央企間的融合

案例：2007年1月31日，國機集團與南車集團簽署了戰略合作協議。根據戰略合作協議，兩大央企集團公司及其所屬企業將攜手發揮各自優勢，在國際鐵路車輛市場密切合作，促進中國鐵路車輛進一步走向國際市場。國機集團通過快速發展的海外軌道交通工程承包項目出口中國南車的產品，并通過旗下科研院所及生產制造企業向中國南車配備零部件產品。

入選理由：國機集團與南車集團在產業鏈互補、產品互補、市場渠道互補等方面形成良好互動，不但開創了更大的市場，也提升了中國企業的整體國際競爭力，是中央企業合力做大做強的融合典范。

融合榜樣：聯想控股有限公司、中聯重科股份有限公司

關鍵詞：資本驅動實業

案例：2006年5月11日，聯想控股旗下的弘毅投資擊敗包括美國卡特彼勒公司在內的產業投資者和其他投行，成為中聯重科國企改制過程中的戰略合作人。弘毅投資及關聯方持有中聯重科14.50%的股份。隨后，弘毅投資數度參與中聯重科的變革，并分享中聯重科的成長。

入選理由：這是科研院所改制的典范，也是資本助力實業企業發展的經典案例。聯想控股在這一投資過程中獲得了超過40倍的回報，而中聯重科獲得的則是股權結構的優化，海外并購受到了弘毅投資等投資機構的鼎力支持，并以超行業水平，持續高速增長。

融合榜樣：中國民生銀行、包商銀行、哈爾濱銀行、重慶銀行等

關鍵詞：金融機構抱團

案例：2012年4月24日，成員包括中國民生銀行、包商銀行、哈爾濱銀行、重慶銀行、富滇銀行等以城商行為主的數十家中小銀行成立亞洲金融合作聯盟，以抱團取暖。為了應對利率市場化過程中可能產生的各種沖擊，中小銀行以“抱團發展、創造共贏、共同超越”為原則、促進聯盟成員實現可持續性的增長，這在國內尚屬首家。

入選理由：這是一個開創性的嘗試，中小金融機構通過實質性的合作，共享資源，創造效益，聯手抵御金融風險。這一案例也代表著融合發展對于中小金融機構的持續成長將是趨勢性的命題。

融合榜樣：泰康人壽保險股份有限公司、中國聯合網絡通信集團有限公司

關鍵詞：跨產業融合

案例：2010年6月7日，中國聯通與泰康人壽簽署協議，在各自傳統業務領域已開展的合作基礎上，建立全面戰略合作伙伴關系。雙方將借助對方的客戶基礎和企業資源擴大市場份額，實現通信行業和保險行業的協同發展。

入選理由：這是兩個關聯度不高的產業企業融合發展的案例，雙方充分發揮在信息通信行業和保險行業的資源和技術優勢,既各展所長，又各取所需，既是彼此的客戶又能利用合作拓展客戶資源，同時還將新技術、新模式引入合作應用當中。

融合榜樣Ⅳ-商業服務類

融合榜樣：中國鐵路物資股份有限公司、包鋼(集團)公司等

關鍵詞：供應鏈整合

案例：2011年6月20日，中國鐵路物資股份有限公司與包鋼（集團）公司簽署了合作協議，雙方在鐵路產業綜合服務、鋼材貿易及鋼材延伸加工服務、鋼鐵產品上游資源開發等方面，鞏固既有合作成果，開展全面業務合作。

入選理由：這是上下游企業和供應鏈服務商之間的一個標準合作范例。實際上，圍繞鐵路物資供應鏈服務和鋼鐵供應鏈集成服務，中鐵物資與中石油、中石化、中海油以及寶鋼等國內主要大型鋼鐵生產企業的戰略合作，使供應鏈上下游企業更大效率的結合在一起。

關于榜單的評價體系的說明

2012 貢獻中國高峰會- 融合榜樣，是由主辦方《英才》雜志及媒體聯盟，根據媒體報道、商學院案例庫以及多方推舉的企業合作案例評選而來。

企業合作案例被分為：并購重組、合資合作、戰略結盟、商業服務四個組類，分別評價。由報道過案例的媒體記者、第三方咨詢機構以及專家學者，按照“產業影響”、“創新模式”、“文化融合”、“可持續性”、“樣本價值”五個維度評分，每個維度最高分為5 分，最低分為1 分，取五個維度得分的平均值，作為最終評分結果。

具體五個評價維度解釋如下

產業影響 入選案例的合作企業需是在產業中有較強影響力、有較大營收規模的企業；合作案例的標的規模較大或對產業格局能夠產生一定影響，并獲得積極的評價；

創新模式 無論是哪種形式的合作，均需要在融合的理念、模式上有所創新，突破常規；在目標公司價值發現、產業集中度提高和行業戰略布局等方面體現創新意識；合作對現有的商業模式進行變革或新商業模式的創立；

文化融合 合作企業在組織文化、價值觀等方面能夠達成一定程度上的共識；合作企業在承擔社會責任、遵守商業倫理、傳承企業道德方面有積極表現；

可持續性 入選案例是經過較長時間的準備或磨合而產生的；合作企業必須實現長期的互惠共贏，并能夠持續強化合作；

樣本價值 入選案例在合作模式等方面具備一定的可復制性；入選案例能夠對制度變革起到示范效應，對規范市場起到積極作用。