首先要有主導權

楊躍承

在新時期，企業從跟隨者到領跑者的角色定位轉變，有三方面需要認識和理解。

第一，這是一個戰略選擇。改革開放30多年，企業也好，產業也好，我國經濟發展也好，總體上是一種跟隨的戰略。因為我們畢竟還是一個發展中國家，歐美、日本等國的市場經濟已經發展兩百多年了，走得比較超前。我們要開辟國家新的發展戰略空間，確立新的戰略目標。

第二，這是一個努力方向。我們發展的要求高了，要求科學發展、低碳發展、創新發展，要轉方式、調結構。我們面臨的問題很多，資源問題、環境問題、國際競爭問題等，這就要求我們對經濟發展質量、經濟結構優化、產業的形態、產業競爭力有更高的要求，這就是我們的努力的方向。

第三，這是一種發展方式的轉變。我們基本上是一個工業化的過程，我們從工業發展范式向創新發展范式轉變，不同的定位有不同的路徑選擇，有不同的發展策略，選擇不同的發展策略也是一種發展方式的選擇。

通過做領跑者，我們會改變產業和企業在新形勢中參與國際競爭中的利益分配新格局。作為領跑者，我們才有話語權，才能搶占制高點。

作為一個企業，首先要有主導權，要掌握核心技術，要有知識創造的能力，技術創新的能力，整合全球創新資源的能力。二是資本控制力，對資本導向型、資本流動、資本聚集和有效利用可以很好地把握，這是很重要的。一個輪子轉不了，科技、創新必須跟資本進行有效的結合。美國的華爾街和硅谷，金融和資本結合成就了美國高科技，成就了美國的競爭力，成就了美國的創新戰略。金融危機以后，發達國家都在追求領先戰略，美國是清潔能源技術，英國是納米，你要當老二，專利保護和知識產權保護問題就沒有機會了，領先戰略非常重要，雖然不容易做到，但肯定是我們努力的方向。三是市場控制力，要有市場定價權，市場品牌。這方面，我們的企業還需要作出比較大的努力。