新文化戰略中的出版定位

黨的十七屆六中全會作出的發展、繁榮社會主義文化的英明決策，是文化強國的偉大戰略措施，是新文化建設的改革大進軍。在這場世紀性的國家宏大文化敘事中，作為文化建設排頭兵的出版單位，應該有哪些認識？有什么舉措？在舉國上下大學習、大動員、大作為的時代潮流中，出版社應該如何抓住歷史機遇，實現出版文化質的飛躍？這是擺在我們每一個出版人面前的時代課題，誰也不能避而不答，誰都不能交白卷。

新文化戰略視野中的出版悖論

長久以來，在西學東漸影響下的幾代中國文化人，身受西方語境浸染，基本上接受了“以夷為師”的認識論制約和前置性心理暗示，自覺、不自覺地用西方哲學思維解構中華傳統文化，不同程度地用西學概念譜系置換掉了中華傳統知識話語體系，以至我們不少人陷于學術失語和范式迷失而渾然不知。在這種文化大時空背景下來分析出版的文化錯位的悖論，才有可能切中肯綮。

出版界的最大悖論，在于文化核心價值與文化經濟訴求的內在沖突。悖論是邏輯學術語。邏輯學把兩種同時可以證明的矛盾命題稱之為悖論。悖論的特征就是對立的雙方，似乎各自成立，各自有理。悖論并不等于謬論。悖論隨處可見。比如說出版社應該把弘揚民族優秀文化放在第一位，這是天經地義的。另一方面，出版社作為文化企業，追求經濟效益也是題中之意，因為牽涉到每一個出版中人的切身利益，更是馬虎不得，閃失不得。孤立來看，都有道理。然而把它們視為水火不容，揚此抑彼，舍此求彼，就有違辯證思維了。

現實中我們不少人就存在這種思維缺失。他們認為文化是虛的，經濟是實的，員工的福利追求是硬的，獲獎書、精品書是擺著看，是填不飽肚子的。社長的任期目標有限，每一年的考核指標，利潤增長是第一位的。說得學術化一點，文化要長期積累，非一人一任之可為、可達，而任職業績考量是短期的，當下的，剛性的。這樣就把出版人（尤其是社長）置于一種認識模糊和身份焦慮之中。獲不獲獎，原因復雜，可以理解，可以寬容，可以慢慢爭取，而發不發得出工資、獎金，那可是天大的事。

這種現實悖論的認識論根源之一，可以歸因于西方工具理性思維，新自由主義經濟理論的缺陷，超前消費（文化消費主義）的浮躁，市場經濟神話的GDP崇拜等。這種悖論帶來的常見現象，是不少出版社在開發市場與建構精品文化之間走鋼絲，提心吊膽，兩頭閃失。或者是市場碼洋上去了，“文字赤字”卻放大了。出版文化單位的文化稀釋折射出出版社反常的邏輯吊詭：重用一些非學術骨干的“市場能人”來執掌出版文化重任，結果學術文化的淡解就在所難免了，這就導致了文化發展繁榮的戰略重擔與出版文化能力的嚴重不相稱。這種出版悖論的深層文化消極心理積淀，還有可能會對發展繁榮文化形成某種誤讀，出現某種不良傾向：口號化/政績化，速成化/粗鄙化，泡沫化/空殼化。而這些，才是最大的文化傷害和出版危機。

出版的文化自責與自救

值此文化發展繁榮的歷史機遇期，我們應該站在中華文化發展的歷史高度和人類文明發展的世界寬度，審視反思以往30多年的出版文化工作，對發展模式、發展思路、發展成果作出清醒、理性的科學評判，理清今后和未來的發展，應該與過去30年有何不同，應該如何更新、創新。聯系出版實際來說，應該對過去不同程度的文化功利主義，形式主義，商業主義，消費主義，做一些厘清、評判、“祛魅”的工作。任何時候，任何一家出版社，都應該圍繞這樣三個“永恒之問”責問自我：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？這種文化自責其實也是文化自覺的啟蒙：弄清自我，點亮自我，呼喚他者，友善他者，“執子之手，以子偕行”。

這樣的文化自責，每一家出版社都應該是發自內心的，借此機會盤查自己的文化家底，從文化時空容量、人類智慧含量去檢點區分迄今為止的選題庫和本版書目，有多少是朝陽新生？有多少是夕陽老去？有多少是驕陽正中天？每一個出版中人，也都應該自省本身的智力結構、文化心理結構，吐故納新，排污拔毒，培根固本。作為一個社長，更應帶領一班人，對建社方略，治社目標，考評方式，獎罰體制進行深入的討論。這是清理基礎，蓄勢待發的前期工程。接下來，應該更進一步，畫一張本社的出版文化地圖，建構自身的學術文化坐標系，明晰今后的文化目標價值取向。這就涉及一個“三擺脫”“三回歸”問題：擺脫行政色彩濃、學術氛圍淡，市場碼洋硬、精品文化軟，短期目標強、長期積累弱，進而使出版社真正實現回歸文化，回歸學術，回歸精品，或者換一種表述：實現行政管理回歸服務監督，績效評估回歸文化質檢，崗位考量回歸學術加權。

有自責，才談得到自覺，有擺脫和回歸，才會有自救和超越。這種自責、自覺和自救，不是我們憑空杜撰出來，而是由我國改革開放的大格局決定，由出版改革的大趨勢要求的。

眾所周知，從文化思想層面來審視，近70年來，我們經歷了兩次思想文化的大解放：第一次是“真理標準”的大討論，實現了思想文化大覺醒；第二次是第一個改革開放30年，實現了多元文化的大起步。目前第二個改革開放30年，將是第三次思想文化大解放，必將帶來思想文化的大繁榮。為了迎接這第三次思想文化大解放，充分預計文化發展大井噴期的到來，出版人應該具備一個更加自覺的“三位觀”：目前我社在中國出版文化版圖坐標系中，居于何位？在這輪文化大發展戰略布局中，我們應如何自覺占位，努力升位？“三位觀”說到底是出版文化的定位和上位，它要求我們做一系列的“加減乘除法”。加法：增加學術文化投入的力度和速度，增加編輯力量、學習創新的強度和深度；減法：力減虛假考評、利潤分解、包干指標；乘法：優秀人才（編輯隊伍+學者團隊+管理精英）×優質選題（朝陽、驕陽選題）×優化管理（“三只手眼管經營”：一只手眼盯國內外市場，一只手眼盯利好政策，一只手眼盯研發調控）=精品文化效應N次方。除法：排除干擾因素，剔除平庸，消極、疲軟心態，根除垃圾、泡沫、虛假文化。這“加減乘除法”的核心，在于用時代發展學的眼光，過程發生學的思路，市場發力學的方法，激活文化發展繁榮的時代課題的最大解，化解它與出版文化的缺題理解的錯位和“剪刀差”。

這一節所談的“三擺脫”“三回歸”“三位觀”和“加減乘除法”，立意不在于玩概念，更無意于開藥方，而是換一種視角和話語，提供一種自責、自救的討論話題。否則流于老話、套話、空話，于出版何補？

出版文化的智庫建設

為了使討論更帶有時代色彩，更有針對性，這里提出一個建構“出版文化智庫”的當代命題。

從某種意義上說，出版本來就是一個“智庫”，或者說應該是一個“準智庫”。由于過去政治邏輯、市場邏輯的一度強勢浸透，出版長期面臨文化失落、學術失語的尷尬。智庫意識的呼喚，智庫價值的建構，智庫功能的釋放，它的根本意義就是建立出版文化發展繁榮的動力源和推進器。

讓我們先來考察兩種出版文化結構的美學效應圖。

從品種類型結構來分析，目前大多數出版社的圖書結構像一個正立的三角形：

如果從圖書所蘊含的思想文化、學術價值來分析，這三類文化讀物的影響力、作用力則恰恰呈倒三角形結構：

這就提示我們，出版文化的智庫建設，側重點應該有一個根本性的調整和變革。智庫，首先是一個高端智慧群體的組織建構，其次是尖端智慧思想的碰撞、交流和集成，第三是卓越文化產品的設計和生產。人才+思想+產品，是智庫構成的三要素。前面談到的“乘法”公式，大抵也可看作一種出版文化智庫的松散形態。當前，培養一大批敬畏學術，有學術情懷，精心編輯學術文化產品的編輯骨干隊伍，發現、篩選、團結一大批擁有高深學術造詣、高尚學術情操、高質量學術文化著作的專家學者，形成出版社獨具特色的思想文化儲水池和學術思想文化的活水源頭，是十分重要和急迫的。

出版文化智庫的建設，有一個品位的測量表。社長的品位，編輯的品位，書的品位，出版社文化追求的品位，是其中幾個測量點。曾有出版專家提出“社長是出版社的名片”。如果此言不謬，我看還應該有一個重要的補充：編輯是出版社的脊梁。社長能夠立己達人是最理想的，而且，智慧也可以在草根，在民間，在學術團體。當下出版社學習型團隊的建設更是首要任務。有能耐、有作為、有遠見的社長，應該帶出一支優秀的編輯隊伍和管理團隊。出版文化智庫的最終價值，體現在如下的動態公式中：

創新智慧力>思想文化力>產業發展力

從本質來說，創新精神，頭腦風暴，智慧生成和噴發，永遠是智庫的合法性存在邏輯。

綜上所述，有定位才有定力，才有方向，有位才有為。在新的文化發展戰略中找到自我發力的位置，才不至于迷失自己，成為時代落伍者。

（作者單位系接力出版社）