PC+ 聯想的防守反擊

4月11日，聯想集團在北京首都體育館舉行2012/13財年誓師大會，首次對外透露了其“PC+”戰略。2012年，聯想將推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的終端產品，通過與樂云服務的融合，實現從傳統的“PC廠商”到“PC+廠商”的過渡。

“PC產業已經進入到PC+的時代。” 聯想集團董事長兼CEO楊元慶認為，傳統的PC不會被取代，但從傳統PC拓展到電視、手機的趨勢已經不可逆轉，消費化的趨勢也已經顯而易見，聯想必須順應這些變化。“誰跟不上時代步伐，誰就是下一個柯達。”

很顯然，去年取得的全球第二大PC廠商光環，并沒有讓聯想和楊元慶的危機感減弱，反倒是更加強烈；而PC+戰略的發布更是與蘋果主導的“后PC時代”論調針鋒相對——雖然從產品線的權重變化上看，可以單純地理解為聯想是在提速切入移動互聯業務。

但是，經歷過2001年~2004年多元化戰略挫敗的聯想，已經不會盲目地激進擴張。從本次發布的新財年戰略目標就能看出端倪。

進可攻，退可守。這就是聯想志在必得的PC+戰術。

防守 PC為基石

對于聯想來說，2011年最引人注目的一個數字是“2”——經過多重并購以及架構重新劃分整合以后，聯想在整體市場份額方面超越戴爾，成為僅次于惠普的全球第二大PC廠商。

欣喜之余，聯想的境況立場也發生了微妙的變化。“與過去不同，現在我們的位置已經從暗處走到明處，對手的重視程度也將不同以往。”楊元慶表示。

事實上，盡管業界幾乎一邊倒地認為，聯想超越惠普成為全球第一大PC廠商只是時間上的問題，但近日的苗頭卻顯示情況不像想象般那樣簡單。

市場調研機構Gartner公布的2012年第一季度PC市場報告顯示，聯想雖然在出貨量方面環比增長了28%，但其市場份額卻下跌了0.9%，降至13.1%；反觀聯想意圖超越的惠普，卻在該季度中市場份額上升了0.3%增長至17.2%，與聯想的差距拉大到4.1%，而上一季度該數據則為2%。

該報告的出爐時間是在誓師大會之后，而從之前聯想針對新財年發布的PC戰略來看，已經提前進行了部署：在中國，聯想已經積累了扎實的業務基礎，今年的目標是進一步鞏固其在傳統PC領域的領先優勢，同時提升盈利能力；而在海外市場，戰略目標則是把業務從商用為導向，擴展到消費領域。

其中，新興市場將成為維持PC增長的關鍵部分。Gartner的報告顯示，受主權債務危機和泰國洪災導致的硬盤供應鏈問題的雙重影響，歐洲等成熟市場的PC需求仍會非常疲軟，2016年之前，PC市場大部分增長將來自新興國家。

聯想集團高級副總裁兼亞太拉美區總裁米爾科·范杜伊吉在接受本報記者采訪時表示，“相比成熟市場87%的PC保有率，新興市場這一數據僅為16%，潛力巨大，抓住這一機會足以保證聯想在PC市場更進一步。已經上升為全球第三大PC市場的巴西將是首要目標，我們已經計劃在那里建造工廠，以垂直整合供應鏈的方式應付當地的高進口稅，更好地降低成本提高競爭力。”

楊元慶在各種公開場合反復強調，傳統PC不會被取代，依然還有成長和創新的空間。

反擊 四屏一云

不可否認，PC作為一種日趨成熟的品類，標準化與同質化的程度也已經很高，規模化生產以后獲得的紅利效益也會被不斷走低的價格壓縮。即使聯想PC業務的增速以及毛利都在提升，新興市場也確實存在巨大的缺口，但從產業的角度出發，聯想自身也意識到這不足以維持公司的持續高速增長。而在鞏固PC主業的基礎上，加速開拓移動互聯這一朝陽市場則成為情理之中的選擇。

今年，聯想將著重于“四屏一云”的軟硬一體策略來攻堅移動互聯市場，在中國推出智能手機、平板電腦和智能電視三條產品線的全新組合，并將原有的PC整合進樂云服務中。智能手機方面，聯想將推出40余款樂Phone系列產品，涵蓋WCDMA， TD-SCDMA， EVDO三種制式。此外，聯想還將借助在中國積累的經驗，嘗試進軍海外智能手機市場。平板電腦領域，聯想作為微軟、英特爾在Windows 8平板領域的唯一合作伙伴，今年10月，將首先發布基于該系統的平板電腦。智能電視方面，在今年CES上的IdeaTV K91也將于5月8日投入中國市場。

其實，聯想的移動互聯戰略早在2010年就已經啟動，當時柳傳志的原話是：聯想要和iPhone背水一戰！

兩年后，聯想的MIDH（移動互聯和數字家庭業務）部門規模是5.65億美元，僅占聯想總銷售額的6.7%，但環比增速達到159%；楊元慶的最新論調則是：如果聯想只做類似iPhone、iPad的產品，沒有多少勝算。

由此可見，經過在該領域的兩年摸爬滾打，聯想也已經對自己的市場定位逐漸清晰——與蘋果進行差異化競爭，并獲得了不錯的效果。截至最新財季，聯想智能手機在中國的市場份額首次突破了10%；中國平板電腦市場，則以16.5%的市場份額排名第二。相比老對手們在移動互聯市場的窘境，聯想算得上是后發制人。

綜上所述，保衛PC市場的基礎上，利用“四屏一云”反攻移動互聯市場，是一個很好的思路。但要真正地實現融合，聯想要做的事情還有很多。