在品質中追求企業的發展

春夏秋冬持續地交替，時代車輪不停地運轉。三十多年的改革開放，促進了社會主義市場經濟的繁榮，也催生了豐富燦爛的文化產業。基于改革開放的政策和新聞出版總署積極正確的引領，整個新聞出版業可謂千帆競發，百舸爭流。山東金榜苑文化傳媒有限責任公司就是這千帆中之一帆、百舸中之一舸。

正像改革開放到了深水區，新聞出版產業的發展、民營書業的發展、以及金榜苑的發展，同樣面臨著新的拐點、新的挑戰。在文化大發展、大繁榮的形勢面前，在向文化強國進軍的時代步伐面前，金榜苑怎樣才能實現又好又快、長期可持續的發展?怎樣才能做大做強做優?兔年剛過，龍年伊始，公司上下就展開了廣泛熱烈的討論，并逐步形成了統一的認識，一言以蔽之：質量的增長，品質的發展，在品質中追求企業的發展。

確立公司業務定位

“打造中國助學讀物第一品牌”，“做中國一流教育產品供應商”，這是公司前幾年的業務定位。隨著市場需求的變化，公司和行業的發展，這樣的定位無論是在內涵還是外廷上都表現出不準確不適應的特征。中國地大物博，人口眾多，決定了教育是個龐大的消費群體，也是個龐大的產業領域，因而為教育服務注定是一個有生命力的陽光產業。再者，單純提供產品，遠不能滿足教育教學和億萬師生的需求，只有提供多方位全流程服務才能適應市場、公司和行業的發展。基于此，金榜苑經過充分調查研究和反復商討論證，重新確立了業務定位，即“基礎教育研究、教育產品研發和教育教學服務”三個方面，業務范圍涵蓋“教育研究、教育培訓、教考咨詢、教輔研發、動漫制作、數字出版”等領域。公司不僅搞教育產品研發，而且搞教育教學研究，不僅提供教育產品，而且提供教育服務，不僅是文化企業，而且是教育企業。

重塑價值體系

十年的創業和探索，使金榜苑積累了深厚的企業文化，形成了自己的企業精神和思想道德，在經營和發展中發揮著積極的文化引領作用。隨著企業的發展和思想文化的不斷積累，金榜苑逐步篩選凝練出企業的核心價值體系，類似北京精神表述語，金榜苑價值體系亦用8個字來表述：誠信、創新、包容、責任。

“誠信”是金榜苑價值體系的基礎。誠者，天之道也；思誠者，人之道也。誠信是做人之根本，立業之基石。誠信作為金榜苑價值體系的首位，表述了金榜苑為人為企的原則，反映出金榜苑一以貫之的風格。“創新”是金榜苑價值體系的精魂，體現出金榜苑與時俱進、積極進取的精神狀態。佛教禪宗有句話：只要肯創新，凡墻都是門。不創新，門也是墻。歷史的金榜苑靠創新有了起步和發展，當下的金榜苑靠創新繼續獲得增長，未來的金榜苑將靠創新走得更寬更遠。誠信為本，創新為魂，是金榜苑的基本精神。“包容”是金榜苑價值體系中的重要內容，在創業和發展的歲月里，金榜苑以廣闊的胸懷和厚重的品質吸引融合著優秀的人才、管理及商業模式，形成了海納百川、雍容大度、博采眾長的精神境界。包容的精神反映出金榜苑的博大和寬廣，塑造了金榜苑的金字品牌；包容的精神使金榜苑不僅贏得了發展和繁榮，而且具備了增長的未來。“責任”是金榜苑的道德品質，責任就是擔當，就是付出。“投我以木桃，報之以瓊瑤”，是國家和社會造就了金榜苑，金榜苑甘愿承擔起社會責任，通過優質的產品及服務，實現產業報國，體現厚德載物的中華精神。

以“誠信、創新、包容、責任”為主體的核心價值體系，是金榜苑的靈魂，也是金榜苑人的核心價值觀。金榜苑正在采取多種措施和方法，宣傳、貫徹、落實這種價值，使這種價值精神遍布公司每個角落，流淌在每位員工的血液里，體現在每一份業務工作和對內對外的交往中。

日月開新元，天地又一春。黨的十七屆六中全會，吹響了向文化強國進軍的號角，拉開了社會主義文化大發展、大繁榮的序幕。金榜苑會順應時代潮流，抓住機遇，乘勢而上，迎著中華民族偉大復興的曙光，闊步前進在社會主義文化建設廣闊的大道上。新的一年，圍繞“傳承文明、服務教育”的企業使命，金榜苑將著力實施六個方面的戰略，在質量和品質中贏得健康和可持續的發展。

一、研究戰略

多年來，公司一直注重教育和教學的研究，在教育教學和高考備考方面提供了適宜的產品和方法。但是整體而言，公司對教育教學的研究，尚顯不系統、不完整。基礎教育，就是人們在成長中為了獲取更多學問而在先期要掌握的知識，是造就人才和提高國民素質的奠基工程。中國的基礎教育包括幼兒教育、小學教育、普通中學教育(初中、高中)。公司目前的教育研究，主攻方向是高中階段，內容包括教育教學的現狀和未來、高中教學的模式和方法、高考備考規律探尋，研究的重點是新課改教學。公司正在組建專門的研究機構——學而研究院和研究團隊，集聚教育研究專家、一線名師和金榜苑專職研究人員，集中對基礎教育、新課改教學和高考備考進行研究，為新課改教學和高考備考提供針對性的解決方案，為研發產品提供充足的思想理念基礎。

二、品牌戰略

做精做細現有兩套產品，加強對編委和作者技能水平的提升，加強對學校和市場的調研，加強產品研發力度，以國家《教學大綱》和《課程標準》作為準則和尺度，嚴格按照《圖書質量管理規定》《書刊印刷產品質量監督管理暫行辦法》和新聞出版總署有關要求，嚴格執行選題論證制度、稿件“三審”責任制度和“三校一讀”制度，確保產品內容質量和編校質量，下功夫提高產品的適用性，把《創新設計》《步步高》系列做成精品，做成卓越，做成品牌中的精品，暢銷中的常銷。

三、市場戰略

深耕細作現有市場，充分發揮金榜苑自身銷售人員的優勢，牢牢鞏固現有民營和新華系統兩個渠道，讓金榜苑的產品遍及全國每一所高中學校，服務的觸角延伸到全國每一位高中師生。在此基礎上，開展與出版集團、新華集團項目和資本層面的深度合作，共贏共發展，共同做大做強，使金榜苑由一家縣域企業發展成為一家植根于山東的全國性文化企業。市場戰略的關鍵是服務質量，在服務態度、服務技能、服務品質等方面，金榜苑將進行全面改進，全方位提高服務質量。新的一年，公司會制定推行更加科學合理的營銷機制，嚴格執行國家有關價格政策，最大限度讓利讀者讓利客戶，最大限度創造客戶價值、師生價值和教育價值。

四、數字化戰略

實現業態升級和數字化轉型，與央視動畫公司等部門共同策劃制作動畫片《水滸傳》，以及規劃建設“央視動畫梁山主題樂園”。動畫片《水滸傳》采用三維制作，共108集，每集片長22分鐘，投資6000萬元。央視動畫梁山主題樂園依托動畫片《水滸傳》，計劃建成國內一流世界知名的動漫樂園，建成新的水滸經典景區。同時投入人力物力研究探索數字出版，選擇適當時機適當項目，向網絡、電子等數字出版領域發展，多載體傳播文明，全方位服務教育。

五、人才強企戰略

人才是事業發展的根本，是公司發展的核心要素，是金榜苑賴以生存和發展的基石。過去金榜苑靠人才起步，今后更要靠人才發展。公司正在研究制定人才制度，從選拔、留有、獎懲、晉升等諸方面尋找更加科學更加合理的方法措施，推行既適合現代企業又適合本土企業，既適合出版發行行業又適合自身企業的人才機制，特別是做好內部培訓，繼續與行動成功國際教育集團、濟寧中策群教育咨詢公司合作，系統完整地搞好員工培訓，通過培訓提升業務工作水平和企業整體素質。繼續推行“人人是人才，賽馬不相馬”的用人制度，在實踐中鍛煉、發現、培養人才，不拘一格啟用人才，做到專業型人才、高端型人才、創新型人才和復合型人才互相匹配，優勢互補，逐步形成滾動、階梯、鏈狀式人才隊伍結構，形成生動活潑的人才機制。

六，企業化戰略

推行現代化企業管理，實行文化引領、公司化治理和制度化管理。用金榜苑價值體系精神，作為公司的精髓和靈魂，引領公司的發展和未來。實行制度化管理，用制度約束規范員工的行為和工作，保障各項工作高效率運轉，高質量完成。在金榜苑并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻是所有時候都要求所有人服從制度；不是讓管理者時刻監視員工的工作行為，而是讓制度和紀律始終約束員工的言談舉止。在金榜苑不是總裁說了算，而是制度說了算，機制說了算。推行“倒三角”的管理方法，中層經理、基層員工拼打沖鋒在一線，是金榜苑的脊梁，是三角形的頂端。公司賦予相應充分的責、權、利，讓他們大膽放心地干工作。董事長逐步退出具體的事物性工作，把主要精力用到思考公司戰略、把握大政方針和發展思路上，為中層為員工創造舒心愉快的工作環境，提供充分適宜的工作條件，做好服務工作。通過這些措施，逐步把金榜苑建設成為集團化現代化的文化企業。

金榜苑從腳下開始，從今天出發，迎著朝陽，迎著勝利的曙光；新的一年，金榜苑播種希望，期待又是一個好年景。