模式節(jié)目這門生意

模式節(jié)目當(dāng)紅不讓，2012年全球模式節(jié)目版權(quán)交易規(guī)模已近20億歐元。作為電視行業(yè)的主要增長動力之一，模式節(jié)目這門生意不僅催生了橫跨整個產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)巨擎，還吸引著媒頭巨頭跨界而來。然而，法律保護(hù)的缺失將成為行業(yè)未來發(fā)展的一大隱患。

真人娛樂節(jié)目曾被認(rèn)為是電視行業(yè)的快餐，然而，1998年初登熒屏的《誰想成為百萬富翁》已經(jīng)陪伴觀眾走過了14年，《偶像》系列則打造了一個價值80億美元的商業(yè)王國，即便是作為后起之秀的《好聲音》和《達(dá)人秀》，海外授權(quán)版本也已多達(dá)數(shù)十個。在這些熱門節(jié)目的背后，隱藏的是一個漸成規(guī)模的模式節(jié)目交易市場。

市場規(guī)模近20億歐元

在2012年10月舉行的MIPCOM電視節(jié)目交易會上，從奇怪的日本游戲節(jié)目到英國的當(dāng)紅才藝秀，從荷蘭的歌舞比賽到法國的廚藝比拼，雖然經(jīng)濟(jì)不景氣的陰霾仍然籠罩在歐美上空，但模式節(jié)目交易依然火紅。事實上，不僅是MIPCOM，還有MIPTV和蒙特卡羅電視節(jié)，每年在世界各地舉行的各個電視交易會上，模式節(jié)目已經(jīng)受到了多年的追捧。

從1951年美國CBS電視臺將《我的臺詞是什么（What’s My Line？）》出售給BBC算起，模式節(jié)目版權(quán)交易已經(jīng)走過了逾60年的歷史。上世紀(jì)70、80年代，歐美國家開始對電視廣播市場放寬管制，電視節(jié)目的跨國交易自此有了生長的土壤。

而臨近世際之交的一批模式節(jié)目的快速走紅，讓這種對于黃金時段的其他節(jié)目來說制作費(fèi)用低、又有可能獲得超高收視、即而吸引巨額廣告贊助的節(jié)目，開始越來越頻繁地進(jìn)入制作公司和電視臺的視線。再加上，與自行創(chuàng)意、制作節(jié)目相比，從海外直接購買版權(quán)，既節(jié)約了時間和成本，又有多國的高收視作證，更不用說模式節(jié)目通常都伴生著一套多渠道的收入模式。現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)慘淡導(dǎo)致各大電視臺收緊制作預(yù)算，節(jié)目版權(quán)也就愈發(fā)炙手可熱。

正是這些優(yōu)勢的存在，讓模式節(jié)目的版權(quán)交易市場愈發(fā)活躍，規(guī)模日漸做大。模式節(jié)目行業(yè)組織FRAPA的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2004年，全球模式節(jié)目交易市場規(guī)模突破24億歐元，2009年這個數(shù)字超過90億歐元，如果延用這五年約30%的年增幅來估算，2012年的市場規(guī)模接近200億歐元。《歐洲電視節(jié)目模式（TV Formats in Europe）》的數(shù)據(jù)顯示，2011年歐洲最主要的50檔節(jié)目模式在98個頻道共計播出16856小時，創(chuàng)造了逾20億美元的經(jīng)濟(jì)價值，比上年增加了8.4%。位列歐洲最值錢模式節(jié)目前五位的真人秀、游戲節(jié)目以及娛樂節(jié)目年內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值均超過了1億美元的水平（表1）。

伴隨市場規(guī)模的擴(kuò)張，原本由英國、美國、荷蘭等歐美國家把持創(chuàng)意的行業(yè)，也開始出現(xiàn)了其他國家的身影。韓國的當(dāng)紅娛樂節(jié)目《我們結(jié)婚了（We’ve Got Married）》和《我是歌手（I am a Singer）》分別把版權(quán)賣到了土耳其和美國。而在2012年的MIPCOM交易會上，又一檔由韓國KBS電視臺制作的歌唱節(jié)目《我的方式（My Way）》也成功鎖定了來自德國的買家。

老將、新手齊博弈

作為近年來電視行業(yè)的主要增長動力之一，模式節(jié)目的繁榮也促成了一大批制作公司的發(fā)展壯大。在這其中，F(xiàn)remantleMedia和Endemol一直被視為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

經(jīng)過多年的發(fā)展，F(xiàn)remantleMedia和Endemol也隨著模式節(jié)目的走出國門而完成了各自的國際化進(jìn)程，在全球數(shù)十個國家設(shè)有制作中心和銷售網(wǎng)絡(luò)，模式節(jié)目是它們的強(qiáng)項，但卻并不是唯一的內(nèi)容產(chǎn)品。更重要的是，它們早以不是單純意義上的制作公司，而是集制作、推廣以及海外授權(quán)于一身的全能操盤手，不僅自制各類節(jié)目，擁有著龐大的內(nèi)容庫，同時還負(fù)責(zé)其他諸多節(jié)目的海外行銷與推廣。

雖然同樣貴為元老級選手，二者如今的境遇卻相差甚遠(yuǎn)。2011年，F(xiàn)remantleMedia的年收入突破14億歐元，而Endemol則早在2000年就以50億歐元的身價被創(chuàng)始人轉(zhuǎn)手給了西班牙電信集團(tuán)Telefónica。與旗下?lián)碛小杜枷瘛废盗小ⅰ哆_(dá)人秀》、《X元素》等知名模式節(jié)目的FremantleMedia相比，Endemol則給人江河日下的感覺，因身背近30億歐元的債務(wù)被多次傳出違約風(fēng)險，如今，收購了《偶像》系列版權(quán)方Core Media的私募機(jī)構(gòu)阿波羅（Apollo Global Management）正在撮合Endemol與Core Media的聯(lián)姻，結(jié)果尚不可知。

縱有老將坐陣，但模式節(jié)目市場從來就不缺乏新鮮血液。英國Shine TV、法國Banijay、德國紅箭頭（Red Arrow）以及荷蘭Talpa等一批制作公司正一面循著前輩的足跡發(fā)展企業(yè)，一面探尋著下一座收視“金礦”。由Endemol創(chuàng)始人之一的約翰·摩爾（John de Mol）創(chuàng)立的Talpa已經(jīng)推出了包括《好聲音》在內(nèi)的一批優(yōu)質(zhì)模式節(jié)目。

盡管表現(xiàn)各有千秋，但綜合來看，在模式節(jié)目市場上，過去一直是由這些獨(dú)立制作公司唱著主角。而如今，持續(xù)紅火的模式節(jié)目交易、不斷做大的市場規(guī)模，也開始吸引媒體巨頭的目光。2011年，新聞集團(tuán)拿下了由默多克女兒創(chuàng)立的英國制作公司Shine TV，華納兄弟更是兩度出手，先后吞并了同為制作公司的Shed（英國）以及 BlazHoffski（荷蘭/比利時）。時代華納收購Endemol的嘗試雖未最終實現(xiàn)，但其欲將Endemol制作、發(fā)行的眾多模式節(jié)目輸送給其全球電視網(wǎng)絡(luò)的打算并不難推斷。

媒體巨頭的跨界而來，是否會改變現(xiàn)有市場的游戲規(guī)模還不得而知，但起碼預(yù)示著，模式節(jié)目這門生意的競爭，未來將會更加激烈。

缺失的法律保護(hù)

與日益涌現(xiàn)的模式節(jié)目和不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模不相匹配的是，即便是在已經(jīng)成熟的英美市場，都沒有相關(guān)的實定法涉及電視節(jié)目模式的保護(hù)。根據(jù)成立于2005年的國際模式律師聯(lián)盟（International Format Lawyers Association）提供的資料顯示，如諛磕J絞峭耆吹模鐘形募晗訃鍬枷掄瞿J絞保ㄍセ嶠涫游嬡ㄗ髕罰傭視糜詘咐ā3艘醞猓鷂匏胺ā薄？缺失的法律保護(hù)，讓模式節(jié)目交易市場從誕生一日起就伴著盜版與山寨齊飛的尷尬。依葫蘆畫瓢有之，改頭換面者亦有之，而且越是高人氣的節(jié)目被剽竊的可能性也就越高。

《偶像》節(jié)目的創(chuàng)意人西蒙·福勒就曾把《X元素》的創(chuàng)意人西蒙·考威爾與制作方之一的FremantleMedia（先后參與了《流行偶像》和《X元素》兩檔節(jié)目的制作）一同推上了被告席，指稱兩檔節(jié)目擁有驚人的相似之處，包括“聘用《流行偶像》制作團(tuán)隊的一半人員制作《X元素》”、“將《流行偶像》長達(dá)300頁的制作寶典泄露給后者”以及“模仿《流行偶像》的燈光、音樂以及節(jié)目環(huán)節(jié)設(shè)計”等。 最終，這場法律糾紛以頗為商業(yè)化的方式收尾。考威爾和FremantleMedia被允許在英國和其他國家繼續(xù)制作《X元素》，作為代價，福勒獲得了《X元素》的部分股份。

事實上，類似的法律糾紛在模式節(jié)目行業(yè)里從未停歇過。2010年，加利福尼亞法庭裁定，版權(quán)方迪斯尼需向創(chuàng)意方《誰想成為百萬富翁》的英國制作公司 Celador支付高達(dá)2.7億美元的利潤分成，最終了結(jié)了這場持續(xù)數(shù)年的跨國官司。而絕大多數(shù)時候，這樣的糾紛除了給雙方各自增加了曝光率之外，也只能不了了之。只是，隨著模式節(jié)目這門生意越做越大，法律缺失的隱患也會愈加突出。

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