何靜:從業(yè)者必先律己

趙丹

《我是特種兵》作為央視2011年的開年戲，刷新了央視一套黃金檔14年以來的收視紀錄。繼《我是特種兵》名利雙收之后，何靜傾力打造的新作《麻辣女兵》已經未播先熱，蓄勢待發(fā)。對于影視行業(yè)各個體系酬勞瘋漲的現象，何靜認為要先律己，“每一個在這個行業(yè)的人都有這個職責和義務去維護這個圈子的生態(tài)平衡，因為你就身在其中，是否能夠維持生態(tài)平衡是我們每個人賴以生存的根本”。

電視指南：《我是特種兵》之后，所有主演的片酬應該都有漲吧?

何靜：普遍都翻了10倍，像谷智鑫就翻了10倍，這也是《我是特種兵》帶來的，起碼他的片酬能沖到一線，現在要拍的《麻辣女兵》里他的價位就是20萬成交價，其他的演員片酬也都翻倍了，有翻七八倍、10倍的，當時導演劉猛是1.5萬一集，現在已經是10萬一集了，就是整體價格都開始拉升，那天我說現在你們所有人里沒漲錢的就是我，呵呵。

電視指南：編劇、導演、演員價格都上去了，是否代表了影視作品的質量也在不斷提高?

何靜：觀眾最后看到的呈現，它其實是一個整體的、全方位的，我們團隊的一個能力的展現，它甚至可能都涉及一個場工，可能會反映出他們工作層別上的效果。觀眾從50年代就開始看電視劇，看了幾十年了，觀眾的審美水平其實是很高的。我們要在品質上做文章，從我自己的工作室來說，我就要求利益的最大化是放在第二的，它也重要，因為畢竟我們是投資行為，但是更重要的是每一個作品的品質，以及它的影響力，我一直覺得這是一個酒香也怕巷子深的時代，我們這么多的劇，同時需要通過精準的，優(yōu)質的營銷手段到達我們的觀眾。

電視指南：現在演員片酬越來越高，在整個行業(yè)體系內，你覺得是否需要有一個成文的合理規(guī)范來界定片酬的高低?

何靜：我覺得如果有這樣一個規(guī)范那當然是好啊，我們現在有了一個演員工作委員會，如果這樣一個工會組織真能夠發(fā)揮一些調節(jié)的功能，那是非常好的一件事情。但現在從我的感覺來說，造成現在演員片酬飛漲的因素是非常復雜的，有多方的原因。我們很多時候定主要演員，包括電視臺，都會挑選有市場競爭力的，于是走著走著就圈定了這么一小撮演員是被認可的，也就意味著他們的片約多，可選擇的就多，于是他們的片酬就會被慢慢抬高，這一拉高，又帶動這一小撮人周邊的人，周邊的人一想，我不比他弱啊，那我也得高，漸漸就形成了現在的格局。我覺得，如果制定一個文字的、硬性的規(guī)定，可能廣電總局都做不到。在這樣的前提之下，就得靠市場調節(jié)。

電視指南：你也認同硬性地管制不如讓市場去有效地自我調節(jié)?

何靜：對，我覺得管理沒有管控重要，就是由市場機制去調控，同時用我們可操作的，又能帶動行業(yè)健康、良性地向前發(fā)展的這樣的一些手段去控制它。我一點不擔心，未來我們中國最好的最深入人心的一個藝術形式就是電視劇了，甚至好多都是電影不可比的，特別是目前一些新政出臺之后，娛樂節(jié)目的縮減，給電視劇又擴大了空間。我個人認為，在電視劇這塊，在未來相當一段時間內會逐步地往健康的層面上去發(fā)展。大浪淘沙，我預計這兩年在評估一個劇的實際價值的時候，團隊的比重會更大，而不是說哪個人在演這個劇。

電視指南：那么現階段的市場調節(jié)又能做到怎樣的程度?

何靜：市場調節(jié)我們現在已經看到端倪的兩個方向，一個方向是今年廣電總局已經公布了全年的開機量是1.7萬集，2／3都得死掉，只有1／3的量能夠持平或者說盈利，在明、后年，隨著它投資的回收，再次的投資就會趨于理性，肯定無法繼續(xù)大規(guī)模地投入。再有一個就是行業(yè)內的幾個大公司以及幾個大制作人已經開始聯手，就是大家都不用他。這些標價比較猛的演員，他有可能跟不到主流的公司、主流的團隊和非常好的項目，就是逼他們有一個自我的調節(jié)。現在已經看到一些端倪，有些人已經放出話來說只要團隊好、劇本好，錢都好談。

電視指南：近兩年，視頻網站大肆購買電視劇版權，其購買能力和購買價格遠遠超過傳統(tǒng)電視臺，你認為這對影視劇的發(fā)展會帶來什么樣的影響?算是一種良性的發(fā)展趨勢嗎?

何靜：我們就以《麻辣女兵》為例，在做這部戲的網絡版權預售時，有幾家同時在跟我們談，搜狐、騰訊、優(yōu)酷、奇藝、樂視、PPTV這幾家，我們談的這個結點，恰恰是網絡版權下滑的時候，等于它們第一輪錢已經燒完了，很多家都在趨于價格理性的一個空間上跟我們談，我當時其實不是特別著急。這對于影視制作機構來講算是一種市場良性競爭，但還是需要一種協(xié)調機制從中把控，維持一個平衡點。

電視指南：現在有很多影視劇一部戲火了之后，很多制片方就投入到同類型的劇目中去，這樣的翻拍不僅爭先恐后，有的甚至連劇名都懶得花心思，不盡相同，這點你怎么看?

何靜：這也反映出來我們目前的影視市場的一個最最薄弱的環(huán)節(jié)，就是我們的創(chuàng)新能力，而這個市場又太需要創(chuàng)新能力，這也是我們這個市場特別浪費資源的一個重要表現，就是跟風、復制。我覺得這絕對不是主流的團隊在做，主流的團隊肯定也不容許自己這樣做，一定是非主流的，而且一定是行業(yè)外的，他認為是規(guī)避風險了，因為已經有一部戲這么火了，比如《我是特種兵》火了，有人要做《特2》或是《特種兵前傳》，但他就沒想到實際上他的風險在拉大，因為市場帶著一個預期去衡量一個續(xù)集。我覺得所有這些復制的、跟風的下場一般都不好，本身你的突破就很難很難。

電視指南：作為制片人，你在這個行業(yè)里經歷過一些影視圈的亂象嗎?

何靜：幾乎每天都能聽到或看到，比如各種資訊和活動中，能看到那份浮躁，還有一些劇組非常沒有規(guī)則，沒有底線，甚至于黑社會的介入等等。這個圈子太亂了，我客觀地說，即將崩盤，我所說的崩盤是指它已經到了一個臨界點，比例不小的投資都在倒掛，就是說制作成本遠小于演員的成本，粗制濫造的一批劇就會上來，加之演員的費用越來越高，意味著這一塊受到資金和質量制約的因素就越來越大，這種風險就一下就放大了很多倍。