“累死馮小剛”是一種商業(yè)模式

在奉的行夢叢想林。法不則過的，商馮業(yè)小社剛會不，行早——日即成使功他、獲已得經財名務震自中由華是，每身個家角過逐億者。或許，他唯一的牽掛是如何在有生之年拍出中國的《辛德勒名單》或《阿甘正傳》，但這都需要內心的寧靜與全情投入。而他卻淪為電影圈最忙的億萬富豪，像印鈔機一樣晝夜開動。

對華誼兄弟公司來說，馮小剛太重要了。2011年前三季度，馮小剛導演的《非誠勿擾II》為華誼兄弟帶來了9855.39萬票房收入，占當期華誼兄弟全部營業(yè)收入的20.48%，占華誼兄弟電影業(yè)務收入的54.07%。而2010年同期，馮導一部《唐山大地震》入賬2.05億，為華誼兄弟貢獻了近4成的營收。

過知天命之年的馮小剛累了。正在山西拍攝《一九四二》的馮小剛，重復了《集結號》式的煎熬。2月8日凌晨，他因為不堪連續(xù)三個月的艱苦拍攝，發(fā)微博透露心生倦意，“對電影的愛越來越淡，對這樣的生活也開始感到厭惡，也許真的到了要和它說分手的時候了。想想還有近兩個月才能收工，想想合約里還有四部影片要拍，怎么捱過去？拍電影如果沒了企圖心，就像沒有欲望還要做愛，就剩受罪了。”

去年12月，他的親密戰(zhàn)友葛優(yōu)離開華誼兄弟，股價連跌5個交易日，累計下跌11.4%。馮小剛這次撒嬌使華誼股價當日應聲跌了1.19%。

或許是為了公司大局，或許是為了江湖道義和兄弟情，或許是因為華誼為他配備了演藝圈最好的保健團隊和心理大夫，馮小剛最后決定繼續(xù)當公司最牛的神馬，再度疲憊上路。

在文化產業(yè)迅猛發(fā)展的今天，“累死馮小剛”的模式在影視圈比比皆是，比如新畫面的張藝謀，再比如電視劇之王高希希。只是華誼兄弟不幸選擇了上市，備受資本和輿論的壓迫。

此事背后的深層原因是：在市場化的初期，整個影視創(chuàng)作基本被商業(yè)主導，票房和收視收益成為衡量成敗的唯一標準。沒有人有耐心去拍奧斯卡評委們青睞的《藝術家》之類的文藝片，創(chuàng)作一味迎合大眾和流俗，以至于披著大投入、大制作外衣的爛片層出不窮，“三分制作七分炒作”成為營銷的不二法則。

盡管很多中國影視牛人在列舉種種借口為自己辯解，有市場發(fā)育初期說，有中國特色說等等，不一而足。但不容否認的是，運營模式單一、競爭手段原始、創(chuàng)新水平低下、內容貧乏低俗是通病。

于是馮小剛便成了獨孤求敗式的商業(yè)大片之王，被商業(yè)資本牢牢綁架，短時難覓接班人。如今，是解放馮小剛的時候了。