翁杰明 首批博士團團長的重慶歷程

知識分子在實踐中充分運用先進理論而取得的顯著勝利，讓翁杰明更多地將眼光投向實踐

1997年7月15日，由團中央、中國社會科學院（簡稱“社科院”）聯合組織的首批博士重慶服務團正式啟程，奔赴這座剛剛直轄12天的新直轄市。時任社科院研究生院黨委副書記翁杰明作為博士團團長同期赴渝。

一年后，1998年9月3日，經重慶市人大決議，首批39名團員中，有12名通過雙選方式正式留渝。翁杰明也成為其中一員。這一舉動，不僅為重慶輸送了有力的智力支持，也開啟了中國學者服務西部、干部掛職地方的新形式。在此后至今的15年間，博士服務團深入西部多個省區市，成為一種長效機制。

這批團員中，共有14名團員留在重慶。而今，翁杰明已成長為重慶市委常委、市委秘書長。博士團其他成員也各自找到了自己的成長空間。學者、高級知識分子掛職的背景，讓他們走過了人生中難忘的15年。

結緣重慶的難忘歲月

重慶，是翁杰明心中一個地標式的轉折點。至今他對博士團與重慶聯姻的全過程記得清清楚楚。1997年3月16日上午，正在社科院研究生院辦公的翁杰明接到時任團中央統戰部部長、全國青聯副主席兼秘書長俞貴麟的電話，在俞貴麟的辦公室里，翁杰明第一次見到重慶團市委主持工作的副書記周尋。

那之前不久，重慶剛剛升級為直轄市，急需相應人才輔助建設，希望團中央提供人才支持。翁杰明作為全國青聯常委，所在的社科院又是中國社會科學的最高學府，無疑是組織這項工作的最佳人選。對于掛職服務，翁杰明也有著自己的親歷和體驗，雖然在社科院工作多年，翁杰明始終不曾把自己定位于象牙塔內的學者，他更在意的是怎樣將所學更好地運用到實踐中。為此，他曾多次主動申請掛職，在擔任副廳局級領導近兩年后，還到陜西丹鳳縣掛職兩年，低配掛職縣委副書記。“到重慶去掛職，對我們的博士也是一個很好的機會。那幾年已經開始多元化，打通這樣的一個渠道也有利于工作的適應。”

懷著極大的熱情，翁杰明迅速投入到博士服務團的組織工作中。一回到社科院，就將此事匯報院黨委書記及相關領導。值得慶幸的是，時任團中央第一書記李克強等領導都非常支持赴渝博士服務團的活動。如火七月，時任全國青聯主席劉鵬親自帶領39名年輕有為的博士飛抵重慶江北機場，那一刻銘記在很多人心里，從那時起，他們生命歷程中將鐫刻上重慶的印記，而他們又為重慶這個奮起勃發的城市注入一股沸騰的熱血。

理論到實踐的歷練

早在社科院研究生院時，翁杰明曾對院里博士提出三“博”要求：學識要博；胸懷要博；歷練要博。這也是翁杰明自己的體悟和感受。

同為博士，翁杰明與很多專攻理論的博士不同，很早就將眼光投向社會，在現實生活和社會發展中捕捉問題，進行理論層面的解析。任社科院研究生院黨委副書記期間，他同時擔任中國社科院青年社會科學研究中心主任，他將這種思考帶進中心。他與中心骨干學者編撰的《與總書記談心》，被評為1996年中國十部最有影響力著作之首；每年一本《中國發展狀況與趨勢》（白皮報告書），為國內外廣泛關注；翁杰明主編的“西方現代思想叢書”現在已成為中國社會出版社“看家寶”，叢書中《自由與繁榮的國度》《社會經濟論》都是當時西方最有影響的理論作品，也是我國現在自由主義的理論來源。這些緊跟社會熱點及理論政策發展的作品，讓他將對社會的認識也逐步提升到理論高度，并得出自己的執政思想。現在活躍在理論界的學者，很多都是彼時中心骨干。

但是，翁杰明一直沒有滿足這種純邏輯鏈的探索，他一直尋找機會將自己的思考與判斷付諸實踐加以檢驗，“希望自己能做點實事。”為此，翁杰明不斷申請到區縣委做實際工作，“哪怕再艱苦也沒問題。”

理想，往往會產生催人奮進的力量。2002年，身為重慶市宣傳部副部長的翁杰明，放棄了可以回京的機會，帶著一紙調令來到位置偏遠的重慶市萬盛區。“我是確實想干一點實事的，因此也不在乎個人的得失。”翁杰明抱定博士服務團所特有的執著信念走馬上任。萬盛區1955年因礦設區，是重慶的煤炭基地，也是條件最艱苦地區之一。初入萬盛區，映入翁杰明眼睛的是令人心酸的破敗：“當時正趕上煤礦行業不景氣，下崗工人劇增，社會矛盾凸顯。”然而出人意料的是，翁杰明新官上任，卻并沒有“頭痛醫頭，腳痛醫腳”地從具體現象入手，而是在抓具體工作的同時，首先統一領導班子的工作思路，確立了“心齊氣盛，公正盡職”的工作機制。區人大、區政協、區委、區政府四部門各司其職，上下政令暢通、秩序穩定，在極其困難的情況下，逾年經濟仍在原有基礎上實現了一步大跨越。“在一個地方，能夠在組織形式上，在團結一班人方面，能夠把自己的思路付諸實踐并看到實實在在的成果，是最大感受。”知識分子在實踐中充分運用先進理論而取得的顯著勝利，讓翁杰明更多地將眼光投向實踐。

在萬盛區508天，翁杰明調任沙坪壩區任區委書記。留給萬盛區一個團結、有為的領導班子。同萬盛區一樣，沙坪壩區三年多的時間也成為翁杰明心中的難忘一頁。“我是認可那三年多的。”翁杰明是對自己要求高得近乎苛刻的人，這樣的話從他那里，只聽此一次。第一是干部隊伍形成合力，政通人和。第二沙坪壩區多項指標位居全市前列，多項考評都位居前列，發展速度很快，而且平穩。第三，在推進這么快的情況下，沙坪壩作為老區，我去的時候國有體制單位大約有一百來個，特殊鋼廠作為全國最大的鋼廠等大型企業，在市委領導下一個一個轉型改制，而且考慮了穩定因素，做得也非常好。2006年、2007年，老區沙坪壩已成為重慶市地方財政第一區。

回首在兩區任職的日子，翁杰明認為，這是他過去所研究、所學、所感悟跟實踐結合最緊密的一次，將“政通人和”的理念真正貫徹到實際工作中。“知識分子干部最容易出現的問題是對自我的評價，沖上單打獨斗。而事實上光靠一個人肯定不行，必須要團結，發揮大家的合力。”翁杰明將之概括為實現“四個概念”：決策權、干部權、督察權、協調權。而作為黨委書記就每個階段撥最重的一根弦，其余時間要處在一個比較超脫的狀態，充分調動區人大、區政協的相關權利，否則兩者就會跟政府爭經濟社會發展的具體運行權力，從而造成沖突。

在此基礎上，翁杰明提出“均衡思維”概念：“均衡是典型的方式，很多人認為均衡的理念是平衡的理念、均等的理念，典型的形狀是三角形，三角形是恒定性結構，是全面的均等的，有利于整個框架。”

上世紀八十年代，系統論已經在發揮作用，新時期管理學很大程度上是用系統論呼應的。在一個地方，團結、發展、穩定；改革、發展、穩定如何協調好，能用到系統論。

“這個理念不是憑空而來，而是來源于實踐，無非是前人的實踐，更大范圍內的實踐，我們掌握了，又運用到實踐中。所以知識分子從政并不是千篇一律的不行，如果理論運用的好，真的能發揮作用。”

翁杰明早在社科院編撰的《與總書記談心》一書中，就曾提出，要處理好改革、發展、穩定的關系，任何事情不能單方突進，而要用全面的、系統的思維衡量。在翁杰明看來，這一思想與今天科學發展觀一脈相承。

2007年6月，翁杰明擔任重慶市委統戰部部長，結合新的崗位特點，將這一執政理念一以貫之，極力促進積極構建大統戰工作格局，逐步形成“一體化”統籌機制和“一盤棋”工作格局，促使統戰工作在重慶經濟社會發展中較好地發揮了整體作用。

2011年12月，翁杰明出任中共重慶市委常委、市政府秘書長。

此時，距離當初來渝，將近15年光陰已悄然逝去。忙碌之余，翁杰明仍舊時常回想當年的點點滴滴。不論職位如何變動，翁杰明始終將自己擺在“首批赴重慶博士服務團”團長的位置上。雖然早已無需再為團員的衣食住行和工作操心，但在內心里他始終沒有放下作為團長的帶頭作用。“我是帶頭人，我的一言一行對大家的影響，我要努力地調整自己，朝著比別人好的目標邁進。”

責任編輯 谷勝男

雖然早已無需再為團員的衣食住行和工作操心，但在內心里他始終沒有放下作為團長的帶頭作用。“我是帶頭人，我要努力地調整自己朝著比別人好的目標邁進。”