淺談如何加強多種經營企業員工隊伍建設

杜好田

多種經營企業是遼河油田的重要組成部分，是油田科學發展的重要力量。多種經營企業要在外部市場競爭中生存與發展，就必須分析本行業隊伍建設的特點和現狀，采取適宜的隊伍建設發展對策，培養高素質、復合型的、開創型的人才，才是制勝之道。

多種經營；企業建設；管理；員工

隨著知識經濟時代經濟全球化、信息化的到來，中國石油下屬各多種經營企業全面參與市場競爭，應對激烈的挑戰。而競爭的焦點也隨著企業戰略性資源的轉移而轉移，即從資金、產品等物化資源的競爭轉為人才隊伍的競爭。

1.油田多種經營企業隊伍建設現狀

缺乏高素質的經營治理人才。企業需要人才，但缺乏高素質的經營治理人才卻是油田多種經營企業的一個通病。部分企業管理者有些認為經營管理人員不能直接創造經濟效益，“吃閑飯”，因此不予重視和培養。長此以往，導致有能力的經營管理人才要么被埋沒，要么跳槽，而那些沒有經營管理能力的人員卻通過種種“關系”占據管理崗位，使管理部門成為養閑人的場所。

隨著市場經濟體制的建立和人才主體意識的增強，隊伍建設流動逐漸頻繁。中高級經營治理人才和技術人才的流失，不但使以前對這些人員的培養投入得不到回報，而且重新招聘、培養相應人員所花費的成本也非常高。此外，隊伍建設的流失還可能造成企業商業機密外泄等后果。因此，隊伍建設的大量流失，會直接削弱油田多種經營企業的競爭力。

2.油田多種經營企業隊伍建設的特點

對于油田多種經營企業而言，其隊伍的組成是比較復雜的，既有學歷低但實踐經驗豐富的技術工人，也有知識水平較高的大中專畢業生，他們作為新鮮血液提高了油田多種經營企業的整體素質，但相對缺乏經驗；此外還有一些企業專門引進的專家型的管理人員和技術人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現要求也有所不同，因此，由他們組成的油田多種經營企業隊伍建設系統具有相當的復雜性。

隊伍建設布局分散。油田多種經營企業的組織機構有分散明顯、流動性強的特點。隨著國內市場競爭加劇以及國際市場的開拓，很多油田多種經營企業的工程項目遍及國內各地，但是由于分散的隊伍建設的評價信息往往難以及時匯總和傳輸到領導層，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業隊伍建設系統的狀況、高效管理隊伍建設帶來很大的困難。

3.隊伍建設發展的戰略與對策

A.更新企業用人觀念

人才是企業的核心資本，尤其是技術骨干人才對于企業發展的支撐作用尤為重要。油田多種經營企業必須增強對人才關鍵作用的認識，努力營造關心人才、愛護人才、尊重人才的良好氛圍，使各級領導班子成員更新觀念，牢固樹立隊伍建設是第一資源的觀念、人才資源浪費是最大浪費的觀念，切實把實施人才戰略放到首要位置。

B.建立隊伍建設管理信息網絡

利用計算機管理信息系統，對企業隊伍建設的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業的隊伍建設進行分類，確定出待開發、培養的以及急需引進的人才，并制定出對企業隊伍建設的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業隊伍建設管理信息網絡，為企業隊伍建設發展夯實基礎。

C.完善隊伍建設管理制度

油田多種經營企業作為特殊的行業企業，在招聘人才時要特別強調所招人員對企業文化的認同，要把油田多種經營企業這個行業性質、工作環境、工作條件、工作崗位、政策待遇等等各個方面全都告訴應聘者，讓應聘者全面了解企業，這樣就不會對員工造成巨大的心理反差，從而穩定員工隊伍，減少人才的流失。

油田多種經營企業可以通過一定的輔助措施加以指導員工的職業生涯規劃，使企業人才能按照企業的要求與規范發展，并與員工共同努力，促使其個人計劃的實現。這會大大提高一些優秀員工對企業的忠誠度。另外，還要重視提供員工的上升雙通道，拓寬員工職業發展途徑，使技術人員有多種職位選擇，滿足了技術人才實現自我價值的需求，從而有利于留住企業隊伍建設。

D.建立高效的多方位的隊伍激勵機制

隊伍建設最終目的是充分開發利用企業的隊伍潛力，要實現這個目標，單純依靠科學的隊伍建設管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現激勵體系的多維化發展，通過提高員工的生活質量，真正實現隊伍建設管理的目標。

薪酬激勵。可以通過工資、福利以及股權等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。

精神激勵。精神激勵包括對企業員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業的忠誠和信任度。企業假如做到真心為員工著想，就能夠充分調動員工的積極性。

事業激勵。人都有強烈的成就動機，以科技人才為例，他們都希望在專業上有所建樹，對提升專業領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。因此，對他們來說，事業激勵主要就是創造機會和條件保證他們能夠施展才華。

4.多種經營企業黨員領導干部要以身作責，加強自身建設

多種經營企業黨員領導干部要講黨性，重品行，做表率。要加強學習。努力學習是錘煉黨性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的前提和基礎，是提高思想水平和能力素質的重要途徑，是防止思想庸俗化，抵制不正之風的有效手段。一個努力學習的人思想品位相對就高，胸懷就博大、眼界就開闊，就不容易為名利所累、為蠅頭小利所惑，就可以少犯錯誤。在當今科技進步日新月異、知識更新空前加快的時代，真正把學習作為一種使命、一種職責、一種終身追求來對待。作為黨員領導干部，更要以滴水穿石的恒心和毅力鍥而不舍地學習，博學篤志，切問近思，集中時間和精力深入實際，調查研究。學習的成果最終要體現到改造主觀和客觀世界上，做到學以達志、學以立德、學以增智、學以致用。

領導干部是員工群眾的“官”，其一言一行，一舉一動均會產生一定的社會影響。因此，領導干部講不講正氣，思想作風端不端正，不僅關系到自身工作的優劣，而且關系到黨的形象和黨在人民群眾中的威信，關系到一個地區、一個單位的黨風民風行風的走向。領導干部作風端正，正氣凜然，以正驅邪，以正壓邪，歪風邪氣自然就會像草一樣倒伏，黨風民風亦會由此而得以端正；反之，領導干部思想作風不正，歪風邪氣就會乘虛而入，黨風民風也會因此而遭到損壞。因此，領導干部一定要樹立正確的權力觀，加強道德修養，加強黨性鍛煉，端正人格品行，自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，老老實實做事，永葆共產黨人本色，這樣才能為企業發展、員工群眾的福祉作出應有的貢獻。

[1]吳照云.管理學原理[M]北京：經濟管理出版社.1997

[2]王東升.加入WTO對隊伍建設開發的影響[J]經濟管理與研究.2002.04