伯樂的時代

當前許多企業為了更好的發展與壯大，都在緊鑼密鼓的招賢納士，雄心勃勃的打出了各種各樣的招聘啟事，網絡人才。同時，招聘的條件也相對比較高，如學歷必需是碩士以上，年齡要在三十歲以下，工作經驗要在兩年以上，女性還要生過孩子，生活上沒有后顧之憂等等。因為有了種種要求，條條框框，所以符合相關條件的人就極少了，前來應聘的就更少了。應聘者認為條件太嚴，說法太多，來了也未必能適合，更別說自己在企業中的發展了。因為沒有人前來應聘，這些企業家或老板們便開始發牢騷，四處嚷著：沒有人才，企業發展難啊!

我們的社會中，生活里真的沒有人才嗎?

王家瑞在青島當市長時，有一次對招工難，找工作難的問題，針對性地說：有些招工單位，招殺雞工還要求是大專畢業生，這有必要嗎?

真的只有大專畢業生才能學會殺雞這一技能嗎?不是吧!肯定不是。

其實說白了，就連某些企業家或老板們自己都不知道什么是人才，什么樣的人，才適用他們的企業。

企業與人才的推動作用是相互的。企業有了適合的人，方能更好的發展。

人是萬事推動的核心。沒有人，就什么都沒有了。每一個人，都想找一個適合自身發展的平臺，實現自戰人生價值。

企業只是社會上人發展中多種平臺中的一種。我們所謂的人才，也就是適合企業發展的人，才屬于人才。如果不適合，就談不上是人才了。

如果讓一個獸醫專家去給人治病，疑問很大。如噪讓一個海洋專家去種地，也未必能超過普通農民。如果讓劉翔去參加國際拳擊比賽，肯定一敗而歸。

人才不但是需要我們在生活中挖掘與發現的，還要去關愛與培養才行。就像花兒一樣，僅有一顆好的種子不行，還要有陽光和雨水，才能成長，到成熟時才能綻放美麗的花朵。人才也是一樣。想讓他發揮特有的才學，創造價值，也要有個漫長的成長過程。

這不僅讓我想起了啟功先生年輕時的一段經歷。

啟功21歲那年，被輔仁大學校長陳垣推薦到輔仁大附中任初一國文教師。陳垣校長推薦啟功的理由是他有寫作的潛能，也有進取心，在不斷的努力中能勝任這份工作。當時啟功沒有工作，生活困難，有了這份工作當然是很高興了。他上崗后很珍惜這次工作機會，熱情倍增，虛心學習，工作認真，團結同事，努力進取。但他底氣不足，因為他是一個連中學都沒畢業的人。他擔心的事情果然發生了。

輔仁附中學的校長認為聘用一個連中學都沒有畢業的人來教中學，完全是一件很荒唐的事，無法理解，不能接受，不顧陳校長的面子，就辭退了啟功。

在一般人看來辭退啟功是正確的。當時啟功年輕，沒有工作經驗，更談不上資歷了，雖然在寫作上展現出才華，也有點成績，可絕對不是很大，還沒有達到奪人眼球的地步。辭退要比不辭退好。

如果不辭退就會有很多人認為輔仁附中學沒有面子，沒有人才，制度不正規。聘用還沒有中學畢業的人來教授中學課程，這還不讓人笑掉大牙。如果在同行中遇到小人，還會打小報告給上級。領導也會誤認為是私人關系，沒有組織原則性，弄的好能過關，平安無事，弄的不好，就會遭到上級的批評、調查。

那時的中學老師要是拿到現在來說也算是公職人員吧。聘用公職人員是受許多制度約束的，還不像企業用人那么簡單。

可陳垣校長不這么看，他如同地質探測專家發現了金子一般，認為啟功是一塊沒有被發掘的金子，如同鐵匠發現了一塊能打鑄好刀的材料一樣，想讓物有所值。更重要的是他能打破常規去做事。要是放在一般人身上，不但不會這么做，也沒有這份勇氣做。可他不但有勇氣，還非常有魄力。他反而把啟功推薦給更高一層的輔仁大學美術系任助教。當然美術系在陳垣校長的職權范圍之內，當時沒有被拒絕。可兩年后啟功還是下崗了。不過，他又很快被陳垣推薦給輔仁大學國文系聘用當講師了。

我想啟功在陳垣校長的慧眼中實現了三級跳。一級比一級跳的高，一次比一次更能發揮自己的特長。我們可想而知，啟功在這三級跳時，所遇到的阻力與障礙，如果沒有陳垣的堅持，肯定是不行的。如果沒有這一段經歷，也可能我們就看不到后來啟功先生的成績了。

那將是怎樣的損失?這不是某個人損失了什么那樣簡單。所以，我們要感謝陳垣校長為國家發現人才做出的貢獻。

當然，我們也不排除啟功與陳垣校長個人關系好，個人感情近的因素。可那只是一方面，而應該承認陳垣校長的慧眼。如果啟功個人潛質不行，無論陳校長怎么推薦與提拔，都是徒勞無用的。

從這件事上說，陳垣校長是一位慧眼識英雄的伯樂，也可以說他是一位能發掘人才的好領導，也可以說他是一位善于用人的好老板。

陳校長做了普通人不敢做的事。

這就是智者與庸者的不同之處。

從而我們能看到有些工作是可以現學的，只要應聘者有這個潛力，有進取心，有這份熱忱，是可以給他們提供一次機會，讓他們去試一試的，不要一口就把他們拒之門外。

也可能我們的老板或企業家、政府領導認為把那些不十分符合條件的應聘者，干脆利落的一口拒絕了，能得到一種快感，顯示一下權力，實際上這是一個錯誤的決定。可能他們當時爽了，可爽過之后呢?如果是政府，倒不會有什么損失，就算是損失了，損失的也是國家的，與個人無關。而對那些企業家或老板就不同了，企業多數是老板或企業家個人的，與個人息息相關。一旦損失了，就是老板或企業家自己的。

企業家或老板都想把企業辦好，沒有哪個人會有意識地想破產。而他們都在尋找發展的良好途徑。

企業要發展，可沒有人才靠什么發展呢?不發展能生存嗎?想發展不還得去招攬人才嗎?一心只想需要什么樣的人，就來什么樣的人，這可能嗎?哪有那么多針對性的人，閑在那里等著你呢!所以，做個識貨的老板或企業家，具備識別人才，挖掘人才，發現人才的本領是非常重要的。不然，就算人才某年某月某日站在你眼前，也會擦肩而過。