思路快車道

海豹突擊隊訓練營的大鐘

姜欽峰

前美國海豹突擊隊隊員馬庫斯，寫過一本回憶錄《孤獨的幸存者》，里面詳細記錄了海豹突擊隊員的受訓內容。那種高強度的“地獄式”訓練時刻會把人逼到崩潰的邊緣，對于受訓隊員來說，簡直每天都是世界末日。

因此，教官又制定了一個比較人性化的規則。訓練場上掛著一口大鐘，如果哪個學員覺得無法忍受，只要親自去敲響這口鐘，就表示自動放棄，隨時可以收拾行李回家。即使人人都把敲鐘視為奇恥大辱，鐘聲依然每天都會響起。

不久，馬庫斯發現了一個奇怪的現象：大多數人都不是在訓練過程中放棄的，而是晚上休息時跑去敲鐘，也就是說，他們已經圓滿完成了當天的訓練任務，最艱難的時刻都挺過來了，為什么在最輕松的時候，反而決定放棄?

經驗豐富的教官解開了馬庫斯心中的謎團：“他們總是在擔心明天能不能熬過去，情不自禁陷入到對未來的恐懼之中，越想越害怕，于是放棄了。”

因此，教官會提醒留下的學員：“千萬不要提前去想象痛苦!要忘記未來，只關注眼前，堅持完成當天的任務就是成功。”道理并不深奧，但總有人做不到。

在我們的一生中，可以有所作為的時候只有一次，那就是現在。不要陷入對未來的恐懼中，把握當下，走出第一步，就是勝利。

只有人類相互比較

姜欽峰

沒有月光的夜晚，一只螢火蟲在歡快地跳動。突然，一個圓顱方肩的身影閃現，問：“你見過太陽的輝煌嗎?如果見過，就不會為自己的這點微光洋洋自得了!”

螢火蟲問：“你是誰?是個人嗎?”那身影答：“是。”螢火蟲說：“這就對了。在地球的物種中，我們動植物只和自己比較，只有你們人類相互比較。你什么時候看見小草和大樹比高低，螞蟻在巨象旁自慚形穢?薔薇如和牡丹攀比怎能綻放自己的美麗，杜鵑若對雄鷹羨慕如何張揚多彩的個性?

下棋的姿態

彭亞東

朋友下棋的姿態很特別。每次，他總是將坐椅往后拉開一步，身體也盡量后傾，雙手悠閑地抄在胸前，冷眼看著遠處的棋盤，完全是一副事不關己的模樣。

面對我的不解，朋友慢慢道出了個中原委。

他說，原先看別人一下棋，時不時為人家支上幾招兒，有時化險為夷，有時竟能起死回生，大家都稱贊我棋技了得。可輪到自己上場，我竟然輸多贏少，有時甚至輸得很慘。

這是為什么呢?我更加疑惑了。

由于我一心撲在棋盤上，眼睛只盯著面前的一小塊，看不清全局，往往一葉障目，顧此失彼，特別是開局之初那混亂的局面更是如此。朋友繼續說道，還有一個心態問題，自己下棋，吃了一點虧就難免著急，不像看別人下棋那樣平和。心態平和，還能找到破解的法子，可是一著急，就犯了兵家大忌，頭腦不清只顧蠻干，結果可想而知了。我說，這就是所謂旁觀者清，當局者迷吧。

從那以后，每次與人下棋，我都把自己當成一個旁觀者。因此就沒了患得患失的壓力。這樣依據棋勢，多從對方的角度思考，盡量以靜制動，計出周全。贏了，在意料之中；輸了，那是技不如人，沒什么好遺憾的。

心無雜念，才能寧靜致遠。下棋是如此，生活又何嘗不是這樣呢?

讓錘子更沉，羽絨更輕

陳亦權

彼得·杜拉克是美國20世紀最為著名的管理學家之一，被人譽為“現代管理學之父”，讓人難以置信的是，年輕時期的杜拉克也曾是一位“用人盲”!

杜拉克年輕時在紐約創辦了一家自己的小公司。每天，他都喜歡在公司里到處走走，一天，他巡視到銷售部，看見一位營銷員正在和一位顧客溝通，那位營銷員的表達能力非常有問題，經常詞不達意，推銷了半天，那位顧客還是離開了商店。

這位營銷員無聊地回到了工作臺，檢查自己的銷售賬單，杜拉克發現他的推銷技巧雖然不高，但是記賬卻是非常仔細認真，杜拉克對他說：“如果你能把自己的表達能力也提升到和記賬能力一樣優秀，那你一定會成為一位出色的營銷員!”幾分鐘后，杜拉克又在車間看到主任正在訓斥一位生產員工，因為那位員工雖然平時眼尖心細，但是動手能力卻非常弱，所以他盡管能看出產品上的任何一點瑕疵，但自己卻加工不出完美的產品，杜拉克了解到這些情況后對那位員工說：“你的動手能力確實有些不足，如果你能努力改變這一點，我相信你將是一位優秀的員工!”

杜拉克本以為這樣的鼓勵一定能使他們改變掉自己的不足和缺點，然而讓他沒想到的是，情形還是照舊，雖然他們都很努力地改變著自己，但卻收效甚微，那兩位員工在壓力的折磨下甚至給杜拉克遞交了辭職信!

“難道他們真的無法改掉自己的不足，無法提升自己?”杜拉克遲疑了。

有一天，杜拉克看見一位老婦人正在曬羽絨，杜拉克不解地問：“我并不覺得這些羽絨被水淋過，為什么還要曬呢?”老婦人說：“羽絨曬一曬會變得更松更輕，那樣做出來的被子或衣服會更暖更輕!”沒走多少路，他又看到一家打鐵鋪，打鐵匠正在打一把大錘子，杜拉克心里說，錘子確實要不斷地打，才會更沉，更堅實!

在那一剎間，杜拉克忽然有所頓悟，世間萬物的優點弱點本無統一標準，根據優點來物盡其用才是最完美的部署：用羽絨做敲敲打打的工具，它的致命弱點就是太輕，而如果用來做衣服被褥，它的弱點則成為無與倫比的優點；如果用鐵來做衣服，它的致命弱點就是“硬和沉”，但用它來做錘子，它的缺點很快就成了不可替代的優點!

當天回到公司后，杜拉克作出了一個決定：把那位說話太快但記賬又仔細又清楚的營銷員調到財務部，把那位眼尖心細但動手能力卻很差的車間員工調到質檢部，僅僅是這樣一調換，奇跡發生了，那兩位員工在新崗位上工作得非常順利和快樂，并且都從杜拉克那里取回了各自的辭職書!

從此以后，杜拉克堅持這種“讓錘子更沉，讓羽絨更輕”的用人理念，公司發展得越來越好，最重要的是使每一位員工都工作得非常快樂且富有成效。

毒蛇草的專長

程剛

印度有一種奇特的草，這種草具有天生的擬態本領，它的葉子形狀像眼鏡蛇在昂首遠望，整株草的顏色也與眼鏡蛇的身色十分一致，有時在山風的吹拂下，身體還會不停地轉動，更像眼鏡蛇，因此，當地人叫它毒蛇草。

當地高山上的野山羊是食草動物，它最怕這種毒蛇草，每每見到它，都會嚇得逃之夭夭。

禿鷹也是當地生態系統中的一員，當一只饑餓的禿鷹發現毒蛇草，會以為它是一只真正的眼鏡蛇，一個俯沖下來，直接去抓它。可雄鷹哪會想到這只是一株特殊的草，上了當的雄鷹只能悻悻地飛走，重新尋找食物。可是它的一個俯沖，卻害了毒蛇草，經過它的抓帶，毒蛇草已經沒有偽裝成毒蛇的威風，耷拉個腦袋在山風中搖擺。更可怕的是，還沒等它恢復過來重新具備擬態本領的時候，有食草動物經過此地看見了它，它自然就成了別人的飽餐了。

毒蛇草靠著偽裝成毒蛇的神態嚇跑了野山羊，但卻無法逃脫被禿鷹抓捕的命運。這就給了我們很深的啟示。生活中，許多有專長的人長期只專一項，但這不能成為在現實生活中安身立命的本領，畢竟專長有著特殊的針對性，當我們針對的事物有變化的時候，這項專長是不是也要隨著變化一些呢?