許多人對以色列的主要印象,除了神奇的死海,就是猶太教,基督教和伊斯蘭教三教圣地耶路撒冷,再就是多年來占據國際新聞熱點的巴以)中突。實際上沙漠小國以色列還是一個經濟強國,是名副其實的科技研發創新和高技術出口“全球性大國”。位于首都特拉維夫附近的以色列“硅谷”,更是其經濟的驕傲。
“第二硅谷”:四項創新指標全球第一
以色列位于亞洲西部,面積約2.8萬平方公里,人口約710萬,猶太人占80%以上。以色列大部分國土是沙漠,全年無降雨期長達7個多月,水資源和礦產資源高度貧乏。加之多年深陷巴以>中突戰火,這個地處中東的沙漠小國生存,發展條件極其嚴峻。
4年前,以色列將發展高科技視為突破生態、環境極限的國家戰略。今天,以色列通過持續實施科技創新支持計劃,一躍成為世界經濟,科技強國,目前在IT,軍工和水環境處理等方面,實力居全球領先水平。伴隨高科技發展和科技成果大量出口,轉移,以色列目前人均GDP接近2萬美元,躋身世界最富裕國家之列。
以色列工業研發中心,是在以色列首席科學家辦公室指導下全權負責支持該國科技創新。實施研發資助項目和計劃的重要平臺及專業機構。曾多次到訪深圳的該中心CEO哈維特接受記者專訪時坦率地表示,以色列是個小國,論人口,即便和擁有1000多萬人的深圳都沒法比,但在創新領域,以色列當仁不讓,絕對是強國,大國。以色列人引以為自豪的是他們創造了多項全球第一:研發投入占GDP的4.6%,排全球第一;人均風險投資額全球第一;每1萬雇員中有140位科技人員或工程師,全球第一:在美國納斯達克的上市公司數量達130多家,全球第一(美國本土除外)。
此外,以色列還是世界風險投資最發達的國家之一,被譽為“第二硅谷”。作為最早設立政府引導資金的國家,以色列早在1992年就出資1億美元設立國有獨資的YOZMA政府風險基金,引導國內外風投對該國的“種子期”項目進行投資,吸引的國際資本高達近50億美元。目前,以色列擁有60多個風投基金,資金額超過100億美元,是全球風投資金聚集度最高的國家。
開放式創新:培養可供“賣掉”的小企業
“以色列是個小國,沒有石油和礦產,優秀的人才和強勁的創新能力是僅有的競爭優勢。”哈維特表示,以色列資源環境和發展條件惡劣,依靠全球化創新資源進行“開放式創新”,并藉此拓展發展空間和競爭力,是以色列的必然選擇。
據以色列工貿部人士介紹,目前,以色列已吸引了包括英特爾、IBM在內的全球200多家跨國企業前來設立研發中心和工廠。以色列43%以上的科技人才都服務于跨國企業或其研發中心。盡管以色列非常小,但卻是全球技術創新的一個重要“源頭”。
針對以色列國內市場狹小,資金、資源有限這一現實,在依托全球化開放式創新中,以色列強調以市場為導向,以應用技術創新作為主攻重點和突破口。即便在各大學和科研機構,也強調應用研究而非“基礎研究”。這是以色列創新體系最重要、最鮮明的特征。以目前在以色列技術和工程研究領域舉足輕重的魏茨曼學院為例,該學院納米,生命科學等科研水平在以色列排名第一,技術轉移更是全球領先,僅2007年該院研發的技術成果,轉移總額就超過100億美元,其中60%轉移到國際市場。
支持和培育大批小型、創新型科企,在其孵化,長大后“賣掉”或上市,更是以色列發展高科技和推動創新的秘訣。例如998年,以色列科學家研制出最早的即時通訊技術,僅19個月后,就以4億美元賣給美國在線。最終,該技術轉化成為世界首個即時通訊軟件“OICQ”。中國著名的騰訊QQ便來源于此。
以色列并未培養出類似微軟、騰訊這樣的重量級企業,但通過每年推出大量創新技術或企業出售或上市,已在全球高科技領域掀起一股以色列“沖擊波”和創業浪潮。
資金、政策“撬動”:每年4億美元支持2000項目
以色列科技創新和發展高科技從上世紀70年代起步,終于在最近10多年間大見成效,這其中,推行西方自由主義經濟的以色列政府成為了關鍵的“幕后推手”。1984年,以色列政府探索形成的一項名為”鼓勵開展工業性研究與開發”的法律文件,使以色列最終找準發展高科技的要訣。這一文件最核心的內容只有一條:以立法的形式明確政府推動科技創新的主要角色,以鼓勵和支持技術研發為重點,“撬動”以色列特別是中小創新型企業的發展,增強以色列經濟的競爭力。
時至今日,以色列以首席科學家辦公室為總攬,已形成一套以研發經費資助和孵化器支持為核心,涵蓋從專利技術到創意成果孵化、發展的完整支持體系。僅2008年一年。該辦公室所下達的各種科技資助項目就高達2000多項,資助額達4億多美元。但為強調資金使用的監督和評估,政府研發資金的申請并非完全無償,而是有一個條件:在未來盈利時。總收入的3%~5%須歸屬研發中心。紀律,激情和勇氣
由于長期與周圍的阿拉伯國家敵對,以色列實行全名皆兵制度。軍隊里特有的紀律、激情和獻身精神深深影響了以色列“硅谷”的發展。現年27歲的龍古拉,社交商務平臺The Gifts Project創始人,便是其中的例子。
在以色列軍隊服役多年的龍古拉在退役后來到以色列“硅谷”,他想到了一個創意,用網絡平臺把現實世界中難以組織實現的、但人們又非常想做的事情給做起來,這就是The Gifts Project的來源。The Gifts Project通過對人們在“臉譜”等社交網頁上個人喜好的分析,向人們推薦他們感興趣的商品,社交網頁上的好友也能夠通過The Gifts Project得知主人最需要的禮物。借助在長期軍事訓練中形成的高度紀律性和執行力,龍古拉的平臺發展非常快。2010年9月,eBay公司以數千萬美元的價格把他的公司收購,龍古拉也成為eBay在以色列的負責人。