PC爭(zhēng)冠 那都不叫事

世界第一對(duì)聯(lián)想有多重要?答案在2012年的誓師大會(huì)上就已經(jīng)有了。

“我們從來(lái)沒有離世界第一這么近過?！睏钤獞c說(shuō)。隨后他聽到的是看臺(tái)上數(shù)千名聯(lián)想員工的齊聲高呼:“聯(lián)想，世界第一!”

從聯(lián)想集團(tuán)CEO到董事長(zhǎng)，再回歸CEO，最后在2011年兼任董事長(zhǎng)，楊元慶是一個(gè)經(jīng)歷過風(fēng)浪的成熟領(lǐng)導(dǎo)者，但即使是他也沒有抑制住興奮。這不僅僅是因?yàn)樗俅螐牧鴤髦臼种薪舆^集團(tuán)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，更深層次的緣由在于一年的狂奔之后，聯(lián)想處在了一個(gè)前所未有的位置——PC市場(chǎng)接連超越宏碁和戴爾，僅次于惠普，坐二望一。

那天之后，聯(lián)想與惠普的市場(chǎng)份額差距由第一季度的2%縮小到第二季度的0。7%，然后在10月11日，完成超越(Gartner數(shù)據(jù))。

“尷尬”的第一

IDC和Gartner的這次季度報(bào)告，在國(guó)內(nèi)受到的關(guān)注是空前的。甚至有消息稱，聯(lián)想內(nèi)部早已準(zhǔn)備好慶功儀式，迎接這一“歷史時(shí)刻”。

最終的結(jié)果有些讓人哭笑不得:在IDC的報(bào)告中，惠普仍然以0。2%的微弱優(yōu)勢(shì)壓制著聯(lián)想;而Gartner則認(rèn)為聯(lián)想在第三季度中已經(jīng)反超惠普，成為全球第一大PC廠商。

業(yè)內(nèi)對(duì)此狀況一個(gè)形象的說(shuō)法是“糾結(jié)”，聯(lián)想方面則迅速表態(tài)稱并不在意這一結(jié)果?！安徽撌堑谝贿€是第二，其實(shí)并不重要?！甭?lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁陳旭東在微博上暗示，不管第三方報(bào)告如何描述，聯(lián)想成為全球PC市場(chǎng)“無(wú)可爭(zhēng)議”的領(lǐng)導(dǎo)者是遲早的事情。

陳旭東的信心并非自欺欺人，聯(lián)想在當(dāng)今PC市場(chǎng)的狀態(tài)確實(shí)可以用“所向披靡”來(lái)形容。PC市場(chǎng)整體需求下滑的趨勢(shì)已經(jīng)顯而易見了，最新一季度的總體出貨量更是出現(xiàn)了同比8%以上的大幅下滑。而聯(lián)想仍然保有10%左右的增長(zhǎng)，事實(shí)上此前聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)12個(gè)季度保持著全球最快的增長(zhǎng)速度。

“今日發(fā)布的分析數(shù)據(jù)再次表明了聯(lián)想持續(xù)而強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，同時(shí)也證明我們的成功模式仍然在發(fā)揮作用?！睏钤獞c認(rèn)為PC這個(gè)領(lǐng)域還有持續(xù)獲利的增長(zhǎng)空間。

正是這種念頭促使聯(lián)想在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入轉(zhuǎn)型泥潭的狀況下，進(jìn)行閃電突擊:連續(xù)并購(gòu)日本NEC、德國(guó)Medion、巴西CCE，快速提升海外份額和影響力;同時(shí)在四川成都、巴西圣保羅建立新工廠，用以完善全球供應(yīng)鏈，保證出貨速度和數(shù)量——他們甚至在人力成本不低的美國(guó)也設(shè)立制造工廠，主要生產(chǎn)Think品牌筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、平板電腦、工程工作站和服務(wù)器，面向北美市場(chǎng)供貨。如果對(duì)銷量沒有足夠的信心，這是絕不可能的。

“成為全球PC市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)是聯(lián)想的夢(mèng)想之一，但這只是我們公司發(fā)展中的一個(gè)里程碑而已?！睏钤獞c說(shuō)。

突擊PC+

成為全球第一的PC廠商，對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)是意料中的事情;但對(duì)于PC薄利的現(xiàn)實(shí)，楊元慶也必定明白，并就此在新興領(lǐng)域展開布局。

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁劉軍掛帥的移動(dòng)互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(MIDH)就是突擊的“尖刀”之一，在新型計(jì)算更加強(qiáng)調(diào)“移動(dòng)”的時(shí)代這也是必然。

最初聯(lián)想曾以蘋果為目標(biāo)，精神領(lǐng)袖柳傳志帶頭喊出“死磕iPhone”的豪言壯語(yǔ)，但最終卻不得不接受挫敗的現(xiàn)實(shí)?！艾F(xiàn)在明白了，如果目前就生產(chǎn)類似iPhone、iPad的產(chǎn)品，我們并沒有多少勝算?！睏钤獞c接受了劉軍的調(diào)整策略，聯(lián)想轉(zhuǎn)而主攻需求量更大的低端智能手機(jī)市場(chǎng)。第三方數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想智能手機(jī)在中國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月排名第二，截止到8月底，聯(lián)想以14。4%的市場(chǎng)份額進(jìn)一步縮小與領(lǐng)頭羊三星的距離。

在聯(lián)想的設(shè)想中，MIDH的布局就是“四屏一云”，即PC、智能手機(jī)、平板電腦、智能電視四種硬件產(chǎn)品，再加上云服務(wù)——提供內(nèi)容和應(yīng)用，鏈接四種硬件從而形成無(wú)縫式體驗(yàn)。這是典型的蘋果式運(yùn)營(yíng)思路，坦白說(shuō)，聯(lián)想當(dāng)前在該領(lǐng)域的底蘊(yùn)和積累距離蘋果仍有一定差距，也遜色于產(chǎn)業(yè)鏈上下游最齊全的三星。

挑戰(zhàn)的難度是顯而易見的，但聯(lián)想仍有機(jī)會(huì)——它是中國(guó)的東道主。特殊的市場(chǎng)環(huán)境，使得聯(lián)想深入村鎮(zhèn)的渠道積累和銷售手段成為決定性優(yōu)勢(shì)——雖然短期內(nèi)無(wú)法在高端市場(chǎng)與蘋果、三星相抗衡，但其在低端市場(chǎng)的條件是先天的。而一旦如PC般掌控了中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想就能更從容地輻射國(guó)際市場(chǎng)。

企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)成為聯(lián)想PC之后的另一選擇，這完全是另一種維度的競(jìng)爭(zhēng)。聯(lián)想要面對(duì)的不僅是戴爾、惠普等老對(duì)手，還有IBM、甲骨文等此前極少交鋒的重量級(jí)企業(yè)。

楊元慶同樣很明白，在利潤(rùn)更加可觀的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)更甚于他所熟悉的PC市場(chǎng)。因此，他選擇了最立竿見影的方式:合作。

8月1日，聯(lián)想集團(tuán)宣布和EMC公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在服務(wù)器和存儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面展開合作。對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，與EMC這種成熟企業(yè)的合作，可以快速獲取企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而其立足于需求龐大的中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)各種外資企業(yè)來(lái)說(shuō)也是進(jìn)入的理想合作伙伴?；蛟S這樣的合作未來(lái)還將更多地出現(xiàn)在聯(lián)想身上。

此外，力推“ThinkServer”服務(wù)器品牌，以及收購(gòu)云計(jì)算企業(yè)Stoneware也都證明，對(duì)于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想絕不僅僅是想分一杯羹那么簡(jiǎn)單。

“聯(lián)想不僅僅是一家PC公司，成為PC+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者才是我們的目標(biāo)?！睏钤獞c說(shuō)。