微電影要接地氣

W 商業公司選擇微電影作為營銷手段，是出于什么契機？

w 其實不完全是為了廣告營銷。視頻行業的發展需要一定推動力，其中最重要的是內容。我們最早做的是用戶產生的內容（UGC），第二部分是專業內容（PC），隨著與專業機構合作的深入和UGC用戶的成長，出現了中間內容——一些工作室、年輕導演甚至大導演，愿意為互聯網觀眾制作一些有針對性的內容。如今加上商業運作，變成了良性和可持續發展的商業模式。

W 剛開始做微電影，是否會擔心最終的效果？

L 網站起初做了三年的內容，才開始營銷方面的考慮。我是做導演出身，十多年前沒有電影可拍，只能拍廣告，七年時間獲得很多獎項之后，出現了一個問題：溝通不好，硬性廣告對內容的限制過多。“優酷出品”的團隊更多是制作內容出身，聚在一起為了實現理想。《老男孩》、《小馬》等等，更多的是強調價值觀。

互聯網有聚集的作用，好的作品會匯集上來，層層篩選，形成良性循環。很多年輕導演在運作上缺少經驗，我們通過經驗和資源，讓他們通過這個自由的平臺，去完成微電影拍攝。

W 目前的微電影如何實現盈利？

w 微電影不是完全的收入部門，對出品的團隊來講，任務是做出好作品、把客戶的權益良好地體現出來。優酷是整體運營，我們給客戶的回報不止是微電影中植入的回報，還有宣傳推廣、硬廣告回報等等。

L 公司從沒給過盈利指標和壓力，但是我們覺得要實現盈利，理想再高也要接地氣。

W 商業公司對微電影質量有怎樣的要求？公司又對導演和影片成品有哪些指標？

L “優酷出品”的作品都是比較成熟的。而商業公司則是在理念上成熟，不會提出特別生硬的要求。客戶肯定會有階段性的訴求，我們會組合不同的方式，在合適的影片、花絮或周邊視頻中體現，幫他們達到目標。

對于導演，總體就是做你想做和做觀眾想看的。大家都很專業，不會在技術上掉價，重要的是創作上提前溝通。

W《 老男孩》、《父親》都以動人的懷舊故事取得了成功，這種風格是否會繼續被采用？

w “優酷出品”不限于某一種特定的創作風格，表現的主題是美好的，是主流和普世價值觀。我們也有實景動漫，也有如《小馬》那種黑色幽默。重要的是不裝、不端、接地氣。

W 您個人比較欣賞哪些作品？

w 《老男孩》是前年的案例了。去年《幸福59厘米》中的《愛有多久》，催生了今年的姊妹篇《春暖花開》。“筷子兄弟”的三部作品都是與品牌成功合作的典型。網絡劇《泡芙小姐》第三季了，雪佛蘭、三星、HTC等廠商都有植入。

W 微電影能夠帶來什么？

w 微電影探索出了更適合互聯網傳播規律的內容，對客戶而言帶來的是內容的多元化，也許會走出新的內容創作的商業模式。對于網友來說，是更多的優質選擇，優秀作品越多，越能夠提升優酷作為第一大視頻發行平臺的美譽度。

W 貴公司在微電影的發展上有哪些計劃和愿景？

w “優酷出品”作為旗下最重要的子品牌之一，每年都有不同的年度主題。我們還在運作“青年導演扶持計劃”，不僅推動作品，還推出新人，讓更多的年輕導演實現他們的夢想。