高飛:我還在爬坡的路上

1983年，《第三次浪潮》的引進直接將國人的思維和視野刷新了30年，引發一時轟動。受此影響，高飛萌發了拼一把的念頭。在三上這個充滿陽光的家里，高飛作為家長帶領大家10年把銷售額從800萬做到了4個億。他認為每個企業的成長需要經歷四個階段，而他已經走到了第三個階段，但依然在爬坡的路上。

35年前，高飛作為恢復高考后的第一批考生，抓住了這個通過公平競爭改變命運的機會。在那些沸騰的日子里，受《第三次浪潮》影響，出去闖一闖的念頭便在高飛的腦子里安了家。從填報志愿的數學系到服從調劑學物理，從物理老師到醫藥公司高管再到三上機電公司董事長兼總經理；從幾十元工資到人人羨慕的萬元戶，從800萬到年銷售4個億的機電行業翹楚，高飛這些看似傳奇的人生跨越，35年后，卻是一個時代變遷最好的佐證。

■在沸騰的日子里

上世紀70年代，是一個轉變的時代。中共十一屆三中全會召開，中國進入了改革開放新時期。國家和人民的動蕩生活結束了，新生活重新開始。1977年8月，剛剛復出主持工作的鄧小平提議召開并主持了一個科學和教育工作座談會。就是在這次會上，他提出改革高校招生制度，恢復高考。消息在中國飛快地傳播著，人們奔走相告。數學成績非常好的高飛清晰地記得，那一年的高考報名費是5毛錢。

1977年冬天，在鄧小平親自過問和布置下，關閉十年之久的高考考場大門終于重新打開。這也是恢復高考以來，唯一在冬天舉行的考試。作為570萬名考生之一，高飛懷揣著積蓄已久的激情和夢想走進了考場。

當時，由于準備工作來不及，1977年的高考由各省、自治區、直轄市命題。文理兩科都考語文、數學、政治，文科加考歷史和地理，理科加考物理和化學。新生1978年春天入學。數學成績非常好的高飛，當時填報的志愿是南通師范學院數學系，到了學校以后才知道學校把他調到了物理系。一頭霧水的高飛找到輔導老師問原因，“你們是第一屆考生，報考物理的學生比較少。你的數學和語文成績都非常好，你應該相信你能夠學好物理。”高飛就這樣進了物理系，畢業后他順理成章地當了物理老師。

“物理這門學科對動手能力要求比較高，要學好它需要創新，要有創造能力。我們一起畢業的幾個小伙子當時的思想就比較活躍，我們非常羨慕那些南下的同學，他們下海后反饋的一些信息，對我們來講什么都是新鮮的。”當時的高飛已經有了躍躍欲試的想法，他開始朝這個方向捕捉有價值的信息。

他有一個關系要好教化學的同事，倆人私下經常切磋交流想法。這位化學老師思想也比較活躍，從一個搞化工的人那里花幾千塊錢買了一個配方，把幾樣東西按照不同的比例配起來就成了有價值的化工產品。憑借想象和大膽推測，高飛對這些產品又做了一些小改革，把原本拎起來不方便的膠狀產品，變成粉狀的固體物。運輸便捷的同時也大大降低了運輸成本，同樣一小袋產品，他的產品是同類產品價格的十倍。

利用寒假和暑假的時間，他開始自己制造并推銷這個化工產品。這樣的情況差不多維持了兩年的時間。因為產品相對低端，并未給他帶來多高的經濟收益，但給他今天的成就打下了基礎。多年后，在烈日暴曬下，大街上一個人也沒有，獨自拎著自制的化工產品在常州街頭到處推銷的畫面，時常清晰地出現在高飛的腦海里。

■從萬元戶到4個億

教了13年物理之后，高飛放棄安穩的教師工作去了蓋天力公司。這一決定遭到了周圍朋友和父母的反對，他們認為放著安穩的工作不干，跑到一個有沒有穩定收入都難說的企業去，這實在讓人想不通。

而他的這個決定，卻來自一次機緣巧合。高飛的愛人吳家慧是學機械設計的，1991年她調到了蓋天力工程部，那時候蓋天力公司的業務很火爆。有一次單位讓她去濟南要賬，廠里面提出要賬有5％的提成。吳家慧成功要回22萬元的款項，并從廠子里領取了1.1萬元的提成。這個數字相對當年一個月百十塊錢的工資來說，無疑是個極具誘惑的數字。

“那個時候年紀輕，我們又剛結婚，一開始只是利益驅使，1萬多元相當于我10年的工資總額。從要賬開始，我愛人轉為銷售員做業務。我給她出主意讓她先去了濟南。第二年，我停薪留職后也去了濟南。”這段下海的經歷，高飛認為是他人生的重要轉折點。

在幫助蓋天力公司經營藥品的同時，腦子活絡的他還代理其他廠家的新藥品，同時又加盟了一家國有的醫藥公司，因為當時私人的醫藥公司國家不予批準。經過三五年的資金及人脈的積累，1997年下半年，他參股了一家國有公司，成了這家公司的股東。這一系列的過程，讓他掘到了人生真正意義的第一桶金。與很多企業家不愿提及第一桶金的由來不同，高飛坦然談及這個過程，不悲不喜，也沒有任何修飾。

2001年，高飛從濟南回老家江蘇啟東。正趕上老牌國有企業三上機電改制，抱著回鄉創業造福鄉里的想法他參與了競標，結果中標了。2001年1月16日正式和政府簽約以租賃方式經營公司的協定。后來高飛把公司全盤買斷經營，從2001年銷售額800多萬，到2011年銷售額4個億，他只用了10年的時間。

■三上是充滿陽光的家

走進三上機電的辦公大樓，隨處可見員工光榮榜、員工業余活動安排、相關福利發放等信息，就連洗手間門的背面都張貼著“向文明人敬禮”的字條。不過最引人注目的當屬三上開放透明的辦公環境。和其他公司不同，公司所有管理人員的辦公室墻壁都是由透明玻璃制成。

“三上的英文是sunshine，翻譯過來也就是陽光的意思。三上機電本身是一個陽光的企業，辦公區在整個設計的時候比較透明、比較亮，還有顏色等元素。這也是我們企業文化的核心。”高飛認為很多細節的嵌入，會讓員工在潛移默化中形成了一種習慣。

和其他行業相比，三上是一個機械制造行業，這個行業還是需要一些經驗在里面的。目前，公司有400人，員工平均年齡40歲左右。很多員工都是從高飛接手這家公司開始，一直工作在這里。

“我們這個行業企業的核心競爭力是掌握核心技術，而掌握這些技術的是人。知人善任，吸引人才、留住人才對我們來說非常重要。”高飛重視人才在公司是出了名的。2005年，國家提倡混合動力汽車節能綠色環保，高飛知道這個信息后就到處挖人。當他得知寧波有個原航天部的電器專家后，高飛親自邀請了他三次，老工程師才同意出山。“這個老工程師現在還在我公司，他來了以后確確實實為公司做了很大的貢獻。”問起三次邀請最終靠什么打動這位老工程師，高飛認為誠意是基礎，真正打動這位工程師的是企業的發展空間和現在實實在在干的事。

為了讓企業員工們感覺工作生活在一個大家庭里，三上特意為員工成立了員工愛心基金。這個基金讓員工感受到溫暖，感覺到老板對員工的關心。基金專門為困難員工解決實際困難，這給大家吃了一顆定心丸，有困難也不用太擔心。

在工作中，“員工面對的是冰冷的機械，但人是需要感情的。為什么有些工廠經常發生員工跳樓等事情，主要是缺乏企業文化的塑造，員工生活過于單調。”為了豐富員工們的業余生活，公司經常組織大家一起聚餐、郊游。除此之外，還特別舉辦文化藝術節讓員工們自編自演節目，這對員工們的凝聚力起到了很好的作用。

■平時靠唱歌來減壓

聽說記者要給高飛拍幾張照片，他的愛人特意為他送來一件西服。他坦承已經兩年多沒有穿過西服了，這個年紀讓他更多地學會了從容。

當下，每個人不可避免地承受了不同的壓力。高飛認為一個人承受壓力的能力，主要還是看他是否找到了減壓的辦法。據說，每當英國女王伊麗莎白二世郁悶的時候，她都會跑到草地上拔拔野草來排解壓力。高飛的減壓方式是唱歌，他并不追星但閻維文的歌基本上都會唱。“我喜歡民歌，唱歌的時候腦子什么也不想，讓自己完全沉浸在音樂中。其實沒有過不去的坎，學會放一放也許就有了解決辦法。換個角度而言，唱歌也能提高人的肺活量，對人的身體健康有幫助。”關于唱歌，高飛這樣打趣道。

對于當下80后、90后“拼爹”和高調炫富的行為，作為創造財富讓他80后的孩子也有了“拼爹”資本的高飛卻很不認同。“對孩子我是這樣想的，現在她還處于學習階段，這包括學校的學習以及到社會上的學習。我對她的要求是30多歲之前主要就是自己鍛煉自己。講到傳承的問題我是這樣想的，一個企業的傳承要看自己的子女能不能接這個班。有些子女不一定喜歡你這個事業，要干自己的事情；也有的子女很上心，但經驗和能力有限。所以，我基本上是讓他們自己鍛煉學習，這是一個成長的過程，也是雙向選擇的過程。”一個現代企業的管理者，他的視野更加寬闊，他已經能夠用科學的眼光來看待家族事業的傳承。

在女兒高婧婧的眼中，高飛是一個慈父，非常民主，尊重她的想法；另一面，在工作上卻是個工作狂、事業狂，在她整個成長過程中極少有時間陪伴她。在她的記憶里，她的童年正趕上父母的創業期，她基本上是在吃百家飯中度過了小學階段。正是基于此，婧婧也養成了獨立、自立的習慣，很多事情她都有自己獨特的判斷。如今，澳洲求學歸來的她在父親的公司里做基層的行政管理工作。盡管對她而言，她非常愿意和大家打成一片，但老板女兒的身份卻讓她苦惱不已。

高飛指著身上的西裝說：“這是我女兒給我的建議，介紹我穿這個DG的品牌。我希望和年輕人多交流溝通，在生活中我希望成為女兒最好的朋友。”由于身體原因，2009年一直在工作中擔當高飛革命戰友的妻子吳家慧回到啟東，結束了兩人多年的雙城生活。在高飛成功的背后，對妻子和女兒的虧欠或許正是他內心最柔軟的痛。

■慈善只需量力而行

南通的見義勇為基金會打來電話，希望高飛給予捐助。高飛二話沒說就同意了，“人家見義勇為也許付出的是生命，我出點錢算什么。這些錢用于見義勇為的那些人，提升我們社會的治安環境。不僅是我，每個有能力出點力的人都應該是義不容辭的。”高飛認為，企業的所有資源都來自社會，每個企業成長的過程也許不同，但終究都將取之于社會，用之于社會。每一個企業家都是財富在某個階段的管理者。

對于做慈善，高飛認為力所能及、量力而行是最好的狀態。“我覺得做慈善不一定要張揚，做了以后不應該被人家捧。因為你現在有這個能力幫助別人，每個有能力的人到了一定的程度都會這樣做。我以前沒錢的時候是肯定不會捐的，但是現在有了經濟實力以后應該幫助別人，這是力所能及的。”對于高調慈善高飛給出了完全相反的答案。他不反對那些人格高尚的慈善榜樣，但也絕不崇尚苦行僧式的慈善行為。

2010年，巴菲特和蓋茨的中國行，在中國引起了前所未有的關注，“裸捐”一詞迅速成為當年的熱門關鍵詞。高飛聽到這件事后，第一感覺是這個概念過于模糊。他始終認為，

“裸捐”的判斷標準難以界定。

從中國制造到中國創造，最讓高飛苦惱的莫過于產品的知識產權保護，每當三上機電一個新產品上市，用不了多久仿品也就隨之而來。三上機電投入了大量的人力物力，辛辛苦苦研發出來的產品，并不能得到很好的產權保護。為了解決這一問題，高飛努力讓公司掌握一些核心技術，別的公司即使仿冒成功也需要兩三年時間，從而為三上的產品市場流通贏得了時間。

“品牌在某種程度上是品質保障的標志，全國的機電行業我們的產品占了市場的1／3，去年我們的產銷排在第一位。”高飛坦陳目前這個行業不算大，但是它的發展空間并不小。“我們還沒有開發國外市場，就全球而言一年應該有百億左右的市場需求量。”

對于做企業的來講，大多數人都希望做資本市場的弄潮兒。上市，成了很多企業發展的目標。“企業的成長歷程基本要經過四個階段：資產增加，資產的積累越來越多；資產增值，假如企業值10個億，人家愿意花15個億來購買，為什么愿意購買，因為你的企業有值得花錢的地方，企業有潛力、有品牌價值；第三個階段是讓資產流通，企業上市你的股票就可以流通了；最后一個階段是資產可以變現。”高飛認為一般企業就分成這四個階段，每個企業家都要向這四個階段跑。

年前，三上機電完成了盡職調查，準備在中小板上市。“我們的盤子不大，希望募集到五六個億的資金。今年進入輔導期，差不多下半年準備申報材料，到年底的時候開始報會，明年上半年過會，順利的話9月份就可以掛牌上市。”顯然按照高飛的理論，他已經走到了企業發展的第三個階段，但是他笑言自己依然在爬坡的路上。