寧可少些,但要好些

中國30多年的改革開放，取得了偉大的成就。如果創建一門“改革學”來總結中國改革開放史，實事求是地回顧，科學理性地闡釋，就應該既看到成就，也指出不足。就出版界而言，這不足之處，用一個新符號來表述，某種意義上存在一種現象，或可稱為“浮華時代的浮華出版”。說得更精練更專業一些，就是貪大、圖多、求全，有某種泡沫化出版傾向。

一段時間以來，出版業追求體大量多，津津樂道于每年出書30多萬種，碼洋幾百億，數字出版年增長百分之幾十乃至一百。具體到出書，動輒推出幾百上千萬字的叢書、套書、全集、系列書。有些地方教育出版社，有些民營書商，熱衷于全品種教輔覆蓋市場，企圖以“多而全”為競爭武器，搶占和獨霸市場。上級考核一家出版社，評價標準列了不少，但經濟指標是最硬的，一點不含糊，年年要求翻番，以至于利潤增長成了出版社的緊箍咒，成了集體性的甜蜜恐懼。雖然燒心，但有甜頭。利潤上去了，名利、福利、官聲、實惠就都有了，大小不等，人人有份。盡管焦慮，卻也滋潤。

浮華出版的怪相，突出表現就是賺錢就出，大賺大出，少賺少出，不賺不出。討論選題時，較少考慮思想、學術、文化、審美價值，一切以市場訂數為取舍，無訂數就無權討論上報。評判標準的扭曲失真，傳遞了一種錯誤的出版文化信號：出版=賺錢，大賺錢=大本事。錯誤信號又造成了一種被扭曲的畸形出版文化生態，擠壓了出版想象力、創造力空間，產生了編輯們相對的失落感和被剝奪感。為了保證能賺錢，出版社把風險分解到個人，把很大精力放在找政府部門合作出書，找官員老板贊助出書。一些出版社熱衷于為個體書商加工圖書，一個書商幾十、上百個書號，管理費一年一百幾十萬元。編輯們疲于奔命，一年編輯幾十、上百本書，校對員每月校對幾十、幾百萬字。出了差錯一票否決，扣獎金，扣工資。人人惶恐：出版何以變成這副模樣？揮霍、透支編輯智力，降低、磨損出版動力，耗散、消解文化活力，阻礙、破壞出版持續發展力和獨特生命力。長此以往，出版何以為繼？何以安身立命？從市場崇拜到市場恐懼，從市場焦慮到市場疲憊，從市場萬能到市場無能，這“市場迷信——市場神話——市場失靈”三部曲，活畫了當今某些出版社、出版人的困境和窘態。

考察浮華出版的根源，離不開浮躁年代的大背景。市場經濟本是一種發展手段，一種經濟形態，但在某些時候某些人心目中，卻成了絕對真理和不二法門。浮華時代的特征是浮躁。官員浮躁為政績，專家浮躁為名利，平民浮躁為致富、為炒股、為選秀、為達人。出版的浮躁為碼洋，結果一不小心卻成了浮腫。出版是文化經濟，既有經濟特征，更有文化規律。文化是不宜用單純經濟指標來衡量的。出版社體大未必就強大，經濟量大未必就意味著文化先進，更不一定表明出版社的精神高度。出版社的文化精神、貢獻力、影響力，歸根結底靠的是學術智慧呈現力，文化思想軟實力。一句話，靠的是精品書。一個出版社的價值追求，應該集中在經濟力、思想力、文化力的辯證統一，在這三種力的和諧協調發展。這就要求出版社認真地實施精品戰略。當下的要務，是把浮躁、浮夸、浮泛壓下來，把水分、泡沫、虛腫擠出去，寧可少些，但要好些。好，是目標追求，是品質質量，是核心文化價值的歷史體認和扎實貢獻。少，是數量表征，是調控藝術，是上兵伐謀。說到底，以少勝多，以少致多，是一種出版智慧，一種出版境界。少，才能保證目標集中、力量集中，保證管理到位，保證資金、智慧投入產出準確合理優化。當然，少并不是機械目的，少也并不一定能保證好。離開了精品意識，少，有時也會出現水貨、山寨、假冒偽劣。因此，要少而精，精才是出版的真諦。

概而言之，基于對30多年改革開放出版經驗的哲學思考，基于國家文化發展繁榮大視野下的戰略謀劃，少而精，精品為本，質量求盛，應該是每一個出版社、出版人的上策和首選。