“小舢板”何以闖大洋?

我們所定義的“獨體社”大致可分三類：1. 大學社，2. 部委社，3. 軍方、圖書館、各種協會等主管或主辦的出版單位。

目前的中國出版業，集團化是一個巨大的背景，數字出版是一個趨勢。完成集團化，將會有一個長達數年、十數年的發展過程，可以稱此為過渡期；產業形態上，實現傳統出版向數字出版的轉型，也是一個長期探索的漫漫長途。

有學者認為， 過度強調“集團化”無利于整個出版生態圈的共生共榮。“如果把出版界比作森林，那出版集團就是森林中的參天大樹，但僅有大樹不成其為森林，必然還有灌木、藤蔓乃至雜草。”任何一個國家的出版都是一個整體——大和小、集團和獨體都不可缺少。歐美出版大國強國有世界上最大的出版集團，但同時也活躍著成千上萬家小出版社。我國出版業要做大做強，僅靠幾十個集團，很難實現。出版集團以外的幾百家獨體社，如果搞不好，很難實現一個國家真正意義上的文化繁榮。

在此背景下，體量單薄的獨體社該如何發展，是值得長期關注的一個話題。面對新媒體的崛起，它們面臨的課題是什么？新的生存和發展路徑又將會是怎樣？盡管政府一時還未對集團之外的200多家獨體出版社的發展未來給出明確的定位，但獨體社自己必須有清醒的認識，進而必須有自己的因應招式。

在本期專題中，吳培華認為：樹立特色和品牌應該成為絕大多數中小型大學出版社的核心內容；姜文革從“漂移式探索”“嵌入式探索”和“轉移式探索”三個層面為我們提供了思考路徑。

數字技術帶來的產業變遷，在全世界都是相同的。不同的是，正如航道的拐彎處，沖在最前面的往往是“小舢板”，獨體社恰恰能夠在這種出版革命中獲得最佳的轉型契機。日、法、英、德等國家出版社的發展歷程給我們提供了成功的歷史經驗。

在理論高度上反思中國出版界所處的歷史階段和自身不足，我們希望，未來不再渺茫。